爱华网2003年，柯达公司全球CEO邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误，并自上而下地展开了一场轰轰烈烈的“全力进军数码领域”的转型运动，更换高管、裁员、进行一系列并购举动……叶莺带领的中国市场，成为这次运动中至关重要的一步棋。
麦肯锡公司董事JonR.Katzenbach认为，真正的变革领导者具有四个突出特点：能在现实市场中缔结坚实的关系；具有高层领导人的远大抱负与一线员工的实务操作能力；通过影响身边所有员工（包括上司、下属和同事）参与变革；拥有各种不同的实用操作方法和工具，并不断修改和完善领导风格的多样性。更多的人则认为，企业变革的领导者应该是一位有坚强意志的铁腕人物，叶莺能胜任吗？
对此，叶莺有自己的想法。“这确实是一个挑战。”她说，中国地域辽阔，详细了解丰富的市场需求并不是一件容易的事儿。不过，极少说“没办法”的她将此称之为一种令自己热血沸腾的“挑战”。她喜欢享受挑战带来的感觉，刺激、好玩、充满成就感。
叶莺的这种个性来自家庭。出身世家的她，才两个月大的时候，母亲便离她而去，只剩下父亲与之相依为命。初中时，上家政课学习刺绣，叶莺不会绣花，只好绣四个字———“自强不息”。13岁，她开始学习跳伞，被训练要坚强勇敢，敢做敢当，这让她在小辫子扎堆的女孩子当中，显得有些与众不同。
对于传统胶卷和数码产品，叶莺有自己的看法。“用传统胶卷拍照好比享受一顿浪漫的烛光晚餐，需要慢慢品尝、细细体味；使用数码相机，则像是吃丰富的快餐，所有营养都有了，讲究的是快。这是两种不同的体验。”叶莺说，数码在今天不可能取代胶卷，胶卷也无法阻挡数码前进的步伐。
在她看来，只要平衡好数码和胶卷这对“互搏的左右手”，让他们不打架，顺利完成转型任务，让中国成为超越美国市场的第一大影像帝国的目标便有可能实现。“一手画方、一手画圆”才是柯达中国发展的上上策。
不变是叶莺虽然这一切还只是美好愿望，但追求完美的叶莺对柯达的“漂亮转身”深怀信心，并且心存期待。
她的这份自信与期待，来自她对“人”的重视。这一点，多年来不曾变过。
去年在接受《每日经济新闻》专访时，被员工称为老板的叶莺对老板这个词有过精彩的阐述：“原始汉字中，‘板’字的写法是‘门’字里加三个‘口’。可见这就是一个众口难调的团队，但老板的‘门’始终是敞开的，老板就是要把不同的理念、不同的执行办法统一起来。独唱很单调，合奏才是美妙的乐曲。”
在柯达，有个不成文的规定。每当遇到问题，叶莺一定会带领她的团队开展几次“头脑风暴”。“大家争得面红耳赤的时候，也是我心中最为翻腾的时候。”叶莺说，这种争论，不断刺激每个人去寻求问题的症结，找到解决问题的办法，激发团队的斗志。
对于外界的质疑，当年的谈判对手、如今的下属张贻寿说，叶莺不需要面面俱到，只要她能够充分调动员工工作热情与主动性，柯达的前途就不会太令人担忧。他深信，叶莺能担此重任。
“有人问我，如果下属做得不好，你会不会骂他？但这个时候，我先会反省一下，我是不是把问题说清楚了。”叶莺知道，自己能说会道，但改不了的急脾气却容易成为与员工交流的障碍。“没有说清楚，是我的责任。说清楚了还要问他有没有条件来做。让员工爬高，就要给他梯子，或者告诉他去哪借梯子，还有怎样才能借到梯子。”只有保证这样的沟通，才能让员工充分了解柯达，最后把工作做好。
“柯达给了我生命中7个不同的春天。”叶莺对《每日经济新闻》说。看过花开花落、万里晴空之后，“宠辱不惊，去留无异”的心态早已让她能对大起大落淡然处之。她表示，柯达不是她“夏日的最后一朵玫瑰”，但如果有一天她要离开，前提肯定是觉得要做的事情都做完了，而且在柯达舞台上的演员们，都能够继续扮演好自己的角色。
但她马上话锋一转：“如果我们转型失败了，这条船沉了，我自己是一个很好的游泳手，不但能够保住自己，也可以把周边的人救上彼岸。可是，如果这条船真地能在风雨之中掉头成功，等第二天太阳升起，晴空万里，我肯定会兴奋起来。这是又一次革命的成功。”
在柯达转型的路上，叶莺就这样努力着，期待着。
