爱华网CEO们的鸡年狂想 只给有野心、有梦想的你。这是本报《经理人》专刊诞生以来所坚持的一个准则。
在职业人士看来，野心一词也许有误解的成分。但在我们看来，野心更意味着你有否Vision(远见)，或者你的Vision大小是多少。我们坚持认为，拥有野心，意味着你拥有一个巨大的Vision。
事实上，不管是企业发展还是职业发展，Vision已经成为这个变革时代的首要障碍。所以无论是回顾2004年，还是前瞻2005年，我们想说的第一句话是：有野心，就有将来。 而那些我们一直关注的企业家和CEO们，当2005年———乙酉年，带着新的曙光、新的狂想、新的转折、新的机遇向我们走来的时候，他们的新年狂想是什么呢？我们采访了六位知名的企业家，他们的答案新鲜、热辣、出人意料。
因为有野心和梦想，才会有狂想。早报记者董娟丁一 上海鑫茂置业发展有限公司董事长建一个养老院十多年前从江苏通州来上海创业的丁一已经是一家大房地产公司的董事长，和她的名字一样，丁一浑身散发着豪爽的气息。 “狂想？2005年能够赚5亿到10亿的话就好了。”她笑笑，“当然，这并不是说我想赚这些钱来满足自己的需求，我是想做点事情。真要有这么多的钱，我肯定会在市区建一个3000平方米的庭院，按照白宫那样的规模，那样的设计。这是我心中养老院的规划。”
自己年岁并不大，已经开始为老了以后做打算？丁一有自己的想法：“同西方国家相比，中国工业化还没有完成，老龄化就提前到来，规模大、速度快，是‘未富先老’。老人在13亿人口中占10%以上，而且老人的数量以每年3.2%的速度不断增加。因此，国家将面临各种经济和社会问题。据人口学家统计，到2050年，老人，即不工作的人将达到4亿，占全国人口的25%。国家财政负担也会相应增加。目前国内应对老龄化问题的措施不是很完善，一些年轻人对自己老了之后的生活比较担心。” “我希望能够建一个这种标准的养老院，让老人老有所乐，让年轻人对未来并不担忧，使全社会都来关心老年人的问题。这也是我能够为社会尽的一份责任吧。”丁一认为企业家都应该重视对社会的责任。
“我会花更多的时间和家人在一起，作为女性，家庭的重要是不言而喻的，在我家有个不成文的规定，如果工作和家庭发生冲突，首选家庭。”在生意场上叱咤风云的丁一是一个非常顾家的贤妻良母，她向记者表示，家庭是自己生活的重心，“曾经发生过因为照顾家庭而使生意受到影响的事情，但我依然认为这种选择是正确的。所以我会把自己更多的时间放在家庭中，女儿的教育很重要，先生一直全力支持着我的事业，我也要花更多的时间来照顾他。和家庭相关的时间我一定要保留更多。” “我觉得小布什的母亲很了不起，她培养了一名总统丈夫和一名总统儿子，我也希望自己能成为她那样的人。当然，按照中国的国情不可能出现总统的。我很崇拜宋庆龄，希望把自己的女儿培养成她那样的女性，算不算一种狂想呢？”电话那端，丁一爽朗地笑了起来。 孟卫康
上海康帅公司总裁
收购知名品牌
身为上海康帅公司总裁的孟卫康，目前是两个世界知名品牌在中国的总代理，包括：新加坡CARTELO鳄鱼和美国比华利保罗运动鞋服系列。 有了多年代理品牌的运作经验，孟卫康并不满足现有的品牌，“希望能够收购一个好的品牌，这是我最近几年的愿望，争取在三到七年内运作好这个品牌，让它成为中国的品牌、世界的品牌。”
“职业性和社会性的工作以及自身的充电排满了日程表。”他把自己一年的时间都安排得满满的，“一直在脑海中运作的集团公司将在今年年底演变为现实。作为民营企业发展中应尽的社会责任和义务，下半年要落实好向江西老区捐献10多万元财物这件事。” 作为公司的总裁，孟卫康一直认为继续学习非常重要：“系统地阅读现代管理书籍，是为集团公司的发展拓展更大的空间。我们要面对的市场实在太大。”
孟卫康希望自己公司的品牌能够强大，整个国家企业的品牌也能够在新的一年中有大的发展：“世界市场的今天是中国市场的明天。要融入世界市场经济、要创出符合市场经济规律、有中国特色的市场经济，我以为需要完善三个体系：一是符合市场经济的法律、法规和政策体系；其次是诚信和信誉体系；再次是质量和高科技含量体系。在此基础上，富有创新思想和创新理念。各行各业都要认认真真地打造自己的品牌、扎扎实实地运作自己的品牌，让中国创造的品牌牢牢地扎根于广袤的国土里，然后走向全球每一个村落。我想这就是本土CEO的现实使命和历史重任。中国的CEO应当立足于中国、更应当立足于全球。” 当然在工作以外，他也有自己的新年新向往：“我希望能有时间交给我喜欢的足球赛，足球能够让我调整心理和身体状态，足球的竞技更会刺激我的进龋如果能够在公司内部组织几次足球赛，或者参加和其他公司的足球友谊赛，这是最好不过的。”孟卫康对自己热衷的足球无限向往。
