柳传志:从做演员到给制片人出主意

 柳传志:从做演员到给制片人出主意


    这种角色的转变就是由前面当演员,后来变成当导演,再后来就变成制片人,最后则变成了给制片人出主意。

    很多人以为我在2000年联想分拆、去年年底并购IBMPC业务的时候,就退休了。其实当时我们在分拆的时候就想好了,我从联想集团退休了,一定会从别的地方再出来。联想集团没了我,当时他们会运行得更好,但是到一个新的地方,可能我去会起一定的作用。

    如果要问我从联想集团到联想控股公司有什么转变,简单地说,这种角色的转变就是由前面当演员,后来变成当导演,再后来就变成制片人,最后则变成了给制片人出主意。  

    新联想整合:知难行易

    记得在公布联想并购IBM PC业务的消息后,很多关心联想的人对我们有很多的担心。而事实上,今年五月收购工作已经完成,融合过程比原来预定的还要好一些,比如本来怕有员工流失的风险,现在几乎没有;怕市场会崩盘,就是说大量的人不买联想的东西了,现在基本上没有出现这种现象。

    也许正是因为我们把磨合之中的困难想的比较多,进展才这样顺利。我们刚开始也担心买回来以后是不是能磨合得好,但在和IBM的谈判过程之中我们就发现,联想在业务管理等方面跟IBM基本上是共通的,这让我放心不少。

    我们把管理分成了两个层次,一个层次是运作层面的管理,包括采购、研发、生产、销售等各个具体环节,比如说库存管理,如果你没有实施过ERP的话,就没有共通语言了,双方根本无法实现对接。另一个层面则是管理的基础层面,就是企业会不会制定战略,能不能带好队伍,有没有好的文化,有没有好的班子等等。

    我觉得后一个层面是更为重要的。大家都可以看到,当年有很多的企业风行一时,他们在销售,甚至生产、制造等某些方面都很有特点,但就是管理基础不好。这样的企业一旦遇到一点风吹草动,就会垮了。所以如果你要是想办百年老店,尤其是想做大的动作,比如并购、国际化的话,管理的基础一定要打牢。但是中国企业开始往往不是很重视它,因为它不像营销、服务等可以产生立竿见影的效果,所以容易被管理者一推再推。

    接班人标准:善于学习

    现在新的业务(联想控股,编者注),跟联想集团完全不一样。对于这个全新的业务,我的同事们和我自己都觉得还是很需要我,我还是能起作用的,所以此刻不准备让谁接班。

    杨元庆把联想集团的这部分工作做得非常出色,尤其是在这次并购中的表现。最初,联想控股的总裁室和董事会对并购的事还是有担心的。为什么担心呢?是因为这是我们的主要饭碗嘛,怕有任何闪失。

    担心之余,我们也在考虑一个问题,就是杨元庆做董事长这个位置是不是合适。从杨元庆以前的表现来看,他是一个善于在最前线亲自操作的人,做董事长以后能不能把握好CEO的工作,他的性格特点能不能经得住考验?还有一点,他是个很执著的人,甚至做事情会有些固执,沟通不是他的最长项。

    但是随着并购越来越顺利地完成,这种担心马上解除了。应该说,并购的成功与杨元庆所起的作用是分不开的。杨元庆对董事长与CEO的关系提了三个词:第一个坦诚,第二个尊重,第三个妥协。依杨元庆的性格特点,他肯定是反复记住了这三个词才做到这样。一段时间以来,他和CEO两个人的关系始终不错。

    选择事业的接班人,除了要把事业当成自己的使命,求实,步子大一点,善于吸收更多的优秀人才,身体健康等之外,学习能力是一个值得强调的指标。每个人都有自己的强项,但只有当他们具备了足够强的学习能力的时候,他们带着队伍进入一个新的领域,只要不是特别专业的领导,才能很快地进入。

    其实说回到自己,我觉得自己最大的优势也在于比较善于学习。也就是能够把一个领域的经验总结透彻,领悟深刻,并能够善于把它推广到其他地方去。我觉得这是我的一个长处。

    如果说我还有优势的话那就是对公司的忠心了。不管怎样,正如《基业常青》书里所强调的,要想企业基业常青的话,最好是培养自己的企业里边的人出来做第一把手。

 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/222702.html

更多阅读

柳传志:从《毛选》中学习企业管理方法

  联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志今天接受记者独家专访、对话腾讯网友。在采访中,柳传志表示,在众多的企业公益活动之中,一项非常重要的工作就是要对当前年轻人的创业给予支持和关心。  但“向政府纳税是企业

柳传志:怎样做健康的企业安然度过危机

联想集团是中国最大的个人电脑制造商,因在2004年末收购IBM的PC业务而倍受关注。但是,之后公司也遇到了不少重大挑战。在今年年初重新出任联想董事长的柳传志对公司将会扭转亏损局面表示了信心。在六月中旬北京举办的沃顿全球校友论坛

度过危机 英文 柳传志:怎样做健康的企业 安然度过危机

  联想集团是中国最大的个人电脑制造商,因在2004年末收购IBM的PC业务而倍受关注。但是,之后公司也遇到了不少重大挑战。在今年年初重新出任联想董事长的柳传志对公司将会扭转亏损局面表示了信心。在六月中旬北京举办的沃顿全球校

柳传志:从山中宰相到真的猛士

作为中国企业界教父式的人物,联想集团董事长柳传志是如何带领联想走向伟大的呢?成功总是有多种原因,然而其不为时局所迷、不为权势所惑、不为危机所吓,审时度势,知进而退,退而思进,来回往复,终至其大业成矣。   因责任而伟大  社会责

声明:《柳传志:从做演员到给制片人出主意》为网友薄衣少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除