爱华网杨敏，一位语速很快、思维敏捷，说起“房地产”便可让她不停歇地谈论两个钟头的商人。
从穷学生到出任澳中投资商会会长，在此期间她做过投资银行、网络、教育，甚至制片人。几次转舵，她总能在机会到达之前敏锐地感应到它。
如今，杨敏最大的一个梦想就是先将“澳洲置地”这个悉尼的地产营销机构引入中国，然后再用1年时间构建起一个全球投资平台，这就是澳中投资商会。
“我是一个喜欢挑战的人，喜欢做发展空间很大的事情。”她这么评价自己。
从房产到通讯
她穷其15年的时光涉足了包括房地产在内的近十个行业：1992年，杨敏在移民澳大利亚之后又只身去了澳门，在一家房地产公司做到了副总经理的职务，负责澳门以及南部城市价值超过人民币10亿元的资产发展业务。当时的领导就是澳门地产商会的会长。这是杨敏首次涉足房地产业。
从在澳门工作开始，杨敏首付8万澳元，在澳大利亚购买了第一套房产。这是她的首次置业。这套当初总价28万澳元的房产升值至现今的六七十万澳元。之后就是在澳门开始的房产投资。在上世纪90年代澳门经济发展较好的时期，她以“炒楼花”为开端，一个购房合约有时在市场上像4×100米接力赛一样，资本的积累在房子上逐渐翻番。同时，在澳大利亚，杨敏交易了30余套房屋，并且利用当地的金融体制为自己赚钱。至今，没有一套折在手上。
在房地产领域的灵敏嗅觉迅速延伸到其他领域。杨敏开始寻找新的投资方向。
在澳门工作5年后，杨敏回到澳大利亚，当时正值1997年澳大利亚通讯开放。在此之前，澳大利亚只有一个澳洲电讯，但是从那年之后便可以申请牌照，私人公司也可以经营通讯。
于是，她协助一位香港朋友在澳大利亚开设项目公司，花了1年的时间申请了澳大利亚通讯牌照。同时，通过一家本地上市公司嫁接后，一度做到澳大利亚第5大电信运营商。而她自己则在其中担任副总裁。“我只是看中了当时的机会。”如今，杨敏轻描淡写当初对商机的准确判断。
“9·11”后第一个成交的酒店
2001年11月份，一个律师朋友告诉杨敏，她在澳洲的家附近有一家酒店正在整体出售。起先，杨敏对此并不在意。
一个偶然的机会，她借散步路过这家酒店时粗略考察了它的硬件设施。“做房地产的人对硬件总是比较敏感。”杨敏开始对它做物业成本分析，之后发现这家酒店不仅地理位置优越，而且客户都没有流失。
“我当时这么分析：你买一个东西，先看硬件方面，这家酒店硬件条件不错。其次，酒店本身的经营非常重要。这家酒店尽管托管人经营吃力，但每年除掉托管费用依然可以勉强达到收支平衡。如果有老板，肯定会更加不一样。”杨敏认为这应该是一个不错的机会。
杨敏很快便开始了收购工作。她在银行托管人员面前放下10万澳元的保证金，如果在两周之内无法完成收购，保证金将不能收回。为了获取这家酒店的经营权，杨敏将自己和家人折合人民币几千万元的资金全部用上，获取了银行60%的贷款。2周之内，杨敏进入了从来没有涉足的酒店经营行业。
当时恰逢“9·11”后不久，大多数人对投资都十分谨慎，这桩酒店的成交案例成为“9·11”之后悉尼第一个成交的酒店。“关键时候还是需要胆量。”杨敏说。
前后不过两三个月的时间，这家酒店当年平均入住率达到95%。“一接手，首先开源节流，然后鼓舞团队的士气。一些新的经营策略也开始逐渐开展起来。”
“当时我在网上注册了酒店的域名，并且投入大量资金聘请专业公司进行排名位置的技术处理。只要在网上搜索酒店，头几条几乎都是我的酒店。”杨敏认为按照自己“发散性”的思维方式，顺应现在世界快速发展、资讯爆炸的潮流，而这个酒店经营只不过是其中一个小伎俩。“最主要的策略就是分散风险。”杨敏信心十足地开始直接在机场做广告，同时做酒店推介展示，直接和美国、欧洲的酒店销售公司直接联系。以前的经营者也是中国人，当时的经营沿袭中国酒店经营的策略，主要以旅行社带团为主，但是杨敏认为这种经营方式成本高，而且极其容易受到大事件的影响。
