爱华网不管什么人，只要与乔赢坐在一起，他就会没完没了地讲他的理念，讲他的红高粱，讲他的民族精神，他总是试图让每一个与他接近的人像他那样，把红高粱视作自己的生命。
乔赢很霉。刚从监狱出来，雄心勃勃地想重振“红高粱”雄风，不想又遇到了麻烦：
为达到一鸣惊人的效果，新“红高粱”筹备了半年，高薪请来大帮人马，策划、培训，钱还没挣到一分，先就烧去好几百万；“拜把子兄弟”乔汝又突然翻脸，在媒体上大骂乔赢是个大骗子，再一次让公众对乔赢的人格产生怀疑；接着，资方原本谈好的投资停止了，乔赢的资金再次捉襟见肘。“红高粱”又悬了起来……
一场大火漫过，满山遍野一片烟火狼藉的焦土。但也许有一粒未被烤熟的种子，能得到足够的水分滋养，再次生根、发芽、开花、结果。乔赢，是这粒种子吗？从郑州到全国，快餐业内人士都在等着看这个当年著名的人物，如何生根，如何发芽……
传奇乔赢
乔赢的确是个人物，曾经闻名遐迩，声震商界，不管这名声是褒是贬；“红高粱”的确是个品牌，曾经声震中原，蜚声海外，不管美誉度究竟如何；而乔赢与“红高粱”只要在一起，就是一段波翻浪涌、跌宕起伏的商界传奇与悲歌。
2003年4月，因非法集资获罪4年的乔赢，由于狱中“表现良好”，提前1年假释出狱。2005年3月6日，销声匿迹5年的“红高粱”中式快餐再次在河南郑州亮相。十年沉浮，三年牢狱，那个曾经号称“挑战了麦当劳”的理想主义者乔赢东山再起，他的“红高粱”因此成为中原“三大悲情品牌”中惟一“春风吹又生”的一个(另两个是亚细亚、郑百文)；乔赢因此成为中原商界“三大悲情人物”中惟一又站了起来的一个(另两位是王遂舟、李福乾)。一时间，“乔赢不死”，“红高粱重生”的声音再度传遍中原。
出狱后的乔赢在媒体上公开表示：“将用后半生的努力，把所有集资户的账还清。”尽管在法律上他已经不再欠别人的钱。乔赢正在给世人留下越挫越勇、百折不挠、有责任心、有良知的商界硬汉形象。
那是一段传奇。
10年前，准确地说，1995年4月15日，河南郑州二七广场，锣鸣鼓响，“红高粱”横空出世。伴随着密集的新闻轰炸，借助张艺谋那部妇孺皆知的电影，“红高粱”一炮走红。一个前厅面积不足100平方米，但却窗明几净的中式快餐小店，几日之内营业额直冲万元大关。然后短短8个月内以磅礴之势，在郑州神话般地崛起7家连锁店。这在10年前的商界，在现代化快餐还不为太多人了解的中国，在有名的内陆贫困省份河南，不能不说是一个奇迹。
与“红高粱”同时成名的是它那个更为神奇的老板——乔赢。这个一直站在“红高粱”前面，坦然迎接聚光灯的人物，首战告捷的掌声无限放大了他的自信和创业激情，他声称要让“红高粱”占领首都，辐射全国，冲出亚洲，走向世界。他怀揣200万元巨款进京，直接在麦当劳对面、北京饭店后面的港美大厦一层选址开店，要的就是和麦当劳叫板，以此引发比附效应，扩大名气聚集人气。
店门一开，早已准备好的新闻核弹立即空投而下，一声巨响，“红高粱挑战麦当劳”、“大碗面叫板汉堡包”、“河南小子挑战巨无霸”之类的报道如蘑菇云腾空而起。国内200余家媒体连续报道，国外70多家媒体相继转载。一时间，“红高粱”名声大噪，从早到晚食客爆棚，麦当劳里才有的人头攒动、排队交钱的景象在这里出现；投资者蜂拥而至，1003个商人追着他要求加盟。乔赢立即成为众星捧月的新闻人物，最高峰时，一天中竟有59家新闻媒体要求采访。白手起家的乔赢开始体味事业登峰造极的眩晕。
悲情乔赢那是一曲悲歌。
“中式快餐业领头羊”王冠的加冕让乔赢头脑发热。他以为自己真的就是那个振臂一呼，应者云集，无所不能的快餐王国至尊霸主。他雄心勃勃地放出豪言：“哪里有麦当劳，哪里就有红高粱。”
1996年，乔赢选择了一家承诺3个月内筹资2000万元，但不求控股的房地产公司作为投资合作伙伴。在得到180万元预付金后，乔赢很快在海南、天津等地选定10个分店，将一年来的300余万元利润投了进去。然而，3个月的期限到了，房地产公司承诺的2000万元资金却不见踪影。没有后续资金，各地分店处于停顿状态，要钱电话一个接一个打来，郑州、北京两家直营店赚来的钱和好不容易从银行贷出的100万元填进窟窿，泡都没冒一下就被吸了进去。
焦头烂额之际，有高层提出一套卧薪尝胆的方案：收缩战线，放弃半截子工程；避开新闻界，闭门练兵一年。然而，仍然沉浸于当中式快餐领袖美妙感觉中的乔赢却一门心思只想做大，拒绝收缩战线。为了“红高粱已不是简单的经济现象，它标志着民族意识的觉醒”这个虚名，他固执地认为只有全线出击，才能形成“红高粱”席卷全国之势。
为此，他将自称能帮他渡过难关的弓建军委以副总经理之职，弓建军的锦囊妙计就是一条——集资。最后以乔赢为首的红高粱首脑研究采纳了“高息集资，解决资金危急，挽救民族品牌”的良策。红高粱开始以月息2.5%，年息30%的利率吸收资金。在高息诱惑之下，集资对象突破公司内部员工，扩散到社会各界。
源源不断的社会资金的注入，为乔赢筑起了一道强大的经济后盾。拖了10个月、损失1000余万元的10个“红高粱”分店终于开业。乔赢重新找回当初风光无限的感觉，在全国各地飞来飞去，四处考察市场，并气势磅礴地宣称：“哪里有麦当劳，哪里就有红高粱”；“到2000年，要在全世界开2万家连锁店，70%在国内、30%在国外”。
