爱华网他，曾经是一位军人，在部队入党、立功，受过嘉奖。退伍后，他回到家乡诸城，又带头创办了一家企业。在短短的十几年时间里，企业在国内同行业居于第一的位置，先后荣获国家、省、市等各级颁发的荣誉称号，为复员退伍军人树立了榜样。
他，就是山东新郎服饰有限公司党委书记、董事长王桂波。
创业之初艰难多
１９８３年，１９岁的王桂波应征入伍，在济南军区后勤部某部当炊事员。在新兵连那阵子他挺浪漫，想在部队这座大熔炉里摔打一番，凭灵活的头脑和健壮的体格，成为一名带领千军万马驰骋战场的将军。可是，令他不解的是自己被分到了炊事班。
面对现实，他没有半点遗憾和抱怨。他暗下决心，当炊事员也要当最出色的。从此，在炊事班，战友们每天都可以看到一个乐呵呵、白胖胖的忙碌的身影。功夫不负有心人，１９８６年王桂波光荣入党，受嘉奖２次，荣立三等功１次。
１９８７年，王桂波有些遗憾了。这年，他从部队退伍回到老家诸城，被分配到诸城市劳动局下属的劳动服务公司伙房当炊事员，重新干起了老本行。这时，他那颗心躁动着，有些不安现状了。当时劳动服务公司有一个服装厂，王桂波经常向领导提一些搞好企业的小建议。渐渐地，领导发现这个当炊事员的退伍兵并非“普通一兵”，而是头脑灵活，干事勤快，是经商搞企业的人才。不久，王桂波就被破格任命为服装厂的厂长。
王桂波没有搞过服装生产，可是，他很快就把厂子经营得红红火火。这时，命运似乎又和他开了个玩笑。１９９１年冬天，他一夜之间又成了副厂长。
王桂波一声不吭，默默地工作，出色的完成了自己分管的工作。１９９２年，国家出台了新的产业政策，为个人创业带来了机遇。王桂波兴奋了，分析、思索了好几天，最后决心自己闯一闯。
万事开头难。他说服同事葛金平，两个人组建了一个缝纫设备经营公司，负责给一些服装厂供应缝纫配件。当时，加上看门的，也只有四个人，规模太小，举步维艰。王桂波“一不等、二不靠、三不伸手要”，凭着在军旅生涯中磨练出来的坚毅性格和过人胆识，决心闯出一条路来。他早上六点就去上班，马不停蹄地奔波一天，晚上十一二点回家后，怕惊醒已经休息的家人，自己摸到厨房啃个冷馒头。那年月，他既当经理，又是业务员，还是司机和装卸工，经常骑着三轮摩托车给厂家送货，常常一个人扛着七八十公斤的货物搬上搬下；他跑市场时口袋里装着干粮，饿了就咬一口，车站候车厅成了他不花钱的旅馆，困了就靠着座椅睡一会。 王桂波被艰难困苦磨练着，每时每刻总是在市场中寻找机会。转机总是在磨练中出现。有一次，王桂波去一家出口绣品的企业，发现那家企业的桌布上面有两只火红的公鸡报晓图案非常醒目，灵机一动，马上就和技术人员没日没夜地设计制作出了独特新颖的床罩，并协调几家服装厂批量生产。第二年是鸡年，这象征吉利吉祥的床罩一上市，就大受欢迎，也使王桂波初尝成功的喜悦。有一次，他在出差上海时发现，西装这一当时尚不流行的服装，将会有着惊人的市场潜力。１９９３年，王桂波毅然转产，用从亲戚朋友处借到的３万元钱，租了７０多平方米的平房，招了五六个工人，组建了诸城第一家西装厂。
１９９４年３月，王桂波遇到一个朋友，告诉他青岛铁路局铁路员工要换工装，量很大。王桂波马上登门，毛遂自荐，要承包所有工装的制做。可是，人家对他的生产能力不放心，提出要一周后先看看工厂、设备再决定。王桂波一面跟人家多拖了１０天，一面租了１０００多平方米的厂房，白天招工人，晚上安装从别的生产厂家借来的成套设备。就这样，在没有一个人看好的情况下，王桂波硬是像有些人调侃的那样，“平地冒出个很正规的公司”，还招了８０多名工人。５万套铁路工服的业务终于拉来了。
