爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。从技术研发，到原始材料的生产，到高端产品开发，到零部件生产加工厂，到组装厂，到销售，到售后服务，到品牌，这就是一个产业链。如图1-2-29所示： 图1-2-29产业链图
产业链一般由ODM—OEM—OBM组成：ODM（原始设计制造商）和OBM（原始品牌制造商）都处于产业链的高利润区，而OEM（原始设备制造商）则处于产业链的低利润区。 他们的主要区别在于，价值链主要是相对于一个企业而言的，其目的是针对企业经营状况开展的价值分析，弄清楚企业的价值生成机制。如果企业中某一个节点创造价值的能力在同行业中领先，我们就可以说这个企业具有了核心竞争能力。供应链是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建自己的供应链，所以供应链可以说是企业之间的链条连接。产业链是相对于不同企业间的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。 他们相互之间也有密切联系，价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体。就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。 总之，价值链、供应链和产业链之间存在着紧密的联系。认清三者的区别和联系具有重要的指导意义。 按照迈克尔?波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。企业的这种关系所反映的产业结构的价值链体系。对应于波特的价值链定义，产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动仅从价值的角度来界定，称之为产业价值链(industrial)。构成产业价值链的各个组成部分是一个有机的整体，相互联动、相互制约、相互依存，每个环节都是由大量的同类企业构成，上游产业(环节)和下游产业(环节)之间存在着大量的信息、物质、资金方面的交换关系，是一个价值递增过程。同时产业价值链之间相互交织，往往呈现出多层次的网络结构。在新的竞争环境下，产业中的竞争不仅仅表现为单个企业之间的竞争，还表现为一条产业链同另一条产业链的竞争，一个企业集群同另一个集群之间的竞争，甚至是国与国企业之间的相互竞争。 如图2-30所示：
