爱华网很早以前，我们就明白这样一个道理：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。而今天，在创业者展示自己的平台上，却又让我们明白这样一个道理，一个人的力量是微乎其微的，只有联合其他>和自己志同道合的人，进行技术、知识、能力等方面的互补，才能让企业立于不败之地。
但纯粹的只是整合创业团队成员之间的技巧和经验，而在必要的、需要为企业的远
景规划时、或者是成员之间有了矛盾时忽略、忽视了沟通，那企业还是会成为一盘散沙，也就是我们最开始说的“三个和尚没水吃”的情况。只有重视在时时刻刻不要忽视沟通，这样才能使得团队应付多方面的挑战，发挥团队的协作能力，产生合力大于单力的效果，也就会产生我们通常所说的1＋1>2的效果。 有效及时的沟通是企业得以长大的桥梁 有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。团队中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。 而我们上面的两个案例也告诉我们，企业得以健康、良好的发展，创业团队之间必须进行有效、及时的沟通。也许我们从小所接受的教育，使得我们都习惯把什么东西都藏在肚子里，任凭其他人去猜度。而外国人自小接受的教育就是什么事情都喜欢开诚布公。这样文化教育的结果，使得在中国的高科技企业里普遍都存在着信息沟通不畅，相互理解不够的问题。 而在创业团队中，有不同的意见不说，有好的建议也是宁愿它烂在肚子里，这样做的结果及其不利于企业的成长，如果最终的结果是导致企业分家的话，只能说害己又害人。只有把自己在创业过程中积累的经验、技巧、能力和自己的伙伴相互沟通，进行优势互补，才能更好的促进企业的发展。
我们从很多成功企业的案例中也可以看出，沟通可以产生凝聚力，能把成员之间的距离拉的更近，能明白对方真正的想法，能了解业界的一些动态，能正确的为企业把脉，能为企业制定正确的发展方向。
怎样进行有效及时的沟通？ 三个和尚的故事后来大家又做了一个新的演绎：他们每一天都是只顾自己，结果很多天都没有水喝了。在某一天的晚上，他们又累又渴，躺在地上睡着了。而这时寺庙失火了，他们虽然又累又饿，但关系到自己的生命安全，他们在情急之中居然开始了自己的第一次合作，结果大伙在集体的力量中被扑灭了。 而这时，他们也终于明白，个人的力量是微小的，必须联合起来。同时他们也明白，没有进行及时有效的沟通，所以他们才差点葬送了自己宝贵的生命。同样，对于企业也是如此。在企业发展的阶段，作为企业的核心领导人之间没有建立有效的沟通渠道，那么对企业的打击也是致命的。有可能你的企业本来是领先于这个行业的，但现在却被竞争力更强的企业超过了。只因为人家进行了有效的沟通。 沟通需要以诚恳为基础。首要的便是将心态放平，自然而然，将沟通简单化；不要太势利，为沟通而沟通，把它当成一个任务，一个不得已而为之的工作。真正、有效的沟通应该是一种发自内心的自愿自觉，甚至就是自我的需求。也就是说，在沟通中要确证对自己的诚实，尊重自己的感受。这种沟通才不会是单纯的浪费时间，而成为了一种工作，一种快乐的工作。通过沟通使大家能够相互理解，产生共识，形成合力。并且沟通者还必须要做一个善于倾听的人，一定要让对方把自己想说的、想讲的话说出来，然后才能对症下药。并且倾听者必须克服个人偏见、先入为主和以自我为中心的障碍。
