价值整合 第144节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(13)



系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》

  建立品牌管理的业绩考核机制。应建立品牌业绩管理体系,将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到人,将各部门和个人利益与公司的品牌建设目标结合起来,以形成强大的品牌战略执行力。

  建立专业的品牌管理队伍。品牌管理是一项比较复杂、专业性较强的工作,对管理队伍是一个新的挑战。因此,加强队伍建设是推进品牌整合的重要环节。

  4.品牌的未来在于品牌的国际化

  大凡品牌强势企业无一例外都拥有知名的国际化品牌,品牌的国际化是其品牌增值的重要原因。因此,已进行品牌整合的大型企业在进入国际市场时,应适时采取品牌国际化战略。国际化品牌战略的关键环节包括:品牌核心价值的打造和传递。品牌核心价值的形成,是企业通过长期品牌建设不断积累取得的,并得到消费者的广泛认可。企业在进行跨国经营时,有三种可能的品牌战略:

  (1) 针对每一市场建立不同的品牌,品牌具有浓郁的地方特色;

  (2) 不同的市场使用相同的品牌名称,但包装、销售渠道、品牌策略等完全不同;

 价值整合 第144节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(13)
  (3) 全球使用统一的品牌形象。

  注重品牌的差异化。品牌核心价值的重要内容就是向消费者提供差异化的产品和服务,国际化品牌更应如此。对于中国的企业,还要解决“中国品牌问题”。“中国品牌问题”是指在中国市场,国际品牌的价值远远高于中国本土品牌,而在国际市场,虽然中国的出口规模已跃居世界前列,但中国品牌却依然默默无闻。专家认为,“中国品牌问题”的症结在于中国品牌在目标市场遭遇了文化瓶颈。所以,中国品牌进入国际市场中,实行本土化是克服文化障碍的有效办法。

  案例:恒源祥模式──总部品牌+加盟工厂

  恒源祥是一个老字号企业,诞生于1927年,从字号变成商号是1991年,而将商标真正作为品牌资产运作是1998年。恒源祥1998年上马了5个项目:羊毛衫、家纺、袜业、日化和制衣,改变了只生产手工毛线的单一产品结构。历经8年,恒源祥的产品线已成功延伸到针织、家纺等领域,羊毛衫市场占有率达全国第一。同时,恒源祥启动品牌8年,用品牌资产在长三角培育出70多家资产几千万的民营企业,并在全国扶植起2000多个百万富翁,500多个千万富翁,为4万多人提供了就业岗位。而造就这一奇迹却源于一个品牌──恒源祥。

  恒源祥的模式是由加盟工厂生产恒源祥的产品,位于上海的总部集中注意力打造品牌,并集产品研发、质管为一体,形成品牌管理在上海、生产在长三角、销售遍布全国的模式。恒源祥模式无意中成了中国早期特许经营的先驱。而恒源祥的经销商们也在这一品牌的影响力下,从最初的创业者成为财富的拥有者。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/221602.html

更多阅读

价值链整合 第152节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(21)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  战略联盟具有非常显著的优势,比如:快速性、互补性、低成本、成效大,等等,是一个相对比较容易实施的策略。当然,也是有几点需要把握的:  第一、订立联盟策略,在合适的时候发现自己的企业在

价值链整合 第150节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(19)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  创立合并(Consolidation)我国《公司法》也称新设合并。创立合并是指几家企业协议合并组成一家新的企业。也就是说,经过这种形式的合并,原来的各家企业均不复存在,而由新企业经营   控股

声明:《价值整合 第144节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(13)》为网友我不认识那个他分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除