乔赢 乔赢牢狱复出 红高粱变身乔士烩面(一)



 不管什么人,只要与乔赢坐在一起,他就会没完没了地讲他的理念,讲他的红高粱,讲他的民族精神,他总是试图让每一个与他接近的人像他那样,把红高粱视作自己的生命。

  乔赢很霉。刚从监狱出来,雄心勃勃地想重振“红高粱”雄风,不想又遇到了麻烦:

  为达到一鸣惊人的效果,新“红高粱”筹备了半年,高薪请来大帮人马,策划、培训,钱还没挣到一分,先就烧去好几百万;“拜把子兄弟”乔汝又突然翻脸,在媒体上大骂乔赢是个大骗子,再一次让公众对乔赢的人格产生怀疑;接着,资方原本谈好的投资停止了,乔赢的资金再次捉襟见肘。“红高粱”又悬了起来……

  一场大火漫过,满山遍野一片烟火狼藉的焦土。但也许有一粒未被烤熟的种子,能得到足够的水分滋养,再次生根、发芽、开花、结果。乔赢,是这粒种子吗?从郑州到全国,快餐业内人士都在等着看这个当年著名的人物,如何生根,如何发芽……

  传奇乔赢

  乔赢的确是个人物,曾经闻名遐迩,声震商界,不管这名声是褒是贬;“红高粱”的确是个品牌,曾经声震中原,蜚声海外,不管美誉度究竟如何;而乔赢与“红高粱”只要在一起,就是一段波翻浪涌、跌宕起伏的商界传奇与悲歌。

  2003年4月,因非法集资获罪4年的乔赢,由于狱中“表现良好”,提前1年假释出狱。2005年3月6日,销声匿迹5年的“红高粱”中式快餐再次在河南郑州亮相。十年沉浮,三年牢狱,那个曾经号称“挑战了麦当劳”的理想主义者乔赢东山再起,他的“红高粱”因此成为中原“三大悲情品牌”中惟一“春风吹又生”的一个(另两个是亚细亚、郑百文);乔赢因此成为中原商界“三大悲情人物”中惟一又站了起来的一个(另两位是王遂舟、李福乾)。一时间,“乔赢不死”,“红高粱重生”的声音再度传遍中原。

 乔赢 乔赢牢狱复出 红高粱变身乔士烩面(一)
  出狱后的乔赢在媒体上公开表示:“将用后半生的努力,把所有集资户的账还清。”尽管在法律上他已经不再欠别人的钱。乔赢正在给世人留下越挫越勇、百折不挠、有责任心、有良知的商界硬汉形象。

  那是一段传奇。

  10年前,准确地说,1995年4月15日,河南郑州二七广场,锣鸣鼓响,“红高粱”横空出世。伴随着密集的新闻轰炸,借助张艺谋那部妇孺皆知的电影,“红高粱”一炮走红。一个前厅面积不足100平方米,但却窗明几净的中式快餐小店,几日之内营业额直冲万元大关。然后短短8个月内以磅礴之势,在郑州神话般地崛起7家连锁店。这在10年前的商界,在现代化快餐还不为太多人了解的中国,在有名的内陆贫困省份河南,不能不说是一个奇迹。

  与“红高粱”同时成名的是它那个更为神奇的老板——乔赢。这个一直站在“红高粱”前面,坦然迎接聚光灯的人物,首战告捷的掌声无限放大了他的自信和创业激情,他声称要让“红高粱”占领首都,辐射全国,冲出亚洲,走向世界。他怀揣200万元巨款进京,直接在麦当劳对面、北京饭店后面的港美大厦一层选址开店,要的就是和麦当劳叫板,以此引发比附效应,扩大名气聚集人气。

  店门一开,早已准备好的新闻核弹立即空投而下,一声巨响,“红高粱挑战麦当劳”、“大碗面叫板汉堡包”、“河南小子挑战巨无霸”之类的报道如蘑菇云腾空而起。国内200余家媒体连续报道,国外70多家媒体相继转载。一时间,“红高粱”名声大噪,从早到晚食客爆棚,麦当劳里才有的人头攒动、排队交钱的景象在这里出现;投资者蜂拥而至,1003个商人追着他要求加盟。乔赢立即成为众星捧月的新闻人物,最高峰时,一天中竟有59家新闻媒体要求采访。白手起家的乔赢开始体味事业登峰造极的眩晕。

  悲情乔赢

  那是一曲悲歌。

  “中式快餐业领头羊”王冠的加冕让乔赢头脑发热。他以为自己真的就是那个振臂一呼,应者云集,无所不能的快餐王国至尊霸主。他雄心勃勃地放出豪言:“哪里有麦当劳,哪里就有红高粱。”

  1996年,乔赢选择了一家承诺3个月内筹资2000万元,但不求控股的房地产公司作为投资合作伙伴。在得到180万元预付金后,乔赢很快在海南、天津等地选定10个分店,将一年来的300余万元利润投了进去。然而,3个月的期限到了,房地产公司承诺的2000万元资金却不见踪影。没有后续资金,各地分店处于停顿状态,要钱电话一个接一个打来,郑州、北京两家直营店赚来的钱和好不容易从银行贷出的100万元填进窟窿,泡都没冒一下就被吸了进去。

  焦头烂额之际,有高层提出一套卧薪尝胆的方案:收缩战线,放弃半截子工程;避开新闻界,闭门练兵一年。然而,仍然沉浸于当中式快餐领袖美妙感觉中的乔赢却一门心思只想做大,拒绝收缩战线。为了“红高粱已不是简单的经济现象,它标志着民族意识的觉醒”这个虚名,他固执地认为只有全线出击,才能形成“红高粱”席卷全国之势。

  为此,他将自称能帮他渡过难关的弓建军委以副总经理之职,弓建军的锦囊妙计就是一条——集资。最后以乔赢为首的红高粱首脑研究采纳了“高息集资,解决资金危急,挽救民族品牌”的良策。红高粱开始以月息2.5%,年息30%的利率吸收资金。在高息诱惑之下,集资对象突破公司内部员工,扩散到社会各界。

 

  源源不断的社会资金的注入,为乔赢筑起了一道强大的经济后盾。拖了10个月、损失1000余万元的10个“红高粱”分店终于开业。乔赢重新找回当初风光无限的感觉,在全国各地飞来飞去,四处考察市场,并气势磅礴地宣称:“哪里有麦当劳,哪里就有红高粱”;“到2000年,要在全世界开2万家连锁店,70%在国内、30%在国外”。

  

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