新商业模式创新设计 第63节:第三章 商业模式创新(15)



系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》

  内部化的直接动因是内部化后所产生的利润增长的协同效应,导致的首要特点是增强了企业体的赢利能力。

  内部化虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中某些最关键的职能,而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补,其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。

  一般认为,交易费用理论、价值链分析理论和供应链理论是现代企业虚拟经营的理论基石。从交易费用经济学的角度看,由于受到“管理收益递减规律”的作用,企业的内部交易费用大于市场交易费用时,企业就应该重新选择通过市场来完成资源的配置。所以虚拟经营一方面满足这种要求,另一方面,由于有协议或联盟的存在,降低了交易成本。从企业价值链和供应链的角度考察,虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化。利用供应链的整合,实现战略联盟企业的“多赢”。

 新商业模式创新设计 第63节:第三章 商业模式创新(15)
  虚拟经营是知识经济时代的产物,具有对市场全球化、经营一体化和商品经营微利时代竞争的适应性。它在经营与竞争中通过企业间的合理分工和相互配合,充分发挥各自的特征和优势,分散企业经营与投资风险,更好地利用了社会资源。在知识经济时代的经营与竞争中,我们的企业要更新传统管理思维,创新经营模式,充分认识虚拟经营对企业现代化经营的启发作用和借鉴意义,注重虚拟经营模式和理念的创新运用。在不断推进技术创新的同时,也要不断地实施管理创新、组织创新,实现在生产模式、管理机制上的飞跃,从而不断地发展和壮大企业。可以预见的是,未来时代,必然是以虚拟经营为主导的经营时代,企业多元化发展战略也必将借助于虚拟经营这个“利器”。

  内部化虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步等运动鞋公司根本就没有自己的工厂,而国内所能见到的多数进口电器也都是以这种方式进行经营和生产。正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它转移到劳动力成本较低的国家来做。最为典型的是思科公司,成功运用了“外部资源生产法”,把外部管理内部化。

  案例:思科商业模式

  思科公司的商业模式是,把产品制造的整个系统委托设计、委托制造、委托销售。利用网络使设计者、供货商看起来就像是自己的一个部门。这样无需建立新的工厂,就可将生产能力扩大四倍,使得新产品推向市场的时间缩短1/3,员工只是传统企业的1/4,每年节省开支达5亿美元。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/222231.html

更多阅读

eviews建立ma 1 模型 第125节:第三章 建立赢利模型(1)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  第三章 法则三──建立赢利模型  第一节 自我赢利能力检测  一、 我们的利润区在哪儿?  利润区是指为公司带来高额利润的经济活动。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不

第25节:第三章十大定位法(1)

系列专题:《营销组合新战略:定位定天下》  第三章十大定位法  第三章十大定位法  前面两章我们讲了许多关于定位的理论上的东西,在这一章中,我们会就常见的定位方法进行详细阐述,并辅之以实例说明。这些方法都具有很强的实用性和

孙子兵法全文 第13节:第三章 重读《孙子兵法》(1)

系列专题:《微软副总裁张亚勤谈创新:变革中的思索》  第三章 重读《孙子兵法》  任何企业在经历了靠单一产品或一位领导人取得成功的阶段后,都要超越这个阶段,才能不断发展。因此,一个成功的领导人需要一种很重要的能力,就是如何把握

声明:《新商业模式创新设计 第63节:第三章 商业模式创新(15)》为网友花與少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除