同学们准备充分的成语 从经理人转向企业家你有充分准备了吗?



  开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过,在你决定辞职作企业家之前,还请看看以下问题。

  从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗?

  你适合哪条创业途径?你会选择一条最顺畅的途径>,开办一个跟你在公司工作中相近的业务;还是另辟径蹊,办一个与你目前工作毫不相干的企业?

  你可以选择最顺畅的那条途径,如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域,而且你对自己在作经理人时学到的技巧颇感自豪。

  要选择另辟径蹊,一般是你对自己原来的工作不满意,或者不想老做一样的事,或对自己工作中认为应该做的改变无能为力,想一切从头开始。

  如何做出重大决策?在作经理人时,你或曾做过有关大笔金额、众多员工和产品或服务的重大成功决策。但拿你自己的钱冒险,和拿公司的钱冒险全然两样。

  你将面临的问题有:

  评估风险。以下问题可以帮助你决定该承担多大风险:这是我能做到的吗?不仅是现在,在今后几年,我真的愿意参与这单生意吗?我承担这一风险的机会成本有多大?

  回报。最明显的回报就是利润。不过,不要因为目前没有多少事做,就去接一些没多大风险、也没多少经济回报的业务,因为你有可能碰到一个赢利丰厚的单,却因为接了这种业务而只好回绝。

  非金钱的回报可能为将来的利润打基础。在接受有这种回报的业务之前,请问问以下问题:这能帮你打开你想进入的市场吗?是否能给你引见可能建立长期利益关系的人?可否帮你加强市场形象?

  为人标准。以前,你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。现在,作为企业家,你必须找出一个自己能接受的解决方案。例如,如果一个潜在客户给你一笔生意,但要你给他回扣,你会怎么办?如果你得知这是你这个行业的规矩,怎么办呢?

  竞争对手。大企业用来对付竞争对手的武器,如减价战、广告和促销,你可能无能为力。但作为企业家,你也有一些大企业没有的竞争工具:

 速度。你没有什么委员会去商量对策,因此较机构重重的大公司反应敏捷。

  鲜明的个性。顾客深受你的吸引,如你经营企业的方式、你的才能和经验等。大企业太缺乏个性了。

  利用自己的创业优势。你可以通过自己的创业资源,而不是财务资源来与对手一较高低。你不必与竞争对手大打价格战,而可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动,或寻找改善质量的方法来与之抗衡。

  该留心哪些陷阱?作为企业家,你有绝对的自由,没有人会对你的决策提出疑问。因此,你得当心以下陷阱,学会如何避免陷阱。

  误用资源。在你那里,时间、金钱和才能任由使用。但如果乱搞一气,你的生意就会大吃苦头。对能帮你生存的项目,要优先考虑。不要在只能改善形象或带来更大方便的项目上乱花费。在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。

  不要过于敏感失误。你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户即刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。

  聘人失误。不要聘用适合工作,却与你合不来的人,也不要用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

 同学们准备充分的成语 从经理人转向企业家你有充分准备了吗?
  找错合伙人。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。

  缺乏客观性。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷阱。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或服务?你有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?

  找错潜在销售客户。你不能在那些没有决策能力的人身上浪费时间。

  被胜利冲昏头脑。你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,一股脑投入过量的资金,使自己陷入泥淖。  

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