爱华网记者：你希望自己在任的时候，会在哪些地方取得较大的突破？或者说，你将把Teleglobe中国公司带向何方？
我把环球电讯的办事处建立起来，把销售、技术队伍建立起来，也跟六大运营商都开展了业务关系。但是，我目前需要取得的最大突破是，怎么在中国进入WTO后，把环球电讯变成一个在本地很有竞争力的公司，怎么把环球电讯好的业务、先进的技术带到中国。起码说，如果不是最大，起码说应该做的很有特色，或者在某个领域做的最好的。
记者：在电信技术领域，管理者需要什么职业背景才能胜任？
张潇清：首先要有经理人的基本素质，这个是每个行业都需要的，但对电信行业而言，除了这些基本素质，你需要学习的非常快，适应能力要非常强。从技术方面，你要有很强的行业背景知识，还得懂得技术，一些新技术的出现，你必须很敏感地抓住。除此之外，你还得有很好的关系和客户。
记者：你有没有遇到从前不曾遇到的挑战？
张潇清：应该是经常遇到挑战，因为新的技术、新的情况变化很快，对我来说，一开始什么都不懂，但幸运的是，我喜欢上了电信行业。对我而言，技术和管理上的挑战不是太大问题。在国内，因为根据中国签署的加入WTO协议，做任何事情都是需要合资，我对合资不特别看好，我没有看到很成功的运营商合作的例子，只看到很多合资不成功的例子。环球电讯对合资这样的事情不大相信，文化、利益的冲突太大，这是最大的障碍。
超级链接：张潇清神奇瑜珈四式
第一式，休息的动作。千百年来，人们对人生完美的理解总是众说纷纭，瑜珈却说：迈向生命的圆满。对许多职业经理人而言，休息和工作一样重要。张潇清每周会花上几个小时做瑜珈，或者在一个安静的时间里进行几十分钟的瑜珈冥想。
第二式，象狮子的动作。属狮子星座的张潇清说她现在做瑜珈的动作已经非常到位，不知这个象狮子的动作她是否到位，但是，这个关于狮子星座者的评价对张潇清不知是否有巧合的东西：不会从事轻松容易应付的工作，他们唯有在有目标去追寻，有困难须克服，有敌人应击退时，方能觉得快乐。
第三式，鱼的动作。鱼的速度需要水的辅助，从瑞士联合银行、AT&T到环球电讯，张潇清一直如鱼得水，她总是在选择最好的水域，但更重要的是，她似乎水性不错。
第四式，骆驼的动作。骆驼似乎和庞大、灵活等词汇有关，也许人们会想到惠普CEO卡利*菲奥里纳，因为很多媒体喜欢把惠普形容为骆驼。张潇清不仅把卡利*菲奥里纳视为学习对象，而且两者都有共通的地方。比如，都喜欢激发潜能这样的管理方法，张的观点是：“采取压的手法不会是一个好的管理者，对我来说，做一个管理者，首先要做一个领导，要给公司员工一个好的远见，刺激你的雇员去往这个目标去努力。”
小贴士：张潇清简介
1990年11月，担任瑞士联合银行北京代表处首席代表助理。
1992年7月，进入AT&T中国公司，先后担任助理经理、业务总监等职务。
1997年2月，进入&T总部，先后担任国际业务部业务经理、国际数据部产品经理。
1999年3月，担任AT&T中国公司通讯业务部总经理，负责AT&T中国公司通讯业务部所有业务。
1999年7月，担任环球电讯中国区总经理。
