爱华网从实业家到资本家的转变，与联想控股超然于联想集团的产业思维息息相关，柳传志的这一角色转换，是对联想多年来形成的个性的传承还是扬弃？
卸任联想集团董事局主席仅半载之隔，柳传志便以“联想控股有限公司总裁”的新身份宣布：不玩产业，改玩资本。
与交通银行同日——6月23日——挂牌于香港联交所的中国玻璃(HK：3300)，操盘者便是联想控股旗下子公司弘毅投资顾问有限公司(以下简称“弘毅”)。这也是联想控股在资本市场迈出的异常坚定的步伐。当然，充斥着“中国概念股”的6月港股市场，仅仅9000万公众流通股和近2亿元融资额的中国玻璃，较动辄上百亿身家的神华能源、中远控股和交通银行，只不过是“大餐后的甜点”。
然而，中国玻璃之所以引来各方关注，因为其透着联想的背景。
“中国玻璃是弘毅所投资的第一家上市公司，对于弘毅以及联想控股来说，都是有意义的一件事情。”柳传志毫不掩饰自己的高调。
而对于中国玻璃与“联想控股”这对陌生的关联词，外界投来的是疑惑的目光。继2001年挺进地产业后，联想难道又要向新的产业开拔？在国际流行“归核”趋势，联想集团刚刚经过艰难的瘦身之后，联想控股为何反其道而行之？
弘毅投资是谁
目前，联想控股旗下拥有联想集团和神州数码两家香港上市公司，以及联想投资、弘毅投资两家分别专事风险投资和并购管理投资公司。此外，联想控股旗下还包括一家名为融科智地的房地产公司。联想控股分别持有5家公司43.2%、50%、100%、100%和100%的股份。
而此次在中国玻璃上市之后，弘毅则是一反常态，高调示人。
“中国玻璃成功上市，这是弘毅第一个成功的项目。”柳传志认为这是一个恰当的时机，让世人看清弘毅的本来面目。
对于弘毅，外界总是只闻其声，不见其人。启动于2003年1月的弘毅，其前身为联想控股投资事业部。2004年4月，成为独立法人，成为联想控股旗下专事并购投资管理的子公司。
弘毅总裁赵令欢介绍说，弘毅以基金管理公司的方式运作，现阶段共管理两期基金，资金总额超过10亿元人民币。一期基金全部来自联想控股。二期基金的投入方，除作为发起人的联想控股外，还包括美国高盛、香港新鸿基集团、新加坡淡马锡及Enspire集团等国际大公司。
略带神秘的弘毅，并未掩饰其资本的“凶猛”。在并购市场上频频出手——收购中国银行不良资产、与高盛合资成立高华证券公司、入主济南汽车配件厂。
与弘毅一样富有神秘感的是被誉为“联想第五少帅”赵令欢。他之所以能获得柳传志的青睐，不仅仅是因为拥有美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位，柳传志更为强调的是赵加入US ROBOTICS公司，1997年则以90亿美元卖给3COM公司。2002年，赵令欢应邀出任联想集团顾问。2003年，赵正式加盟联想。
在柳传志看来，弘毅投资有别于联想投资的风险投资，也不会去涉足于实业。
“弘毅在中国投资，主要是以传统行业为主，而目前中国国有企业在进行股份制改造，这就是弘毅的机会。”柳传志表示，中国玻璃属于行业性的投资，以后联想还会涉足其他行业的投资。
弘毅也会把握机会投资。“收购中国银行不良资产属于遭遇性，弘毅本身并没有把收购不良资产作为主要投资路径，但是机会特别好。”柳传志说。
2003年12月，中银集团投资有限公司向联想控股出售一个不良资产包，账面价值大致为7亿港元。收购了中银集团的不良资产之后，联想控股便迅速于次年初成立了弘毅。
济南汽配，是弘毅想进入汽车的重点行业。目前对于济南汽配是否能够成为联想进入汽车的龙头企业，并不确定。柳表示：“汽配是弘毅投资想重点进入的行业。如果机会好的话，应该希望能够在汽配行业里面有所作为。”
“一开始，玻璃并非是联想预先设定的投资行业，因为中国玻璃行业的表现极为不稳定。”柳传志表示，经过深入研究以后，发现玻璃行业与中国房地产业发展息息相关，有着很大的成长空间。
2003年12月，弘毅从江苏省宿迁市国资局手中正式接过了江苏玻璃。经过一年多的改制和注资，注册于百慕大的中国玻璃终于粉墨登场。
柳传志是怎样变成资本家的
随着弘毅的浮出水面，外界对于柳传志的“联想系”整体布局已日渐清晰，弘毅则成为“资本联想”的新起点。
由于联想集团收购IBM全球PC业务之后，联想集团短期内已无力支援联想控股的资本扩张；在这种背景下，柳传志需要以资本为导向带领联想控股进行一场全新的产业布局。
柳传志坦陈：“实际上，在2001年分拆联想集团和神州数码之时，我就开始思考联想如何跳出产业，走向资本的道路。”柳传志频频与联想投资总裁朱立南谈及此事。当时，朱立南扮演的是总参谋的角色。当时，联想集团在国内的PC领域，以及神州数码在分销领域都还处于绝对领先的优势。
“但是，这不能确保稳定的股东回报，太过单一。此外，效率不够高。”柳传志有些未雨绸缪，“很明显，联想股东担心，当行业风险加剧之时，股东会让两家公司过分小心，不能采取大胆的行动。”
这种想法起源于柳传志对行业前景的担忧。与柳传志持有相同看法的，还有联想控股员工持股会一起创业的老同事们。
“当然，我们都希望两家公司在IT行业里能一帆风顺地往前走。”柳传志认为，类似的想法也在联想集团并购IBM全球PC业务之时也有体现，如果联想控股还有其他产业作为支撑，就不会在并购之时显得尤为谨慎小心。
很不幸，这种危机被柳传志所言中。2003年，神州数码第一季度亏损了1.5亿港币——该年没有提供给联想控股任何红利，这也直接断掉了提供给股东的营养。
事实上，联想控股几年以来调整产业布局的动作从来没有停止过，除了联想集团、神州数码、联想投资、融科智地以外，联想控股的投资银行业务、物流业务、餐饮业务都在逐步展开，进一步的扩张计划还包括医疗服务业，以及通过合资保险业从而进入金融领域。
柳传志给予联想投资的3500万美元投注了16个企业，3个成功退出(卓越网卖给亚马逊、中讯软件香港上市、重庆宽带卖给中国网通)，3个黯然失败。
但是，也不乏成功案例。2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资最具影响力的项目。“另外10个企业目前运行良好，逐渐退出的钱就是联想投资所得的利润。”柳传志说。
联想集团多元化不成功，大多还是以失利收场。网络门户FM365，亏损数千万元；金融电子商务公司赢时通，亏损2.8亿元；新东方网络教育业务，一年后失败撤出；与AOL合资公司，2年亏损4000多万港元；香港电讯盈科网络服务合作业务，不了了之。
