爱华网任何一个成功的公司，都离不开正确的战略抉择。迈克尔·波特曾经在《什么是战略？》指出：战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。因此，企业面临经营管理中的战略取舍时，都会倾全力而为，慎重抉择。
然而近年来，企业家们发现，执行层面中暴露的问题其实才是决定企业战略成败的关键因素。 日前，盛大网络公司董事长陈天桥在“江西财智名家论坛”演讲时，将战略执行中经常出现的问题归为三类：沟通；授权和集权；战略布局和执行力。他同时坦言，盛大在战略转型的具体执行中也遇到了同样的问题，并采取了各种积极解决方案。 管理沟通是战略执行的基础 管理沟通是一个企业运行的基础，也是战略执行的基础。 在演讲时，陈天桥就此提出，沟通不仅是一个创业企业的基本精神，更需要不断积累。否则，沟通只会像无法聚沙成球的沙丘遇风则散，无法起到应有的作用。他回顾，在盛大创业初期，整个公司的沟通是非常畅通的。但随着公司壮大、人员增加、管理环节增多，沟通的效率也开始降低。盛大高层对此十分重视，通过积极努力逐步积累建筑了良好的沟通平台，包括开设总裁接待日和专用邮箱，后备干部的选拔和培养，成立专门的培训部，建立行政副总和百多名中层干部的沟通体系等，最终较好地维持了公司沟通体系的顺畅。陈天桥还谈到：由于盛大在纳斯达克上市的特殊性，也使本公司的沟通体系有其独特性。如为了保证让投资者在第一时间知道公司经营的相关信息，实行了严格的梯度和时效保密制度，哪怕是公司内部的员工也无法获知和其本职工作不相关的信息。所以有的员工从外部知道公司相关信息时，还以为是公司的内部沟通出现了障碍。可见，公司的这种特殊性也同样需要让员工有所了解，从而保障常年沟通的顺畅。 执行力又是决定企业成败的重要因素 在谈到授权与集权问题时，陈天桥将其总结为一句话：“集权和授权的实质是管理权力收与放的平衡。因此领导者对于下属既要充分信任，也要掌握权力配置的平衡关系。”事实上，这历来是企业在战略执行中经常遇到的困惑和难题。陈天桥认为，集权和分权两者彼此对立而又互相依存，不存在绝对的集权，也没有绝对的分权，不能简单地用“好”或“坏”来加以评判，也并不存在着普遍的标准。所有的管理者必须自己把握平衡，判断在不同战略阶段应当分权或集权到什么程度，而不同战略阶段也应该有不同的权力平衡原则，不能一概而论。这个源于实践的心得再次表明，一个优秀的企业家和管理者应该在企业发展中动态地进行权力平衡，而非教条地照搬所谓经典的管理方法。