“2003年的非典时期，我们对面是马来西亚最大的旅行集团旗下的酒店，当时的入住率仅30%，而我们有意将客户分散在不同的国家，瞄准了欧美以及澳大利亚国内的旅客。所以没有受到太大影响。就在当时酒店普遍不景气的情况下也达到了90%左右的入住率。”杨敏的经营策略受到了肯定。
这家悉心经营的酒店后来被业内的行家看中，杨敏毅然把酒店卖掉了，收益颇丰。
“酒店的经营本身很稳定，入住率都做到95%了，还有什么上涨空间呢？我是喜欢挑战的人，喜欢做比较有想象空间的事业。”
连线澳中
尝试了酒店经营之后，杨敏再次转舵。
“对我来说，稳定收入的来源已经很多，这时只是想做一些理想化的事情，一些别人想做却没有条件去做的事情。”于是，这一次她把眼光投向了国内，“我做事情分层次，一种层次是维持生活运转的，例如经营酒店；而另一种是我一生追求的事业，例如澳中投资商会。只是希望通过澳中投资商会在澳大利亚建立一个中国人自己的商圈，像犹太商人那样有凝聚力、善于分享经验，共同在澳大利亚谋求更好的发展。”杨敏坦言。
“当时我在网上注册了酒店的域名，并且投入大量资金聘请专业公司进行排名位置的技术处理。只要在网上搜索酒店，头几条几乎都是我的酒店。”杨敏认为按照自己“发散性”的思维方式，顺应现在世界快速发展、资讯爆炸的潮流，而这个酒店经营只不过是其中一个小伎俩。“最主要的策略就是分散风险。”杨敏信心十足地开始直接在机场做广告，同时做酒店推介展示，直接和美国、欧洲的酒店销售公司直接联系。以前的经营者也是中国人，当时的经营沿袭中国酒店经营的策略，主要以旅行社带团为主，但是杨敏认为这种经营方式成本高，而且极其容易受到大事件的影响。
“2003年的非典时期，我们对面是马来西亚最大的旅行集团旗下的酒店，当时的入住率仅30%，而我们有意将客户分散在不同的国家，瞄准了欧美以及澳大利亚国内的旅客。所以没有受到太大影响。就在当时酒店普遍不景气的情况下也达到了90%左右的入住率。”杨敏的经营策略受到了肯定。
这家悉心经营的酒店后来被业内的行家看中，杨敏毅然把酒店卖掉了，收益颇丰。
“酒店的经营本身很稳定，入住率都做到95%了，还有什么上涨空间呢？我是喜欢挑战的人，喜欢做比较有想象空间的事业。”
连线澳中
尝试了酒店经营之后，杨敏再次转舵。
“对我来说，稳定收入的来源已经很多，这时只是想做一些理想化的事情，一些别人想做却没有条件去做的事情。”于是，这一次她把眼光投向了国内，“我做事情分层次，一种层次是维持生活运转的，例如经营酒店；而另一种是我一生追求的事业，例如澳中投资商会。只是希望通过澳中投资商会在澳大利亚建立一个中国人自己的商圈，像犹太商人那样有凝聚力、善于分享经验，共同在澳大利亚谋求更好的发展。”杨敏坦言。
“但是销售网络的成熟有一个认知的过程，给我半年到一年的时间，我就可以做成一个长年的国际房产展示中心。到时候，只要中国人想到国外投资，就到这个展示中心，可以看到各国的房子。”她依然利用了自己“横向思维”的优势，一系列的想法层出不穷：是不是要做一个E-education的网络，可以让中国人在国内就可以读书，获取澳大利亚的同类学历；策划一部电视剧，可以以悉尼早晨这个楼盘作为背景，让中国人了解澳大利亚，也了解她这次带入中国的楼盘等，但现在，对杨来说，这些还是无法实现的经营项目……
