爱华网运营模式是一个企业的效率模式，也就是如何让商业模式的各个环节更有效率地运营。 再造运营模式涉及到企业运营的方方面面，包括其创造价值的业务流程、组织结构、人力资源系统和绩效管理。一个企业可以在既定的商业模式下，通过运营模式的再造完成企业转型，这也是很多大企业转型的成功经验。
运营模式关乎的是企业的效率，它与商业模式所关注的价值模式一道，构成了企业经营和进行转型变革的两个基本要素。 运营模式关注的是高效的价值流程，相匹配的组织结构，足以支撑企业商业模式发展的领导力能力，人才队伍以及将所有这一切串联起来，纳入管理体系的绩效管理系统。 而价值流程则是如何让企业能够高效地创造价值，尽量缩短价值创造的流程，减少浪费。关注效率的企业往往会将价值链的优化、效率提升作为重中之重，人员的劳动生产率、设备的利用率和产出效率、对原材料使用的效率这三个方面将直接决定企业运营效率的高低。 综合分析，中国很多企业在这三个方面还有非常大的潜力可挖。统计数字表明，中国当前的劳动生产率是墨西哥的一半，而我们的人工成本已经和墨西哥持平。所以可以想像，如果你是一个美国的企业家，在今天要选择海外制造基地的时候，你会建在哪里？ 组织结构的问题是很多企业头疼的问题，尤其在今天互联网、大数据到来的时代，组织中的每一个层面的管理者，过去独享信息，并且利用信息的不对称进行人员管理，发号施令的时代将一去不复返。 因此，缩短管理流程使组织更加扁平化、精密化，无疑是未来组织变革的方向之一。 关于人才发展，组织的规划和变革，需要每一个层级都要有领导者脱颖而出，并且能够引领每一个层面的变革发展。 变革领导力将是企业折腾成功与否的关键资源，同时也是稀缺资源。转型中领导力构成核心是领导者强力的变革意识，并引领全体员工对变革方向的认同。且以身作则率领团队突破原有的壁垒，塑造新的执行体系。 至于管理系统更是非常重要的基础管理环节，如何用绩效管理的手段建立强有力的执行保证，是每一个企业无法忽视的议题。 当企业有了好的商业模式构想的时候，在逐渐构建商业模式的同时，需要新型的运营模式的支撑，没有变化的运营模式支撑的新的商业模式将是难以为继的。 今天，每一家企业都可从上述企业的转型中，寻找出转型的路径，不妨自己评估一下，在这个过程里我们处于什么阶段，我们具备了什么？我们还欠缺什么？ 当我们把这些问题想明白之后，我们才能够说我们真正踏上赢得自己未来的企业变革和转型之路。
