爱华网记者：我觉得一个公司，不仅仅简单地有几个日本人，几个美国人，几个英国人就是国际化，其实国际化的企业，他绝不反映在你的人有几个人是外国人身上？
卢雷：完全正确，我想这是当然，你的思维，你的这些东西确实希望就是说，一个国际化的公司思维是不一样的，这是最重要的。
卢雷似乎是一个走运的人，11年间，他在摩托罗拉的职业生涯，并没有让他出现闪失，这对于一个职业经理人来说，无疑是一个金字招牌，卢雷这几年来在媒体的曝光率并没有太高，原因也许是他认为这一切只是一个水到渠成的过程，而今天与面对市场挑战者的锋芒毕露相比，卢雷似乎有些稳重和内敛。但当卢雷公开向社会承诺一年内完成NEC内部的文化整合，三年内完成NEC销售历史新高的时候，我们看到了他的爆发力，就在他突然张扬的日子里，大家也真正感受到了这位军人家庭出身的职业经理人，一贯的硬朗作风。
在许多职业经理人的职业感悟中，人们常常会听到他们被架空的抱怨，原因是他们几乎与现实的企业环境格格不入，而且并不能够真实地做到主动出击，更多的是随波逐流，相反，对于NEC的新将卢雷来说，不能够按照自己的意愿迅速决策，恐怕是万万不能的，但在我们的采访过程中，卢雷执意不让我们打扰任何员工的工作，从这一点上，我们似乎也能看得出他足够的小心和谨慎。
卢雷：我从小在部队大院长大，所以一般我的决定比较快，做完决定我从来不会回过头去想，或者是总结经验，我很少总结经验。所以我是跟我的同事讲，你们要快，因为这个行业比较快，你们一天做十个决定，做对八个就行了。但绝对不希望你们一天做五个决定，只做对五个。大家很幸运在这个行业里边，做错了决定，失败了一次，还有第二次机会，不像有些行业比较稳，你做错一次决定，就是非常大的一次失误，在这儿你不要担心像打球似的，我们是在篮球场不是足球场，我觉得。
记者：攻防转换非常快。
卢雷：足球场你要失一个球就很难，板平。我觉得我们现在是在打篮球。
记者：心态就像钓鱼，工作上要像打篮球。
卢雷：这样形容可能更好一些。
记者：你是部队家庭出身的孩子，怎么没有参军呢？
卢雷：那时候八几年以前，81年就已经考大学了，上了学就没有参军。
记者：我想起了一个前不久播出的一个电视剧，叫《激情燃烧的岁月》我相信你这个年纪跟你那个家庭环境，你看这部电视剧的时候，肯定会有感慨？
卢雷：我一共就好像看过两部电视剧，从头看到尾。这是其中一部，我平时不看电视。就一次偶然的机会我看到了，然后我就去买了一集。
记者：特意买的。
卢雷：记忆好像是礼拜五晚上开始看，看到礼拜六晚上就看完了，中间没睡觉。
记者：一直看完了 。
卢雷：他那个生活的都是，我完全可以联系起来，就像我家发生的事一样。我爸我妈说话也是大大咧咧吵架的，虽然他们都是大学生，大家还有在部队那种习惯，已经养成了。
三十几年前，对于所有的年轻人来说，能够在军队的大融炉里轰轰烈烈地锻炼一回，那是何等的骄傲，在那个激情燃烧的年代，卢雷得到的熏陶就是养成了一贯地追求冲锋的心态，随时保持自己亢奋的战斗力。而直到有一天，他的一位同学却改变了他的心态。
卢雷：他是美国丹佛的一家工程师做软件的，可能已经是做到经理了，但是他对这种东西没有一点任何的追求， 我几次给他打电话，对不起我在院里割草，对生活不紧不慢。家庭非常的幸福，两个孩子开开心心的，每回给他打电话开开心心，工作他也很喜欢，他是搞电脑的东西，他从来不觉得你当个经理是多荣耀的事儿，几次让他当经理他还不当。他觉得非常开心，就是对生活的看法，不是非常的急，不是非常的忙，但是生活很好。
记者：你认为他那种感觉是一种境界？
卢雷：我以前是一个非常争强的，好强的人，那什么事都是第一，不第一绝对不行，就是那种感觉。但就是和他接触多了以后，我自己的感觉，生活其实可以，不是那么就是只是盯着一个东西，那其实可以有很多很多。所以我想这些方面呢，我自己感觉，确实我自己感觉是很幸福，可能大家觉得你是谦虚，确实不是，我觉得一个是幸运，另外一个很多东西是自然会来的，不要太心急。
卢雷接到帅印之后的八十天内，他并没有像他同学那样悠闲自得，心态固然要追求平和，但在他面前的一件件待做的事情，却时时刻刻地推着他往前走，前面的路究竟是什么样？也许谁也没有答案。
记者：您跟NEC签订的是一个三年一个的工作期限，凭你的这种心态，和你对一些问题的看法，我想你不太可能去考虑三年以后的事情？
卢雷：三年以后该什么样，我确实没有想过，至少我有一点，希望能在NEC这个公司做的时间更长一点，确实是很好的一个公司，就看这几年，能不能为客户提供一个很好的一个解决方案。然后让客户满意，说实话你要到一个公司，技术非常不强，那些产品也非常不好，其实你卖出去你心里不舒服，至少在这一点我觉得在NEC非常的开心，毕竟技术很强，产品是非常好。
卢雷上任后，并没有对当时许下的承诺有过担心，相反，他却显得胸有成竹，他清楚地看到了NEC的技术实力和研发能力的同时，也精确地发现了NEC的问题；目前NEC手机在市场上的定位太高，在市场上的划分方法，只是简单地划分了两个客户群，其推广方法就是“拿着手机找用户”，这就是市场的症结所在，于是，卢雷便以此为切入点，开始了他全面改造NEC的第一步。
记者：卢雷是场上一个什么样的队员，比如说你在摩托罗拉的时候，当时它的市场份额已经非常之高了，你再做的话无非是锦上添花。但是你到NEC一定是在临危授命，或者说需要僵持一段，你要进球？
