爱华网系列专题：李开复离职
无论微软、Google和李开复的纠纷如何解决，最后的真正赢家是中国青年，是中国。
9月25日，Google全球副总裁李开复带着满面笑意和他的第一本中文著作《做最好的自己》来到北京图书大厦进行新书宣传。前来购书签名的年轻读者早早就排起了长龙。 在中国，有很多的青年视李开复为精神导师，是他忠诚的追随者。 接下来，李开复将会在国内十大城市，近三十所大学进行巡回演讲。李开复一直致力于对中国学生的教育和培训：他曾投入了大量的时间和精力到中国高校演讲；自己出资创办了“开复学生网”，在网上亲自答复中国学生的问题；自2000年开始，还陆续发表了四封给中国学生的公开信，在大学生中产生了广泛的、积极的反响，这也被李开复自己视为在中国所做的最有影响力的事。 此次回到中国，除了一身的轻松和一本新书外，李开复还带来了Google中国的招聘计划，李开复说，接下来的时间，自己最主要的工作就是创建Google中国工程研究院，其中特别是展开人才招聘工作，包括约见优秀软件工程师和计算机科学家。 精彩阴谋还是追随心灵的声音？ 李开复重又开始工作，可谓来之不易。 今年7月，原微软全球副总裁李开复“追随心中的声音，离开了微软，加入了Google”，被任命为Google中国区总裁。 与此同时，微软提起诉讼，称李任职Google违背了他此前签订的保密协议、非竞争协议。 7月末，对李开复一案，美国高等法院发布一项临时禁令，禁止李开复为Google的任何产品、服务或项目工作(包括网络和桌面搜索技术)，前提是这些产品、服务或项目同他以前在微软从事的工作类似。 9月13日美国法院的最新判决部分解除了对李开复的“禁令”，李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制，目前仅限于在中国的招聘。 李开复案将于明年1月9日正式进入庭审阶段。此番，李开复在谈到自己的人生理想甚至离职风波时，把“最大的影响力”作为重要的理由。他来到中国，是因为他认为在中国能发挥更大的影响力。
李开复认为，人生只有一次，我认为最重要就是有最大的影响力。所以对自己的每一项工作，我都会问自己，我做这件事情是不是有足够的影响力。在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。在中国和大学生进行这么多交流，因为我认为做这个工作可能会影响更多的人。 在哪里更能发挥影响力 那么在微软，就不能发挥如此显著的影响力了吗？ 媒体认为，李开复对于微软中国的运营和研发，无经费、无职员，甚至也无决策权，几乎就是一个光杆司令。 而且，李开复认为，“微软虽然是一家值得尊敬的公司，但是太大了，在很多环节上行动就会迟钝，就难免会在一些地方出现官僚的习气。”人在其中更像个齿轮，并不能看出其影响力。 李开复说，“虽然这并不是我离开微软的理由，但是我坚信，至少在一段时间内，Google不会出现官僚作风。”Google更类似大学，没有太多的束缚，任何想法和做法都可以自由的表达，然后投票决定。 Google是一个能够让你不断学习的环境，里面有许多世界一流的专家（像刚加入的发明Internet的VintonCerf博士，发明Internet搜索的LouisMonier，还有多位将从总部回国的资深中国工程师）。 在Google，没有咄咄逼人的老板，只有真诚的团队精神和乐于助人的同事。公司鼓励员工自由发展、学习，每个员工20%的时间可以自由支配，去做自己喜欢的研究，谁有了好的想法之后会站在椅子上告诉别人，想法可以很快得到实现。 李开复在日志中写道，“Google是一个让我震撼的公司。” 这种震撼来自于Google的“新一代技术”和那种对创新的热情。李发现Google遍地宝藏。