爱华网就在郑元豹的犹豫中，本是水平相当的朝京开关厂，划分为正泰和德里西两大集团，一下子冲到了前面。
就在郑元豹对政策判断迟疑中，失去了一个大好的市场发展机会。
在股东大会上，他们专程请来了四个经济专家分析人民电器的未来发展，有人建议把低压电器厂卖掉，改做房地产算了。可有的股东连房地产是做什么都不明白，对低压电器仍然不愿意放弃。专家走了以后，郑元豹他们重新研究了一个方案，决定还是做低压电器，以走重组、兼并、联合之路为主。
“1996年我们组建了人民电器集团，到现在2002年统计，我配套单位有八百家。控股单位有八十五家。”
“为什么你们集团收购江西变电设备总厂的同时，还开发了江西乐平锦西小区？”
人民电器集团的宣传部尚伟长声称，在江西搞房地产开发与兼并江西变电设备总厂之间无根本联系，“这是两码事，地方也不一样，一个在崇仁，一个在乐平。”“可现在，你们的多元化的发展项目中不仅有了房地产项目，而且进入时间还是在房地产不稳定时期。”
“市场最旺时我们不进去，市场不旺时我们才会进去。我们主要是在中小城市建立商贸中心，带动科学物流的发展，与我们电器产品的销售相接合。”
郑元豹打算在五年以后撒手不干，继位者就从集团的11位总经理中选出。而他在选拔人才的判断也是自有一套——相面。
“这11位总经理是否也经过你的相面？”
“他们也要经过人力资源部等层层考核才能做到高层。”郑元豹既不肯定，也不否定
在郑元豹身边工作的杨三青回忆道，“我第一次与他见面时，他就一边与我交谈，一边细细打量我，分析我的性格。他有没有研究过相术，我不知道。但是，他看人的第一印象还是比较准的。”
郑元豹也说，“作企业需要与人打交道，第一眼最重要。一个人如果獐头鼠目，鬼头鬼脑的，谁会喜欢与他打交道？”“不是说人是不可相？”
“我没有学过相术，也有过看走眼的时候，但大多时候还是正确的。”郑元豹很自信。
得失之间练“胆商”
“有三种人很苦。一种是老百姓，生活条件不如有钱人好，他们白天唠唠叨叨，可到晚上两三瓶啤酒灌下肚，呼呼一睡也就过去了。再就是机关里的干部，暗中斗心机，面上还要装客气，这种人活着累。第三种人就是民营企业家，大脑要不停思考，心里要时刻装着企业，职工。所以企业家要有智商、情商、和胆商。”郑元豹分析着。
“那你有没有失去胆商的时候？”
“有，我最恐慌的一次是早年在杭州办企业去上海购物的事。”
当时，郑元豹一行几人坐船从温州出发到上海。等坐够22个小时到了码头后，一摸口袋才发现随身携带的300元钱被人偷走了。
“过去最富的人一个月顶多也才100元钱，我们丢了300元钱，一分钱都没有了。别说购物，连回家都不可能了。我当时就嚷不得了，不得了，我们几个坐在那里哭了起来。后来，幸好遇到了一位同乡，他给了我们几十块钱，我们这才能回家。那次的经历对我而言是很痛苦的。”郑元豹很平静地回忆着往事。
“现在你还有‘哭’的时候吗？”
他淡然一笑，“前段时间，我和一家外国企业的总经理同游欧洲。结果在英国时，他发现自己的公文包不见了。我就安慰他说，不见了好啊，省得天天还要提着，没问题的。他一听就生气了说，我们身为企业的董事长，遗失了这么重要的东西，怎么能随便说没问题呢？我就一边安抚他，一边暗中派人给航空公司打电话。结果，第二天当我们到达法国时，包已经在那儿了。作为企业的领导，当事情发生时，要对所有人说没问题、没问题，可是行动一定要精密。”
“所以，有问题就是没问题，没问题中间就会有问题。”郑元豹这次笑得十分灿烂。
