袁志业:纵横窄众天下(二)



  “别的频道讲求全方位、综合性,而我们定位比较专,主张娱乐性和自创品牌。我们有一个非常专业、非常优秀的选片团队,精心选购最新的中国大陆剧、港剧、台剧、韩剧、日剧,总之是非常东方化的片子,结果大受年轻观众的欢迎。他们发现大陆有许多戏剧会在多家频道同时播出,而我们往往独家领先,区隔为华娱创造了优势。”袁志业指出:“娱乐是种思想,它也是讲方法论的,华娱卫视带来的是不一样的娱乐——从特定窄众的需求出发,真正让这些人群喜欢,寓教于乐,完成电视人的社会责任。”据他介绍,华娱对节目的遴选是非常严格的,他们重视数字分析、推估和预测,然后摆到屏幕上接受收视率的挑战和检测。而电视节目偏偏又是带有主观色彩的产品,所以不管自己多么偏好,只要发现观众反映平庸,就要立即撤下。

  他坦言:“我们没有什么复杂的标准,只是恪守商业原则。定位本身无好坏,只有精确不精确。其实每一个定位都是对的,问题是你如何执行、坚持,所以我们一直坚持窄众娱乐的道路,并在执行中通过SOP(标准运营流程)来提供制度化的保证。”

  未来战略逐鹿全球

  问及未来华娱卫视的发展战略,袁志业表示:首先是多渠道、多用途发展。眼下新兴的媒体很多,分众市场在切割,广告投入在分散,华娱希望能通过与娱乐行业相关的不同平台、不同模式的结合,制作更多用途的内容(如用于网络、手机视频等载体),以创造更多的附加值。其次是做好内容的供应者,大力提升自己制作节目的质量和水平。第三,整合市场行销策略,强化组织运营规范,形成新的服务,为客户创造更多的销售意义。

  他还在言谈中透露出其未来蓝图其实很广阔,希望能不懈探寻一条华人媒体抗衡和赶超西方媒体的道路,在有生之年能对华人传媒业多做贡献。他说好莱坞是一个在纯自由经济下的美国发展模式,而韩剧则有赖于国家对电视产业的扶持,经过不到10年的努力就硕果累累。每一种模式都值得研究和借鉴。他的梦想是:华人广播电视比奥斯卡、金球奖更好、更红,中华民族在这个领域纵横天下、扬眉吐气!

 他满怀深情地说:“我们一家三代投身于传媒事业,在上个世纪30年代,祖父就在上海创办了国内第一家radio。从业多年来,我从未离开过这个领域,所以积累了一些经验。我现在每天都在学习,因为消费者和观众每天都改变。我们不一定能掌握时代的脉动,但一定要去理解和适应这种脉动,才能调整好目标和战略。”

  “‘超女’现象非常强烈地证明中国的消费者不是沉默的、被动的,他们是有主张、有需求的,关键是我们怎样更尊重消费者的意愿,更强化对市场的认识和决策,更加强电视业者、观众、广告主三者之间的互动!”

  “华娱和我的目标是一致的,逐鹿中原,逐鹿全球!”

  走近袁志业……

  年龄:42岁

  学历:美国加州州立大学企管硕士

  从业经历:2004年6月就职华娱卫视广播有限公司首席执行官

  2001年8月至2004年5月,星空传媒台湾分公司总经理

 袁志业:纵横窄众天下(二)
  1998年11月至今健康传播网创办人兼执行官

  1994年9月至1998年11月,KISSRADIO联播创办人兼总经理

  个人定位:商人

  爱好:打高尔夫球,看电影,看小说

  最大收获:不断学习、成长

  华娱卫视发展历程

  ★由资深电视人蔡和平先生在1995年3月创办,这是一个普通话频道,总部设在香港特别行政区。

  ★2000年6月20日,美国在线时代华纳旗下特纳广播公司收购华娱卫视八成股权。

  ★2001年10月,华娱卫视成为首家在中国内地获得有线电视落地权的境外电视频道,进入广东地区。

  ★2003年4月,华娱卫视获准透过中央卫星平台(鑫星卫星)转播,覆盖面扩展至全国。

  ★2003年7月2日,TOM集团取得华娱卫视64.1%股权,成为华娱卫视的最大股东,特纳广播持有剩下35.9%的股权,TOM集团拥有“华娱卫视”的运营管理权。

  ★华娱卫视2004年8月13日将运营总部搬迁至深圳,使华娱深入华语文化圈腹地。

  ★2004年9月6日,华娱节目全新改版。

  ★2005年1月~3月,华娱完成节目数字化。    

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