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截止到2003年，张文中的物美集团已经成功的并购北京和天津等地的许多商业零售企业，除了北京石景山古城菜市场、通州西门商场和金鼎大厦，石景山区天翔贸易总公司，丰台区博兰特食品工贸集团，崇文副菜总公司合作，门头沟副食菜蔬公司和天津的部分商业外，不少重量级的企业也出现在物美合作者的名单之中。
开新店，托管重组和连锁加盟，张文中的创举不仅让物美集团在北京、天津和河北地区取得长足的发展，在华东地区上海、浙江、江苏和安徽的大卖场业务发展也亦为迅速，而且在国际资本市场上更是得到了投资者的认可和亲睐。2003年11月，物美集团旗下的物美商业集团股份公司成功在香港上市，国际知名的多家投资机构亲临物美集团进行一个多月的考察后，非常认可张文中和物美集团的营运发展水平，他们成为了物美上市配售发行股票的主要买家。上市后，物美商业的股票一路飘红，在香港创造了最高的市盈率。
香港的成功上市，为物美打通了与国际资本的桥梁，更为物美的发展提供了坚实基础，张文中认为这只不过是物美的加油站，目的是跑得更快，取得更好的成绩，因此上市后，张文中并没有豪情壮志，盲目地扩充新铺店，而是继续坚持物美管理一惯的作风，区域化发展，不谋求冒进，反而是更加要求他的管理团队和员工把工作做得更实更细，稳打稳扎，继续提高单店的销售。上市后的第一天，张文中只为每一位物美的高层管理人员买了一本书《细节决定成败》，鼓励他的团队继续发扬物美的管理水平，为广大投资者赢得更多的利润，此举更加增强了投资者对张文中和物美具有核心竞争力的经营模式的认可。
2004年上半年，物美商业业绩取得了预期目标，2004年6月，物美商业继续增发了1700万股，便迅速加快的新店铺的开发，同时在并购合作方面正在大踏步地前进。2004年5月实现了对北京最大连锁超市公司的实际控股， 2004年8月，兼并北京怀柔最大的商业企业——京北大世界，形成了物美在北京市场的绝对优势。
虽然国内企业并不很关注，但张文中最关心的是开业一年以上店铺的可比增长，这是国际标准，他要求店铺在不进行扩大规模和改造的情况下每年增长10%以上的增长，这种经营标准无疑非常符合国际投资家的标准。张文中是从美国回国创业的，10年时间，他给国际资本市场带回的是一个正在国内迅速成长的优秀商业连锁企业集团，实现了资本的轮回，这是资本市场最愿意看的。从上市后物美的表现来看，张文中很好的利用了国际资本市场的力量，其个人优秀的沟通能力和驾驭能力，更为物美的经营拓展与资本市场起到了重要作用，无论从发展思路上，还是从物美集团的现金管理上，促使物美在目前国内同行业的竞争中处于最佳的位置。六年前，张文中曾大胆预测，到2000年中国会出现销售额过百亿的零售企业，到2010年将会出现售额过千亿的零售企业。在当时，大家对这种说法只认为是学者的意见，甚至他身边的朋友也不以为然。不过现在，张文中可能就更加相信自己的判断了，他自己深信物美这个平台具有潜质。
零售企业未来趋势的选择
随着外资零售企业的进入，国内专家大多认为，在未来10年内，中国零售企业的市场格局将大大改变，就如美国和欧美国家一样，整个零售市场通过聚合将产生少数的巨头所占有。在中国，由于外资零售企业在资金和管理标准和经营理念具有优势，国内市场有一半将被外资零售企业所占有，而有一大半仍由国内本土的零售企业所有，其中不乏会产生1000亿元以上的的企业，因为中国的市场也越来越大，人民生活水平逐步提高。
2004年中国商务部把15家大型零售连锁企业列为国家商业流通领域重点扶持的企业，从现实条件上它们都具备了胜出的潜力，其中一大部分是国有商业企业，一些是民营企业。那么究竟什么样的企业能在未来竞争中胜出呢？显然，未来零售市场的趋势是市场化程度越来越高，国有资源国有化将逐步的减少，企业管理技术要求越来越高，企业发展越来越依赖资本市场的作用，谁具备了这些潜在的优势，谁更有机会在中国未来商业零售市场取得主导的地位。
与其它的企业相比，物美从1994年到2004年的十年间，从一家超市、一个亿的销售、几百名员工到500多家超市、一万多名员工，85亿多销售额、列入“国家队”名单，物美集团发展壮大的如此之快，可堪称中国零售商业企业成功发展的优秀典范。同时，物美集团通过十年的发展，聚集了一大批的人才，特别是张文中的高素质的管理团队、稳健的发展战略、严格的经营管理，为物美集团的快速发展奠定了基础。试分析各国内各大零售企业的成长，物美的竞争力更具有潜力，其团队、营运管理与资本，从一开始就面临着生存与发展的竞争环境，其打造出来的竞争力是在市场拼打出来的，甚是难得。未来，张文中的商业潜质巨大。
