爱华网系列专题：《青睐或淘汰：谁是企业最受欢迎的人》
小杨熬了两个晚上，终于做出了两个方案，全部通过，而且被评为优秀。在小杨认真工作的时候，小王不是陪女朋友，就是打牌。 可是，付出不一样，结果却是一样的，小杨难免有些失落。 想一想，我们身边其实经常会出现这种情况：小王这样的员工貌似很“精明”，处处为自己着想，无利躲着走，有利抢着干；而小杨这样的员工就比较“傻”了，认认真真、一心一意地为企业工作。“精明”员工懂得出风头，容易让同事、领导们看到他的表现，而“傻”员工却很低调，所以“金子”会被暂时埋没。 下班后，小杨走在回家的路上，他一直在思考着什么。就在这时，他遇到了他以前的老师。老师在听完他的抱怨后给他讲了一个小案例：“一个公司聘请了两个员工，两个员工中一个‘精明’一个‘傻’，领导给他们分别布置了三项任务，‘精明’的员工挑了一个简单的工作做了，把其他两个难的工作推给了另一个人，而‘傻’员工在完成了自己的工作后，又把‘精明’员工推过来的两个任务完成了。发工资的时候，老板也没有考核，两个人都发工资500元，你说，谁精？谁傻？” 小杨不假思索地回答：“肯定是那个干了五份工作的人傻呗。” 老师却说：“换个思路的话，答案正好相反。”说完，老师画了下面这个图： “老板布置了三份工作，就相当于给了员工三次积累经验、知识、能力（人力资本）的机会，可是‘精明’的员工只干了一份工作，就等于积累了一次，而‘傻’员工却积累了五次。就是说，工作中解决的问题越多，问题的难度越多，解决后积累的人力资本越大，职业生涯就会发展得越快。小王虽然在短时间内感到占了便宜，但是，没有人力资本的积累，从整个职业生涯的发展来看，就等于在浪费时间。”老师看着图解释道，“老板给你报酬的前提是你解决问题的能力，如果能力没有提升，就失去了报酬提升的根基。” 小杨恍然大悟：“虽说小王和我的报酬是一样的，但是他的人力资本的积累比我可差远了，看来，我应该感谢他，他把积累人力资本的机会都让给我了。” 是的，这才是问题的关键。付出越多，回报自然越多，小王的做法是对自己、对工作的不负责任。 人力资源专家高贤峰博士在2007年提出了一个“岗位股份制公司”的理论（见下图）。这个理论可以帮助我们理解“工作不仅是对老板负责，同时也是为自己负责”这么一个理念。首先，我们假设每一个工作岗位都是一个股份制公司，这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先是知识、经验、技能。如图所示：
前文中的小杨多干了一份工作，就相当于多积累了一次经验，就等于多分红一次。克服一份困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能得到大大提升，从而更好地对自己的未来负起责任来。 总结一下，“岗位股份制公司”理论可以引申出以下几点，认真吸收，为我所用，这将对我们树立起“为自己工作，对自己负责”的心态有很大的帮助。 1. 岗位股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红。