刘敏 美国斯道沃STOA建筑规划顾问有限公司董事长世界少些天灾人祸作为美国STOA国际建筑师事务所在中国唯一授权并投资设立的建筑规划设计顾问公司的董事长，刘敏希望“把公司做成一个规范运营的国际化、品牌化、市场化的企业。”按照专业化和规范化的方式，她建立了完整的企业制度，凭借这套管理机制，斯道沃聚拢了大批的专业人才。
“入世后的中国面临着非凡的发展机遇，迅猛发展的房地产业为设计行业提供了舞台。希望在未来，搭乘‘中国号经济列车’能够使斯道沃在中国更成功地运作自己的品牌，希望能够早日成为‘行业先锋’。” “业务在不断扩大，公司正在呈快速增长的规模，但这些都是公司正常的发展。岁月，对每个幸福生活中的人而言，似乎是一成不变的，这已成规律。”在刘敏看来，这些令人羡慕的一切是很平常的。
印度洋的海啸灾难一直是刘敏脑海中抹不去的影子，希望海啸灾区的人们尽快从痛苦中恢复过来是她的愿望：“也许有许多人庆幸自己曾置身事外，还好自己远离了，但这场灾难不是某个地区的，更是全人类的灾难。” 她在自己的日记中写到：“坐在办公室里，几乎听不到他们的笑声，每一次，救灾重建的话题，总是叫人神色凝重。大地上铿锵的足音与灾区儿童渴求的目光让内心的使命感责任感奔涌在血脉里。”
“希望灾区的重建工作能够尽快完成，希望世界能够更和平一些，无论是中国、还是其他国家的天灾人祸都更少。也希望自己的绵薄之力能为社会的发展起到一定的促进作用。”
刘敏的新年愿望中更多掺杂了女性悲天悯人的柔情。 于昌德
上海融氏企业有限公司董事长
注重健康普及爱心
“鸡喜欢搏斗打架，尤其是公鸡，这在日常生活中亦是常见的现象。两只公鸡相遇，往往‘两军相遇勇者胜’，有一场搏斗，厮杀。平时平凡柔弱的鸡，一旦搏斗起来，也是气氛紧张，勇猛顽强，厮杀激烈。人们也从中受到启发和鼓舞，学习斗鸡的勇敢善斗。争强才能好胜。斗智才能斗勇。2005年，充满挑战的一年，我希望能够拥有公鸡好斗的精神，使自己的事业有更大的发展。” 除了工作外，于昌德更注重的是健康，“希望所有的人都更重视健康，财富和权力都是身外之物，只有健康才是自己的。2004年发生了很多值得我们深思的事情，均瑶集团董事长王均瑶离世；澳大利亚当地时间1月17日凌晨，麦当劳前总裁查理·贝尔在其故乡澳大利亚去世，终年44岁。”
“希望大家在反思我们对金钱与事业追求的同时，将更加关注自身健康，天然的保健品将得到市场的青睐，蜂产品将快速规范发展。” “爱心将在社会中得到普及：经历了海啸等惨痛的教训后，我们社会将更具有爱心。‘老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼’的观念将在社会中普及。”
于昌德希望理性的人们将在祈祷远离天灾，期望人性回归，期待进步开放，企盼健康快乐，祝愿天下和平中度过2005年，对于新年的愿望，他用一首短诗来表达：金鸡啼，新年至我想……我想单人匹马，重走丝绸之路，寻回东方文明的自信我将驾一帆轻舟环游世界，证明人的潜能我将自导自演一部电影，证实没什么做不到的我想到一个野山中的小庙，丢弃一切现代工具，杜绝一切信息，找寻生命的真谛我想追寻闪电和火山，留下灿烂一刻我想完全休假，陪伴长辈去寻求年轻的痕迹我想建一个全球最大的养老中心，让人生真正从六十开始我想收购一个比IBM还大的企业……刘敏物流集团(中国)投资责任有限公司总裁实施10年读书计划刘敏是个很热情的人，从他的座右铭就可以看出。 “有困难找刘敏”是他在同学和朋友圈子中流行的一句话，“男人做企业要有责任心，对社会和朋友同样要有责任心，只有这样，才能够不断找到兴奋点，生活才能越来越有意义。” 刘敏的愿望也是从他的座右铭开始，“现在是在华东地区，大家有困难可以找我，我希望在全国范围内有困难的人都能够在我这里寻找到帮助。”为了能够认识更多的人，也使更多的人能够从他这里得到帮助，刘敏给自己制订了10年规划，“花10年的时间把全国各地知名商学院的课程都读一遍。这样不仅能够了解全国各地的文化，也能够结交全国各地层次相当的朋友。”如今的刘敏已经拥有6个商学院的MBA学位，这些学校包括清华大学经管学院、复旦大学管理学院、上海交通大学安泰管理学院、江苏省委党校等。