为了赶工期，王桂波豁出去了。那段时间，他好像上了战场的战士一样，不分白天黑夜的忙。有一次，他和几个人忙到天亮，累得趴在桌子上打盹，来上班的工人还以为他们煤气中毒，连声惊叫才使他们从迷糊中醒来。还有一次，他和葛金平到浙江中国轻纺城柯桥联系一批布，两个人跟人家软磨硬泡，终于低价买到这批布。当时装车一批布要给装卸工２元钱，为了节省钱，他和葛金平两人，把每包近１００公斤的１７包布，硬是一包包扛到拉货车上，别人还以为他们是装卸工，更不知道他们一天就吃了２个鸡蛋。
一年多时间，５万套合格的服装生产出来，王桂波赚到了第一桶金，也打响了服装生产的第一炮，并在生产技术、质量管理、售后服务等方面为企业发展积累了经验，从此有了开始生产和销售西服的资本。
第一笔生意做完后，王桂波并没有沾沾自喜。他认识到，一个企业的崛起，首先是一个品牌的崛起。为了一个品牌的名字，他经过了长时间的思考，一个新的服装品牌————“新郎”终于诞生了，并于１９９４年顺利通过国家工商总局注册。
从此，像士兵第一次拥有自己的枪一样，王桂波决心把“新郎”打造成为中国乃至世界的一流企业。
敢于冒险赢商机 机遇来之不易，稍纵即失。王桂波深谙此道，在生产经营上敢于冒险，善抓机遇，赢得了一个个胜利。西装厂刚刚起步，资金拮据，王桂波恨不得一个铜板掰成两半花，但在这时，他却做了一件大方事：拿着全公司人凑起来的８万元钱，一下子撂给了日照市的一个广告公司，让人家“全部用于当年的广告费”。那家广告公司的人感慨万千：“多少年了，头一次碰到这样有胆识的！”
听了这褒奖的话语，王桂波没有高兴，只是感到肩上的压力很大。第二年，当新郎西服在日照的销售利润远远超过广告投入时，他又来到广告公司，商谈新的广告事宜，广告公司的人对他佩服有加。
从此，王桂波就像战场上战士一样，在商场激战中勇往直前，做出一般人不敢想、不敢做的事情。在消费者还不知道“新郎”商标的时候，他敢把账上的５万元钱全花光，在诸城商业区最繁华的密州商城，竖起四个大字——“新郎西服”。
王桂波最难忘的一次经历，是１９９５年春天发生的服装被退赔事件。因为产品质量不合格，有一个客户气愤地把衣服摔到王桂波面前，王桂波无言以对。
产品卖不出去，卖了的又被退回。怎么办？王桂波马上召集全体员工开会，流着眼泪说：“面前只剩一条路，哪里跌倒哪里爬起来。把不合格西服烧了！”一把火点着了，七八十套西服化为灰烬。这一把火烧出了“质量是企业生命线”的管理理念。
王桂波从基础工作入手，狠抓“产品质量受控”，进行员工技术培训，细化管理，高薪聘请专业技术人员，提高了质量保证能力。从此，企业再也没有发生过质量退赔事件。
如今，新郎公司总资产已达到１２亿元，年创利税过亿元，拥有员工１２６００名，转移农村劳动力近万名，服装生产基地占地面积６８·９万平方米，年综合生产能力１３５０万（件）套。自１９９９年进入中国服装行业百强企业后，连年跨越，已确立了西装生产规模在行业第一的地位。企业品牌“新郎．希努尔”先后被评为中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品等，是中国服装业最具规模势力和雄厚潜力的企业，全国服装行业２０强。
