刘惠文:不做流星做恒星



    企业的目标一定是做“恒星”,而不是做一闪而过的“流星”。那么怎样才能在未来成为“恒星”呢?我认为企业在快速发展、膨胀的过程中,领导人一定要注意两点:控制成本、规避风险。

 

  对于泰达这样的企业来说,规避风险远比成本控制重要,所以在日常管理中,我非常重视对财务风险、经营风险以及投资风险的控制。

  导致一个企业最终失败的原因很多,但是最有可能的原因是投资失误,所以投资风险是企业经营中最大的风险,投资行为也是最危险的行为。投资失误与经营失误不同,经营失误就像丢了一个钱包,心疼一下就过去了;投资失误却如同生了一个傻孩子,要为他操心、受累,承受无穷无尽的折磨,最后还有可能因为这个傻孩子自身难保。

  对于企业来讲,要想避免在投资上的失误,结合自身经验,我认为企业要对自己有一个完整的认识,不要做自己没有优势的事;要知道自己有什么优势和不足;知道自己适合做什么事。从上述三点出发,泰达形成了一套严格的投资决策程序:

  一、要有可行性报告。任何一个项目都有可不可行的具体指标,这一点必须作为一种制度建立起来。可行性报告形成后,项目能做起来固然好;即使不能做成,把行业搞清楚了也是收获。

 刘惠文:不做流星做恒星

  二、对于一些投资比较大的项目,要做反可行性报告,泰达专门有一个部门,对投资部、项目部的任何投资都说“反对”,当然最关键的还是要拿出充足的反对理由。

  三、如果一个项目没有通过,2个月后项目的承办单位可以补充材料提出复议;如果复议还不通过,可以再给1个月的时间,最后还是通不过,这个项目才会被彻底否决,这就是“三层否决制”。

  四、我作为泰达控股有限公司的董事长,也是总经理,没有人限制我,所以我要限制自己。在投资项目上,我没有表决权,只有否决权。项目在初期如果没通过,根本送不到我这儿来。

  最后也是最为关键的,企业一定要明确自己究竟在和谁竞争。如果竞争对手非常强大,自己却不堪一击,一定要赶紧退缩;如果竞争对手太弱,也要赶紧退出,就好像一支是正规军,对手却是个游击队,两支队伍形成了竞争后,正规军多半会退缩,因为成本控制不如对方。

     天津泰达投资股份公司有限公司董事长

  

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