他希望在未来10年，这个数字能够更大，“只是想用学位的数量来衡量自己究竟读了多少学校的书，圈子越大，自己肩负的社会责任也越大。”
身为上海市党史学会副秘书长的刘敏时刻不忘自己的社会责任，“从企业家的角度不能忘记自己的社会责任，从党史研究者的角度更要担负起社会责任，只有大家的责任心都加强，企业才能够顺利成长，社会才能够健康发展。”
刘敏是个社会活动家，一直关心支持部队的建设，近两年来，他先后被三个武警连队聘请为荣誉指导员，多次获“学八连优秀传统创新篇”特别贡献奖。 “从2005年开始，我要实施我的10年读书计划，希望西南部、西北部，东北部、华南等地区的著名商学院都能够留下刘敏的脚樱”他笑了笑，“在有些人看来，这似乎是个狂妄的想法，但我觉得应该能够实现，我希望自己的圈子越来越大，自己对社会的贡献也越来越大。”他总不忘自己对社会的责任。
许彪
均瑶集团有限公司副总裁 设立一个希望基金
许彪是均瑶集团有限公司除了王均瑶家族成员外，职位最高的职业经理人。他的新年愿望具有很强的发散性。
中国股市最近几年一直表现不佳的状态让曾经是股民的许彪急在心头，“2005年中国股市最好能上涨至2005点，让中国的7000万中小散户能够扬眉吐气。老百姓应该从资本市场中获利啊，财富不能仅集中在某些人手中，这样对社会的稳定和发展才有促进作用。” 虽然许彪服务的均瑶集团近年来在地产上获益匪浅，亲朋好友中也有在他建议下投资地产成功的，但上海的房价无论如何都让他感到该降了，“我希望2005年上海房价能下调20%，让更多的老百姓能买得起居住的房屋，而不是一味地走高，远远超出现有的平均收入水平。这样对房地产行业来说才是健康的发展。”
他笑言：“假如上述的狂想实现的话，对于伴随着与中国股市‘老八股’一起成长、目前正是狡兔‘六’窟的我，一定能在2005年中，达到理想的投资收益。” 如果愿望实现的话，赚那么多钱，有什么打算呢？提前退休？享受生活，周游世界？许彪说自己还真没那么“悠闲”的打算，“对于自己赚那么多钱，同时对生活无忧无虑的我来说，做什么才是最有意义的呢？我早想好了：我一定会设立一个以自己名字命名的希望基金———捐助2005名贫困学生，以帮助他(她)们完成学习的心愿。无论怎么说，个人的生活和享乐是次要的，如果能够做更多有意义的事情，肯定会让我的生活更充实。”
不过，他话锋一转，“假如上述基金设立的话，对于早计划2006年退休的我，恐怕这个退休计划要落空喽。不过这样能够让我的‘准’退休生活更有意义。” 沈钦华
上海力申科学仪器有限公司董事长
不间断地学习
上海力申科学仪器有限公司董事长沈钦华对自己公司的发展抱有很大信心。“作为一名CEO，面临的压力和挑战是非常大的。当然有‘危’就有‘机’，这就必须站在一个战略高度，审时度势，拨开迷雾抓住机遇，解决困难，促进发展。从业务层面上看，作为从事多年的研发、生产和销售医疗仪器、生命科学仪器的我，最大的愿望就是如何进一步将企业做大、做强。服务好用户，扩大市场份额，在国际和国内进一步得到市场的承认，创造一个更加优秀的市场品牌。故在企业内部要更好地提升员工的素质，提高企业的内涵，开发合作伙伴良好的协同能力，全面提升企业的竞争力。” 除了自己服务的企业，沈钦华认为所有的CEO都需要面对挑战。“在国际市场大环境下，今年的美元汇率下跌，欧元、日元汇率上升，利率结束长达一年多的下降周期，进入上升周期，各国尤其是发达国家又不同程度地提高了高科技产品进入国际市场的门槛，这对我们的产品进入国际市场不免产生影响。但我们也有自己较为有利的一面。人民币基本稳定，中国劳动力既有成本较低的优势，产品与进口同类产品差距在缩小，我们的产品在国际市场上是大有作为的。” “2005年是充满希望和挑战的一年，机会对于每一个人都是均等的，但机遇始终青睐那些时刻有准备的人。我想我只有认真做好自己已看准和决定的事，不断学习，踏实努力，把本职工作做好，以达到自己的目标。”
更多的学习不仅来自书本，还包括与大政经相关的政策。“今年又是宏观调控更完善的一年，要尽量利用现有市场上的积极因素，不断整合行业发展，拓展行业领域，力争做成行业内的优秀企业。同时上海今年将作为世博工作的启动年，这是个千载难逢的好机遇。如何研究抓住这样一个历史的发展机遇是每一个CEO都面临的重要课题。当然这当中有直接机遇，也有间接机遇，有显性机遇，亦有隐性机遇，许多CEO会对此不断地研究搭上这趟快车，以求得企业的最大发展。”
