爱华网时下，低碳不仅仅是一个时髦的词语，而是上升到了一种关系国计民生的战略。比如，在美国总统奥巴马在年初的国情咨文中讲到：美国清洁能源技术虽然领先，但在风能和太阳能利用等许多方面，欧洲和中国都走在了美国的前面。在哥本哈根大会后，各国都已经认识到低碳战略已经势在必行。
对于我们中国企业来说，我们错过了工业革命、战后发展的时机，让我们与西方国家的差距拉大，但是低碳战略让我们提供了一个公平的起点，甚至已经占有领先的优势。奥巴马在讲话中称，在“绿色就业”、“可再生能源投资”等方面将中国作为榜样。
低碳经济，是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。所以，低碳战略的重要性毫不逊色于一次工业革命。有经济战略专家表示，中国能否在未来几十年里一直走在世界发展的前列，很大程度上取决于顺应低碳经济发展并作出相应调整的能力。作为经济支撑的中国企业，更加需要在低碳经济下重新梳理自己的低碳战略。
中国宣布到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%；国家主席胡锦涛曾明确主张“发展低碳经济”，国务院确定将应对气候变化、发展低碳经济纳入国民经济和社会发展规划。无论从中短期还是长期来看，制定低碳战略与中国既定的产业升级、技术创新、环境保护等既定目标是一致的；比如在低碳经济并不火的2009年，节能空调占有率由2009年初的5%提升到了2009年年终的50%，全年变频空调的销量同比增长超过56％。这就说明了，节能产品符合了消费者越来越钟情于低碳化消费的这一趋势。
对于我们中国企业来说，要抓住这个机遇，同样也充满了挑战。如何让员工自觉执行低碳战略、让消费者忠诚于蕴含低碳文化的品牌，这就要求我们思考必须对内建立低碳文化，对外塑造低碳品牌。
建立低碳文化，抢占发展机遇
就像日本在战后发展经济时提出全面质量管理文化一样，低碳文化也变成了影响我们发展的一种战略。在低碳文化的背景下，人类所有的行为都发生不同程度的转变，这是文化对人的渗透力、感染力和影响力所导致的结果。最近，丰田乃至日本汽车业陷入了重重危机，根本原因就在于一些企业在盲目扩张中，迷失了质量文化。
低碳文化不是一种空洞的理论，而是决定员工行为和凝聚员工共识的思想。在低碳文化的营造中，通过内部的简报，宣传低碳的重要性。碳排放的计算公式，让员工知道自己带来多大量的碳排放，让员工从心中认可低碳生活，在工作中主动承接低碳战略，为做一个紧跟时代的低碳人士而自豪。
比如一些家电品牌很早就开始制定绿色战略，包括绿色设计、绿色制造、绿色回收、绿色经营。并且始终保持绿色和环保的经营理念，把绿色和环保理念融入上述的每一个过程中，坚持产品与地球共生存，和谐发展。这种思想已经通过内部宣贯，达到文化落地，实现绿色转型、绿色可持续发展、低碳经济这种观念已经深入人心和行动中。
所以，无论是在采购标准的制定、服务材料的选择，以及回收等方面，员工做到自觉执行，并建有考核机制进行激励和指导。
只有做成文化，才能坚持下来，变成员工自觉的习惯，将低碳变成为企业基业长期的永恒主题。
低碳绿色的品牌，才能受到用户欢迎
随着消费者环保意识的提升，越来越多的消费者会更钟情于节能、环保、智能化等特性，而不只是价格低、质量好。就像一位品牌专家所说的，品质只是必要条件，品味才是品牌的充分条件。
低碳环保的特性，让品牌充满了品味。品牌展现出的绿色文化浓郁飘香，吸引更多忠诚度高的用户。
比如，家电行业在出现白电、黑电等产品类别之后，又出来了“绿电”这一新的分类，这不只是新的概念，而是蕴含着绿色低碳的战略。
参照“竞争战略之父”迈克尔•波特的价值链逻辑，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，同其aihuau.com供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。业内人士分析，在低碳经济时代，作为节能环保主力军的家电行业，更需要协同作战形成低碳价值链，这关系到未来十年、几十年甚至更长时间的竞争优势。比如，一些企业非常重视与产业链上下游的协作，对于产业链在绿色低碳方面有着非常严格的要求。
作为一种社会存在的状态和一种经济发展模式，低碳经济模式及低碳社会状态是透过低碳的行为反映出人类的精神和思想。塑造一种低碳的品牌，在这种品牌文化的背景下，人类所有的行为都发生不同程度的转变，这是文化对人的渗透力、感染力和影响力所导致的结果。
基于低碳文化大背景的作用力以及国家政策倾向的吸引力，也将使企业和个人的生存方式发生重大转变。
“道之大也，而无形”。品牌和文化的内涵正如道，寓于万事万物之中。低碳文化，在低碳经济发展模式的竞争之下，其感染力和作用力正一步步地向人们走来。作为世界上最大的发展中国家，让我们抓住低碳带来的战略机遇，实现中国经济的跨越式发展和民族的振兴。
