爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
图1-2-15商业模式的分类 我们通常所说的经营模式其实就涵盖了赢利模式、生产模式、管理模式和营销模式，它们都是商业模式的组成部分而不是全部（如图1-2-15所示），其中任何一种模式的变化，都能带来商业模式的变化。 （二）、商业模式可以从多个角度进行分类： 1、从产业价值链角度划分，有小系统（企业内）和大系统（企业所处整个产业链）的商业模式；
2、从空间上，有虚拟空间的商业模式和现实空间的商业模式之分。前者主要指用互联网工具运营的企业，如谷歌、百度、淘宝网等；后者多指实体企业，如联想、国美等； 3、从企业资本的构成性质可以划分为四类：第一、以产业资本为主的商业模式，如以格兰仕、长虹为代表的以生产加工为主的企业；第二，以商业资本为主的商业模式，如沃尔玛、易初莲花为代表的商业零售为主的企业；第三、以金融资本为主的商业模式，如银行、投资公司及信托公司等；第四，以产业资本、商业资本相结合的商业模式，如国美、苏宁、联想、海尔等； 4、从经营标的物划分，有以经营产品和服务为主的商业模式，有以经营品牌和信誉为主的商业模式，有以资本经营为主的商业模式，有以商品经营和资本经营结合的商业模式。 5、从企业生存的依赖度上可以分为以偏重于融资模式为主的商业模式，以偏重于管理模式为主的商业模式，以偏重于营销模式为主的商业模式，和偏重于以生产加工为主的商业模式。 总之，商业模式可以从各种不同的角度对其进行分类，而且各种分类中有相互交叉。这正说明了经济领域的复杂性和多样性，也反映出企业往往是以多重商业模式并用的，也才有了企业商业模式的独特性、个性化的现实。 三、 成功商业模式的特点 （一）、成功的商业模式必定能为客户提供独特的价值 由于企业自身情况千差万别，市场环境变幻莫测，商业模式必须突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。在某些时候，这个独特价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合，这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的或更多的利益。 （二）、成功的商业模式必须令人难以模仿 企业通过确立自己的与众不同，如对客户订单的快速反应和处理，满足特定目标顾客的特殊需求，以此来提高行业的进入门槛，从而保证利益来源不受侵犯。 （三）、商业模式必须是一个整体系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。能促使一个初始的构想成长为一种模式，也不是单一因素决定的结果，而是由诸多因素发挥资源整合效应实现的。
