爱华网一栋写字楼的租金本来2万元就能谈下，可为了不让对方拿走，一方就拼命抬价，抬到20万元，最后自己也不敢要了；一方已经给广告客户谈妥了100万元的价格，另一方就会突然冲进来，报出30万元的低价——在相互捣乱的同时，成本急速上升。
2003年5月的上海，晴川历历，芳草萋萋，正是一年中最生动的季节，而江南春的心情，却阴霾得可以挤出水来。即使不算楼宇租金，每块液晶电视就要8000元，1000块就是800万元，可仅仅是上海，4000块都打不住。江南春手中的2000多万元马上就要烧光了，他已经听到了资金链行将断裂的嘎嘎声。 一种出师未捷身先死的恐惧笼罩着他——难道又将重演上次投资网络游戏血本无归的惨剧？ 那哗哗烧掉的每一分钱，都是自己辛苦挣来的。那不是钱在烧，而是自己的青春岁月在烧，是过去10年中苦苦打拼的无数个不眠之夜在烧。那些守更熬夜的艰辛，都在需要付款的厚厚账单上，被他的签字笔，一一勾销…… 江南春不知道，他的一举一动，一直都在一个陌生人的“监视”之下。他看到江南春总抱着一叠策划书步履匆匆，每天都要工作到很晚，而且每个周末都在加班，办公室里摆满了液晶电视，这些都让他对江南春产生了浓厚的兴趣。 这个人就是世界著名的风险投资公司——软银的中国区首席代表余蔚。软银和江南春的办公室同在上海顶级写字楼——兆丰世贸大厦的28层，中间只隔着一个洗手间。 在江南春马上弹尽粮绝的时候，余蔚敲开了江南春的门。 “你是想赚点钱就满足呢，还是想做一个伟大的公司？”余蔚劈头就问。 “当然是做一家伟大的公司！”尽管公司前景生死未卜，但江南春绝不肯让隔壁的邻居小瞧了自己。 “既然你有宏伟的愿景，那我们就谈谈吧。” 余蔚问分众究竟在做什么业务。江南春便大谈当前广告模式的弊端以及自己的理念。一番话说得余蔚将信将疑。“你能不能提供一个权威数据，说明一下这个市场的规模？”余蔚不太懂广告，他关心的是自己的投资回报率。
江南春拿不出这样的权威数据，事实上，这个世界上那时也没有这样的数据。他只能给余蔚讲一个故事。 “一个典型的都市白领，大概只有8小时在家，其中有1个小时看电视，而看广告的时间是5分钟。这5分钟创造的广告市场是多大呢？500亿元。如果我能把户外电视广告植入他其余16个小时活动的各个接触点上，也能让他看5分钟广告，市场有多大呢？也许500亿元没有，但50亿元肯定没问题。” 这个说法打动了余蔚。不久，江南春的口袋里便多了软银的2000万元风险投资。 有了这笔钱，江南春一边加速在上海和北京与对手竞争，同时奔赴广州和深圳开辟市场。 在江南春融资7个月后的2003年12月，虞锋得到了第一笔融资后，也追到了广州和深圳。2004年4月，江南春第二次融资拿到1250万美元，业务铺向全国各大城市，5个月后，又被第二次融资1500万美元的虞锋追了上来。 2004年11月，江南春第三次融资3000万美元，并最终于2005年7月在纳斯达克上市，融资1.72亿美元。此时，虞锋又融资2000万美元，仍在后面穷追不舍。正是在虞锋的不断尾追下，江南春才不得不一路狂奔，最终创造出“终极时速”。 在分众和聚众的赛跑中，资本的力量功不可没。这也是江南春速度神话的第三个原因。同样重要的是，江南春在第一次融资时，便欣然接受软银的要求，按照国际通行规则，再造了公司的管理平台和治理结构。他把分众的财务、人力资源、行政管理等后台工作，全部委托给软银打理，尤其是财务，完全按照国际准则办，为后面的融资和上市带来了意想不到的好处。 在不断引入风险投资的同时，江南春还充分利用了其他城市众多企业的资源。2003年，江南春受资金限制而无暇他顾，他通过特许加盟，把分众推向了全国近50座主要城市。2004年待资本充足后，江南春便一一收购了这些加盟企业，既没有失去市场，也没有错过时间，一举两得。10年广告代理生涯，让江南春认识了大批经营广告的媒体职业经理人，他们中的很多人从江南春的手中接过大笔的广告。在分众高速发展而人手严重不足时，江南春挨个给他们打电话，“朋友们，你们还我人情的时候到了，赶紧来吧”。
分众开出的期权、良好的发展势头，再加上对江南春多年的信任，于是一大批人才急驶援来。这个不断汇聚的精英团队，保证了分众的高速发展。 “人的占有率就是市场占有率。只要你聚集了业内最优秀的人，这个世界便是你的。”江南春对自己的这个理念深信不疑。 浪漫的理性 2005年7月14日，江南春走出纳斯达克交易所，在门口的巨大液晶屏前站定，脸上挂着灿烂的笑容。他摆出个高举大拇指的造型，刻意让同事为他拍张照片留念。 可这张照片根本不能反映江南春的心情。此时，他的老对手虞锋正向他发动着空前猛烈的进攻。纽约与上海之间的12个小时的时差，让他不得不在一个小时工作一个小时睡眠中交替转换，一边揉着惺松的眼睛，一边用手机遥控国内的作战。 再次融资2000万美元的虞锋，用一轮最猛烈的攻势迎接了从纽约归来的江南春。此时，他还悄悄运作着对做中高档公寓楼里电梯海报广告的框架媒介的收购，以扭转被动的市场形势，并向纳斯达克加速冲刺。 这个消息让江南春紧张了起来。 框架媒介之前曾主动找过江南春，但他当时正忙于推广自己的卖场广告，根本没有精力也没有财力旁顾。就在短短的几个月内，框架传媒已经收编了全国的同行，实力今非昔比。
此时，分众虽然比聚众有着明显的市场优势，但如果框架媒介落入了聚众的口袋，则分众的优势便会瞬间化为乌有，后果不堪设想。 2005年10月，江南春咬牙以现金加股票共1.83亿美元的代价，从虞锋的手中抢走了框架媒介。 这几乎让虞锋陷入了绝境。如今，分众的业务已经形成楼宇电视、卖场电视和电梯海报三足鼎立的布局，而聚众只有楼宇电视一项业务独力支撑。
