十大割席断交的问题 创业之初的十大问题
投资人考察创业企业时,最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题,以下几方面内容可供创业者参考。
企业定位。投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的>定位,进一步说就是创业者得有与众不同的定位。 执行摘要。这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷,比较标准的商业计划不会超过20页,执行摘要不超过300字。 正当性。要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性,而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题,然后就去解决问题,而往往没有很好地诊断问题。 创业者承担什么风险。创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么,创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱,是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。 企业远景与经营模式说明。这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景,让投资人能有所期待。 产品与服务基本介绍。这要求创业者既能说明创意,又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露,让投资者感到有新意、有市场即可。 最想要解决什么问题。要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生,投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题,而不要过度设计。 顾客在哪里。创业者应当为投资人解释,企业如何以好的产品和服务开发顾客,要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。 竞争者在哪里。新经济时代,竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里,即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时,要说明创业企业的核心竞争力是什么。 市场前景。创业者应该有一个快速成长的规划,应当告诉投资人,你有多大的野心,你将在多长的时间内获得多大的市场占有率,投资人才有机会因投资得到回报。创业者还要证实此推论的可行性。
更多阅读
创业之初:实力不够,那就先开个工作室吧
创业之初:实力不够,那就先开个工作室吧文/齐树峰创业之初,由于资金、人脉、能力等各方面的原因,一般年轻人并不具备开公司、办正规企业的实力,甚至连开一家店铺的实力都没有。即使勉强办起来了,也难以承担万一失败的风险。那如何创业?实例
超市商品进货渠道 创业之初在商品进货上面的盲点该如何解决
我现在也是个创业之初的人,也很想得到别人这方面的建议,现在我想把自己最近的做法拿出来晒晒,希望得到各位前辈的指点。我的创业项目是竹纤维的家居用品批发,对我来是个全新行业,感受到它的市场潜力我才决定去做的,要做的关键也就是找到
影响和谐的关键因素是 成功企业家●谈创业之初的●关键因素
超级成功的企业家谈论他们的生意时,大部分人一致同意:创业之初的关键因素是充足的资金和合适的人选。 不管涉及什么样的产业、产品或者服务——每一个试图想把创意变为现实的企业家都会面临同样的障碍:如何将生意启动起来。这
邹忌的谏言和诸葛亮 创业之初的创业谏言
----创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持一定要专注,你该怎么办? ----财网将帮助他们在一片混沌中澄清轻重缓急。 一般而言,创业者最好一次只把握一两个机会、解决一两个问题,并且须将关键问题与企业正常发展
马云创业之初的艰辛 创业之初,怎么能开门红
创业之初,谁不想开门红呢?创业者拿出最大的勇气去开创事业,同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题:申请营业执照前,海阔天空、事业前景无限大,然而当攥着营业执照、搬入办公室后,却发现万事开头