企业经营之道 博客 经营博客需跨13个门坎



  投资博客看似浪漫,只有经营者才知道博客者(Blogger)制造了多少烦恼。若您准备把钱用“天使行动”投给“玩弄Blog”的人,请找第三方人士论证经营者是否己跨过以下门坎,以免像早期投资.com公司一>样风险。

  1、政策风险门坎

  由于博客开放言论,假如涉敏感话题或言论不当,随时有被互联网管理部门叫停整治的危险。事实上已有两个网站被叫停且尚未恢复。

  2、管理风险门坎

  技术管理比BBS更复杂,管理成本比BBS更难预测,“自由政策”与“政策风险”成了双利刃,管理资料备份还会带来成本与效益的冲突。

  3、个性化门坎

  事件与博客个性化观点的协调决定网站走向,展示个性化的网站牺牲与回报成为矛盾。现在最大问题是很多博客网站与BBS、社区、专栏同质化,挂羊头卖狗肉,没有区别。

  4、门户化门坎

  博客的发源地是以BlogSP为模式,而在国内却被“编辑成”BlogPortal(博客门户)进行圈地运动,“博客门户”绝非已有商业门户的新闻频道克隆版。

  5、搜索价值门坎

  如何体现内容搜索价值是博客网站与搜索增值服务必须解决的问题。搜索增值的设计从平台技术设计时便须有足够考虑,否则增值扩展性必受很多限制。

  6、编辑功底门坎

 企业经营之道 博客 经营博客需跨13个门坎
  博客编辑须具备传统媒体编辑水平,且有政策、专业视野。完善的编辑流程是博客网站决定走自由(滚动)模式或引导(加入主观)模式,或者两者兼备。

  7、资金来源门坎

  从各方面估算,一个有竞争力的博客网站要排上中国前10位,总投资若少于50万美金,必然无法坚持两年亏损(投入)培育市场,因而很难实现盈利。

  8、媒体化门坎

  经营者若想当然把博客媒体化肯定碰壁。联手新闻网站,借力展示媒体化力量,是近期博客的可参考“明哲保身”之忠告。

  9、盈利模式门坎

  日本Moblog为博客经营者带来盈利希望,但全球靠博客盈利的公司屈指可数,皆因它是以一对一为主要模式的服务。

  10、营销模式门坎

  经营者必须懂得营销,否则难以经营。域名、网站名称、品牌、注册商标、知识产权、法律关系等都是营销的基本问题。

  11、侵权行为门坎

  从Blog到P2P,中国的知识产权政策还未明朗。超链接在法律上可以回避侵权风险,但也不绝对,仅仅靠超链接在非网页传播会让博客失去准确表达。

  12、竞争力的门坎

  免费博客网站并不是最好,而收费则必须兑现服务承诺的法律责任与措施保障。

  13、同业协同门坎

  免费与收费共存,以收费为趋势是博客必须为自己生存谋利之上策。尽快制订“同业自律宣言”是中国博客产业步入规范化的成功第一步。

  

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