创新产品网 区域性调味品企业产品创新之道



按国际上对调味品市场计算公式,2009年中国餐饮营业额大约在1.5万亿,其中10%也就是1500亿元为调味品销售额。但由于中国特有的地域特点以及口味习惯的差异,我国调味行业目前仍主要以地方品牌居多,虽然一些企业已逐步发展为较大区域内的品牌,产品辐射到许多区域市场,但真正意义上的全国性品牌并不多,呈现“诸侯割据、强者不强”的状态。

随着外资的进入,专业化、国际化的并购重组以及市场资源的不断集中,调味品行业的集中度正在快速提高。同时,调味品行业正表现出新的发展趋势。

一、产品细分,多样化时代将到来

中国南北差异较大,造成中国的调味品种类众多,行业整体处于一种点状分布的特点。中国消费者的逐渐分化,也促使了行业需要不断的进行细分市场,其实没有一个企业能够生产出满足所有消费者口味的调味品

从整个行业来说,虽然国内部分企业已经成长为10亿级别的较大型企业,但中国广大的市场,决定了诸侯割据的基本现状,而诸侯割据,要想生存和发展,必须避开成熟品类竞争者的红海,进行产品细分。通过行业细分的方法进入市场,并首先成为某个细分领域的第一,有了品牌基础,再进行品类延伸。

从消费者的角度来说,不同年代、不同类型的消费者,对于调味品的需求是不一样的,这种多样化的需求,必将成为一种新的趋势,年轻人需要多姿多彩的生活,调味品就不要一成不变,中老年人追求实惠,调味品就要物超所值。

因此,产品进一步的细分,以满足消费者在饮食生活中不同阶段的需要而作出改变,这是未来调味品企业快速成长的法则。

二、满足快节奏生活需要,便捷化产品将成为新的增长点

快节奏的城市生活,已经成为现代人的生存特点,如何更快的吃,更好的吃成为年轻人对饮食的要求。

而小包装的产品也会成为未来市场的发展必然。一次性的调味品、小肥羊涮锅底料、复合调味料——浓汤宝、小包装的醋、酱油、辣酱、发酵粉等都成为调味品行业为满足快节奏的生活而出现的产品。

三、健康、功能化调味品将会越来越多

在细分成为企业切入市场的一个机会的同时,功能化调味品逐渐的开始多起来。常见的以添加微量元素的居多。

中小调味品企业要想避开实力有限,市场有限,但还想发展的现实,最简单的方法就是进入功能化调味品的生产行列,功能化调味品可以用一种特殊的健康调味品的面目出现。这首先解决了消费者的认知问题,消费者能够认识到企业的品牌;接下来就是产品质量过硬,市场推广贴近消费者。比如山东欣和企业,于去年推出了有aihuau.com机酱油,从原料种植、采摘、一直到生产,都采取高标准的流程;在传播的过程中,简单明了,消费者就比较容易接受。

四、高档化产品将成为企业新的增长点

调味品中的基础产品,如酱油、醋等,由于其体积较大,远程运输成本较高,如何提高其产品的价值,成为企业发展中必须要思考的问题。而产品高档化,提高其产品的附加值,可以解决这样的问题,产品的毛利高,企业就有发展的资金支持。

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产品高档化不仅仅是换个包转,而是要通过一系列的整合,包括产品概念、包装设计、包装材质、销售终端等等,只有各个环节有机配合,一个高档的产品才能够体现出价值。

目前消费者的购买力在不断的增强,有消费能力的消费者进行购买高品质的产品将成为新的企业增长点。

由此可见,产品上的创新是未来调味品企业发展的必由之路。调味品企业的产品创新可从以下四个方面考量。

首先,品类延伸与杂交

所谓品类延伸是以现有调味品品类为原料进行组合创新,品类杂交则是将现有调味品品类与其他食品品类所进行的交叉,进而产生新品类或旧品类的新口味。比如,生产以酱油、醋、味精等传统型品类为原料的调料包,可以向方便面等方便食品企业进行供给,获得他们的代工合同,这就是组合创新。

其次,结合新概念的创新

一些传统型调味品企业已经做到了这一点,如结合酒类年份概念而产生的年份醋、结合食品功能化概念而产生的铁酱油,这都为传统调味品企业提升价格与企业利润创造了理由。结合有机概念,可以有有机酱油、有机醋等。因此,完全可以利用这类新概念形成占位优势,调配企业优势资源集中于新品类,形成快速占位,借助传播与公关达到新细分行业的占位优势。

再者,用途创新也可作为产品创新的指导方向

根据销售渠道,调味品可分为家用类、餐饮渠道类、中间生产商类。这三类渠道的顾客或客户对产品的需求利益点是有很大不同之处的,在操作方式也存在很大不同。要利用好物流运输、人脉资源等优势。举例来说,利用自身对当地消费者人群的口味、消费习惯等的敏锐感知,在此基础上开发出适合的产品。

最后,加强技术研发是关键

总体来看,具有外资背景的调味品企业的技术研发能力是相对较强,其产品工艺与品质都得到了全球化的标准认同,如龟甲万酱油就畅销全球上百国家。虽然区域性品牌在研发能力上可能难以与全国性品牌媲美,尤其与具有外资背景的品牌,但还是具有一定的研发技术基础的,而且还可以通过与外在技术研究智囊机构合作弥补。同时,在合适的时期可以考虑太太乐合资经营、共享价值的模式。

  

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