它的技术和产品已远远超过了搜索，而最难能可贵的是每一个产品和网络服务都是“让人惊讶的好”。它以“一切自己动手”的原则，像一个大实验室似的，让公司的计算机科学家能够自己设计特殊软件和硬件，从此尝到“有重大影响力”的感觉。它能够经过新的软件开发模式，使网络具备了可以直接更新软件的能力,不用让用户进行漫长的等待，真正地把互联网服务发挥到淋漓尽致，造福社会，引我们进入网络时代的新一代。这些新的技术其实是一种新的创新模式。还有Google对诚信的执著，Google是一个“不做邪恶的事情的公司”。它绝不允许伤害用户的利益，Google的员工也不允许买公司的广告。
对大众利益的追求。Google是一个先让用户满意，以后再考虑赚钱的公司，如果不赚钱也没有关系。Google上市时，坚决让股民直接买Google的股票，而不是由大投资银行分配给大户的做法，因此得罪了不少投资银行，但是得到了民众的好评。这种摒弃“唯利是图”的商场作风，赢得了用户的心，也带给了员工一种社会责任感。 还有它的“激情魔力”。Google的员工就像找到了一个梦幻之家，上班是在享受。“当你对某个领域感兴趣时，你会在走路、上课或洗澡时都对它念念不忘，你在该领域内就更容易取得成功。更进一步，如果你对该领域有激情，你就可能为它废寝忘食，连睡觉时想起一个主意，都会跳起来。” 它的“自由+透明”。每一个人可以自己选择做什么，然后经过大家的兴趣，结合成一个个的团队。每个人想的是怎么为公司好，做出对用户有意义的产品，而不是如何扩张自己的帝国。每一个人都是透明的，没有秘密，没有“三角沟通”。 这种“青年+自由+透明+新创新模式+大众利益+诚信”的模式对崇尚自由与活力的李开复而言，无疑具有莫大的诱惑。 李开复影响力的价值 对于Google来说，利用李开复的影响力能够扩大自身影响力。Google目前在中国的最强有力竞争对手是一直占据中国互联网搜索流量份额44.7%的百度，相比之下，Google只有30.1%。而且，面对中国这个巨大的且迅速增长的互联网市场，Google需要加快推广其中国区战略。 雅虎中国总裁周鸿一就曾表示，“它显示了Google进军中国的决心。大企业的成败从来都不是取决于一个人，Google能请到李这样比较了解本土的人才那是锦上添花，不行也可以找别人。实际上Google不缺任何技术，它面临的问题是在中国如何能把好技术施展出来，因此他们选择李意在组建本地化的团队，建立本地化的平台。推广其中国区的战略。”然而，有谁比在中国青年学生中具有很强的号召力和影响力的李开复更适合这个位置呢？
新老东家在中国的人才之争 李开复离任的同时，同为微软中国研究院院长出身的微软全球副总裁张亚勤，被任命为微软中国有限公司副董事长，负责微软在中国科研及产品开发的整体布局，指导和推进微软在中国的研发战略，并将于今年11月回国正式赴任。 张亚勤表示，自己回国后，将落实此前微软承诺的“800名在华研发人才招募计划”。张亚勤说：“我会尽我最大的努力向他展示微软在中国的研发布局，并向他证明，在微软总能找到一个能适合他要求同时和他兴趣一致的研发方向。在这一点上我非常自信，因为到目前为止，微软在中国的研发机构已经包括了工程院、研究院、技术中心、MSN等多个分支机构。无论是基础研发、产品研发，任何方向上的创新都会得到重视。” 而李开复则声称自己将招50名“关门弟子”。他说，Google在中国的计划，不是市场计划，而是人才计划；不是挖人才的计划，而是培养人才计划。Google的全球副总裁WayneRossing曾经说过，“我们成长的极限，取决于能不能获得世界一流的人才。” 入主新东家，是否可以让李开复的影响力发挥得更大呢？这要拭目以待。 然而，也许如他的一位学生所说，“无论微软、Google和我的纠纷如何解决，最后的真正赢家是中国青年，是中国。”
