整合资源 形成合力 第133节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(2)



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  其二,扩大市场占有份额,避免行业内的散乱竞争。我国各行业的一个共同特点就是企业众多、规模较小,并且由于存在退出壁垒的限制,企业不愿自行退出,一些企业为了生存就会进行恶性竞争,最终损害了整个行业的利益。为避免这样的后果,一些有实力的企业就会通过收购兼并来整合整个行业,扩大市场占有份额,如啤酒行业的青岛啤酒、燕京啤酒就是这样做的。

  三、 平台整合

  平台是一系列商业能力的组合,在这些能力的基础上,可以发展其它能力。平台整合就是发展其它能力,并把原有能力与新发展能力连接起来,强化或创造出新的商业能力,从而增强平台的协同效应,达到资源整合及价值整合的目的。

  平台整合是一种战略,也是企业成长的一种机制。平台整合必须符合企业所处产业发展趋势,并且能够使企业增长的目标、范围同增长的力度和规模相匹配。否则企业就发挥不了平台的协同效应,平台整合也就失去了意义。

  第二节 整合路径

  一、 资源整合

  所谓资源整合,就是在特定的区域范围、空间范围和时间范围内,以市场机制为主导,优化投资环境,合理利用和科学有效配置自然资源、资本资源、人力资源、信息资源、技术资源等生产要素资源,增强相互之间的关联程度,使之在市场竞争过程中动态调节、相互补充、相互作用,相互协调,从而达到优化配置状态,产生整体聚合能动效应的行为过程。

  这里所说的资源是指能够给企业带来优势的任何要素,它是企业参与市场竞争的必备条件,包括内部和外部。内部资源有有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源,这些资源各有不同的特点和作用,见图2-4-1。

  资源整合的核心逻辑在于通过资源要素的优化和整合创造新价值。资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合就是要对企业不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供关于如何提升资源整合能力、进而增强企业竞争优势的建设性建议。

  图2-4-1 企业内外部资源要素

  从产业价值链的角度,资源整合应当遵循以下原则:

 整合资源 形成合力 第133节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(2)
  ? 优化企业内部价值链,获得专业化集中优势(格兰仕);  

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