施乐公司失败的原因 公司失败的十点原因



  有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的,因为这些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败的原因,如果不能避免,就不要开公司。

  ◇没有承受风险的能力

  如果你所需要的仅仅是安全、有保>障,那么继续做你的工作,不要再胡思乱想开家公司。

  ◇混同了兴趣与特长

  如果你只是喜欢开车或看书,这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店,兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功,你所做的还有许多,你必须要掌握开办公司的一切程序。

  ◇不善于应付乱糟糟的场面

  每个公司的创办之初都是乱糟糟的,每天都有许多变故发生,你对任何事件都毫无把握,事情并非都如人们所预料的那样发展,要应付不断的变化,人们需要较强的能力。

  ◇缺乏资金

  一般地讲,每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费,光靠热情与同情远远不够,资金的不足很容易把你逼上绝路。

  ◇只是厌烦你现在的工作

  对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力,但那是一个错误的理由,热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。

  ◇认为自己有一个全新的创意

  这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能,但绝大多数情况下,你该明白自己只是在改进现有产品或服务。

  ◇你的家庭在对你施加压力

  有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业,但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干,并乐于为其全身心投入,否则你大可不必理会来自外部的压力,要知道,真正的动力来自内心深处。

  ◇觉得好玩

  好玩绝对不可以作为开办新公司的理由,的确,经营过程中有些事情是好玩的,但创办之初,疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。

 施乐公司失败的原因 公司失败的十点原因
  ◇只是不愿奉别人命令行事

  你不必再直接向你的上级汇报了,但你要向其他的许多人,如销售商、供应商,还有投资者汇报,这还不算你老板的老板:顾客。

  ◇只是想赚笔大钱

  不是说赚钱不重要,而是说把赚钱作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你,金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。热爱你的产品或服务,还有适应市场需求应当是你最关键的动机。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/224715.html

更多阅读

Xerox施乐帕克研究中心PARC 简介 xerox富士施乐

Xerox施乐帕克研究中心(PARC)简介施乐公司1970年创立了帕克研究中心,全名为帕洛阿尔托研究中心(Palo Alto ResearchCenter),旨在创造“未来办公室”。科技行业中最伟大的一些发明正是在施乐帕克诞生的,包括激光打印机、图形用户界面、个人

社交媒体营销 施乐的社交营销策略

     社交营销已经从过去锦上添花的营销手段,逐渐发展成为整个营销生态中不可或缺的一部分。营销人在涌向社交营销平台时,也不能忽略对其社交营销宏观战略的思考。让我们来看看复印机的鼻祖——施乐公司,是如何以创新而审慎的方式

李子谈战略管理:佳能是如何打败施乐的

 现在很少有人知道施乐这个品牌了,这个昔日的复印巨人今日地位尴尬   很少有公司像施乐(Xerox)那样,创造出那么多机会,然后又闲抛闲掷地浪费掉。在浪费了无数的机会以后,施乐终于从一个企业巨人沦为一个为了生存而挣扎的公司。  

施乐赛马与空降:CEO继任孰优孰劣

  确定CEO人选至少有三种方式:(1)直接继任:早已确定的、继任人中的首选。(2)间接内部继任:从“赛马”般的多轮内部竞争中脱颖而出。(3)外部继任:继任CEO来自公司外部。  我们的研究发现,对于绩效优秀的企业,理想的CEO继任方式依次是

声明:《施乐公司失败的原因 公司失败的十点原因》为网友葃馹苃仌分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除