爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
? 深化与产业价值链上、下游企业的协同关系，整体化快速响应市场（娃哈哈）； ? 强化产业价值链的薄弱环节，释放整体效能（PPG）； ? 把握关键环节，重新组织产业价值链（美斯特邦威）； ? 构建管理型产业价值链，不断提高系统协同效率。（居泰隆） 全球化时代的竞争已不单单是企业之间的竞争，生产的专业化使竞争演变成为产业链之间的竞争。中国企业应当以全球视野看待产业竞争的本质和发展方向，努力实现全球范围内的资源整合。仅仅进行区域性资源整合的企业与在国家范围内整合资源的企业无法相提并论，而仅仅能在一国范围内整合资源的企业也很难与具有全球资源整合能力的企业相竞争。 在新的全球竞争环境下，具备整合全球资源的能力已经成为问鼎世界级企业的一个必要条件。中国企业必须转变思维方式，从全球产业分工中找寻自我位置，在全球范围内整合资源，以全球抗衡全球，以强制强。 案例：秦川机床案例 秦川机床集团是国内一家年销售收入2~3亿元人民币的企业，技术上同国际最先进水平相比落后15~20年，如果靠自主研发需要投入2~3年搞科研，搞好了还有可能生存，坏了就彻底没戏。企业还没有国际化的视野，研发的东西会跟不上潮流；如果吸引外资，也就是市场换技术，请世界老大、老二过来控股，也是在找死。 必须换条思路：把所在行业里全球最大的公司排个队，老大、老二很牛，不要理他，锁定老三、老四、老五、老六，半年时间全球走一圈。老外不是很看好国内市场吗？那么就谈市场换股权。这样，秦川把目标锁定在一家叫UAI的美国著名机床企业，这家企业的老板年纪大了，身体也不好，不想经营了。经过一年多的谈判，秦川最后仅用195万美元便收购了该企业60%的股权，一举跨国经营，还得到了全球领先的研发技术，还拥有一个美国品牌──这是靠十年积累都做不到的！收购后，美国本土的一些生产转向中国，3~5年就有了相对成本优势，还可以与世界老大、老二相抗衡。不要总想着买世界最先进的技术，因为技术是会随时落后的。
变“我所有”为“我所用”。在当今的时代背景下，“价值整合”成为企业成长的重要思维逻辑。谈到整合，我们更多的时候会习惯性地把它和资本、并购等联系起来。然而，秦川、俏江南等“全球资源为我所用”的做法，以及他们依托和借助全球范围内的优秀资源实现高速成长的“借力用力”、“借势发展”的做法，事实上更是中国企业尤其是广大中小企业需要具备的“整合”理念和逻辑。
