爱华网系列专题：《为什么你还没有好工作》
一般来说事先考虑得越细致越周密，发生"意外"的可能性越小，但即使是发射航天飞机这样周密的事情，都会有意想不到的"意外"，更不用说我们的日常工作了。 为了避免各种各样的"意外"耽误我们的工作，耽误我们成功，我们唯有把自己能控制的部分尽量往前赶，在最后时限以前给"意外"腾出充分的时间。从这个角度上来说，我们也必须尽早动手，而不是等到快到最后期限了才动手。 我的部门有一个专门负责会务的专员，开始的时候，她每次办会都要到最后一天才去做各种不得不做的准备，当然，会一开起来就有数不清的"意外"，虽然她很努力，但是公司对她的评价不高。我分析她存在两个主要问题： 第一，做事情不分轻重缓急，而是按照工作到达手边的先后顺序，或者按照布置工作的人的职位大小来决定工作的先后顺序。每天一上班先拿黄金时间做不需要动脑子的杂事，帮人订个酒店啦，寄个快件啦，没有花时间思考和准备会议要做的工作，直到最后一天。 第二，认为事情会按照自己的预期发生，比如16号开会，觉得14号统计名单也来得及，但100%会出现意外状况，一旦出了意外，又没有足够的时间去应对，这个时候事情就会大幅脱离原来的预想轨道。而她也只好像救火队员一样去救火，由于都是紧急处理的事情，质量当然好不到哪里去，于是搞得所有人都不满意。
由于工作习惯的惯性很大，不可能一步调整到位，针对她的情况，我对她提出了要求。第一，要求她每天上班第一个小时腾出来，做些准备和思考的工作，同时尽量细致地考虑会议可能出现的"意外"。第二，要求她把自己能控制的事情尽量在时间上往前提，不要等到最后一分钟，所有的基本准备工作要在开会前两周都做好，给各种意外腾出时间。现在她的工作比之前有明显的进步，也得到公司里相当的赞誉。 好想法不等于好成绩 有不少学历不错读书多的人，往往想法多于办法，理论一大堆却拿不出真正的成绩。这种人在公司里叫做小白兔。公司不是学校，不是来搞百家争鸣的地方，成绩是最最重要的，想法再好，不能变成利润，对于公司来说，还不如没有想法却肯立即动手去做的人。想好了就立即去做，不要等，现在，就是最好的时候。 我见过有不少人抱怨得不到赏识，觉得自己能力很强，却得不到重用。在工作当中，不少人都有一种毛病，理论多过实干。前两天看一本管理杂志，这社会上大约每1000个好点子中，最后只有不到10个能够变成现实。一个好点子变成现实，路很长。 对于一个企业来说，并不缺乏各种好点子，最缺乏的是把好点子落实成现实的做法。而这正是"理论家"们所缺乏的，"理论家"们有个很不好的缺点，喜欢抛出观点，让其他人去执行，最后却窃据所有的功劳。
