前言:本文适用于企业中、高层管理者。
每个管理者心中都有一个梦想:打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队!想想这样的一种场景:征战沙场、杀敌夺功、收获丰厚回报……就会让每个管理者都热血沸腾,激情四射。
要实现这样的梦想,显然就需要一支嫡系部队,忠诚于自己的部队!
这样的部队是存在的,但是很少!
打造忠诚的、嫡系部队是每个管理者正常的奋斗目标和美好的梦想;然而,笔者需要特别指出的是:
有相对忠诚,没有绝对忠诚!
没有绝对忠诚
案例:
石玉是笔者的亲信、嫡系,这在整个集团内都是广为人知的。大学毕业后,石玉就一直追随笔者从事营销工作。四年的时间,石玉从一个青涩的大学生变成了经验丰富、能力突出的营销骨干,担任着全国最重要的分公司市场部经理,同时也是整个分公司的二号人物,获得了集团内一系列表彰和嘉奖。
然而,当笔者正准备全力栽培石玉为自己的接班人时,石玉提出了调离申请,他要申请调回他老家所在的省份去任职,职位同样是分公司市场部经理,那边的分公司总经理一直在挖石玉过去。笔者很愕然,签字,同意调离!
这件事情给了笔者非常多的感触。此前,笔者一直在全力打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队,并自感有几分心得。然而,该事情的发生,给了笔者一个打击,也给了笔者一个警醒。
笔者最后反省到:
人(包括团队),是没有绝对忠诚的!
绝对忠诚要依赖三个条件:
8226;团队领导人的地位巩固,甚至发展越来越好;
8226;团队成员、尤其是团队骨干的发展空间、各项需求能够得到有效保障;
8226;团队外在的大环境没有变化,或者是越来越好。
但是,从现实的情况来看,要同时达到这三个条件是不可能的。比如:
8226;员工在外漂泊多年,打算定居在某个城市发展,那么四处“征战型”的团队就不适合这类员工的发展了;
8226;员工经验、阅历、年龄达到一定阶段,想自谋职业,自己创业,那么再好的团队也吸纳不了这类员工;
8226;团队领导人下课,或者是职位调整,团队中的很多成员显然都要受影响;
8226;……
凡此种种,都决定了在现实社会中,绝对忠诚的难以存在!
这是笔者的一大感悟,也是笔者送给各位同仁、尤其是现阶段担任中、高层管理者的一个建议!
珍惜现在
没有绝对忠诚,但是存在相对忠诚。
在一定时期,一定历史条件下,总会存在这样那样的“嫡系铁血团队”,即:相对忠诚的部队!
我们不能因为没有绝对忠诚,而将人心看成全部是“恶”的!
企业中、高层管理者,需要做的,就是珍惜现在;珍惜现在的人,珍惜现在的工作,珍惜现在的团队!
笔者曾听过某位营销教授讲课,他说到:“最重要的人是我现在所面对的人;最重要的事情是我现在所从事的工作!”笔者认为这句话非常精辟,也非常贴切。
对于我们管理者来说,最重要的人肯定就是我们的团队成员;最重要的事情就是将我们的团队工作做好,让每个团队成员做好自己的本职工作,这样就够了。
所以,我们应该:
8226;重视和培育我们现有的员工;
8226;大力培养我们的新进员工;
8226;从现有成员中挖掘、提拔出优秀骨干和主力,并重点栽培;
8226;以平常心态对待我们每个员工,平等看待我们现有的员工;
8226;……
简言之,就是珍惜现在,打造强有力的战斗团队,而不是沉溺在历史的回忆中,或者是虚幻的空想中!
人要靠自己
笔者前期曾撰文《人要靠自己》,现如今,同样将这个话题再阐述一次:
人要靠自己!
铁血团队、精英团队、嫡系部队、忠诚下属同样需要靠自己!
虽然说,这个世界上没有绝对忠诚,但是相对忠诚还是比比皆是,只要我们有这个能力,有这个魄力,我们就能打造出我们心目中较为满意的“忠诚部队”出来!
当然,这一切都有个前提:
就是我们自己够强,够大!
“水往低处流,人往高处走”,只要我们发展越来越好,我们的地位越来越高,我们的发展空间越来越大,那么自愿跟随我们前进的员工就会越来越多,也越来越齐心、越来越忠诚!
笔者的一位朋友曾任某知名企业的华北大区总经理,后离职去某上市公司担任总经理,业绩每年以50%速度递增,现在年销售额超过60亿,他的地位也越来越巩固。与此相对应的是:他担任大区总经理时的老部下一个个都投奔他去,并且大多获得好的职位和待遇。现在,在圈子内,他就是一个具备优秀人格魅力、拥有一支强有力的、忠诚于他的核心团队,公司董事会都不敢轻易违逆他的意愿!
归根结底,就是自己做好,一切皆有可能!