爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
建立品牌管理的业绩考核机制。应建立品牌业绩管理体系，将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到人，将各部门和个人利益与公司的品牌建设目标结合起来，以形成强大的品牌战略执行力。 建立专业的品牌管理队伍。品牌管理是一项比较复杂、专业性较强的工作，对管理队伍是一个新的挑战。因此，加强队伍建设是推进品牌整合的重要环节。 4.品牌的未来在于品牌的国际化 大凡品牌强势企业无一例外都拥有知名的国际化品牌，品牌的国际化是其品牌增值的重要原因。因此，已进行品牌整合的大型企业在进入国际市场时，应适时采取品牌国际化战略。国际化品牌战略的关键环节包括：品牌核心价值的打造和传递。品牌核心价值的形成，是企业通过长期品牌建设不断积累取得的，并得到消费者的广泛认可。企业在进行跨国经营时，有三种可能的品牌战略： （1） 针对每一市场建立不同的品牌，品牌具有浓郁的地方特色； （2） 不同的市场使用相同的品牌名称，但包装、销售渠道、品牌策略等完全不同；
（3） 全球使用统一的品牌形象。 注重品牌的差异化。品牌核心价值的重要内容就是向消费者提供差异化的产品和服务，国际化品牌更应如此。对于中国的企业，还要解决“中国品牌问题”。“中国品牌问题”是指在中国市场，国际品牌的价值远远高于中国本土品牌，而在国际市场，虽然中国的出口规模已跃居世界前列，但中国品牌却依然默默无闻。专家认为，“中国品牌问题”的症结在于中国品牌在目标市场遭遇了文化瓶颈。所以，中国品牌进入国际市场中，实行本土化是克服文化障碍的有效办法。 案例：恒源祥模式──总部品牌+加盟工厂 恒源祥是一个老字号企业，诞生于1927年，从字号变成商号是1991年，而将商标真正作为品牌资产运作是1998年。恒源祥1998年上马了5个项目：羊毛衫、家纺、袜业、日化和制衣，改变了只生产手工毛线的单一产品结构。历经8年，恒源祥的产品线已成功延伸到针织、家纺等领域，羊毛衫市场占有率达全国第一。同时，恒源祥启动品牌8年，用品牌资产在长三角培育出70多家资产几千万的民营企业，并在全国扶植起2000多个百万富翁，500多个千万富翁，为4万多人提供了就业岗位。而造就这一奇迹却源于一个品牌──恒源祥。 恒源祥的模式是由加盟工厂生产恒源祥的产品，位于上海的总部集中注意力打造品牌，并集产品研发、质管为一体，形成品牌管理在上海、生产在长三角、销售遍布全国的模式。恒源祥模式无意中成了中国早期特许经营的先驱。而恒源祥的经销商们也在这一品牌的影响力下，从最初的创业者成为财富的拥有者。
