爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
6. 正确选择购并的对象。选择正确购并对象，是资本经营成功的前提条件，购并对象的选择应该以与企业产生经营相类似的企业以及企业生产经营的远景规划为依据。从目前的国内外的并购现状来看，成功率是很低的 。 案例：中策集团行业整合 橡胶行业前三名的市场占有率尚不到30%，行业集中度低，企业多，靠产品经营和品牌经营很难在短时间内成为行业老大，且容易导致价格战，摧毁整个行业。所以，资本经营是必然的选择。-----横向整合!
价值实现方式：资本经营。 中策集团的战略目标：中国橡胶行业的领导者。 图2-5-10 行业整合生命周期曲线 图2-5-11 四、 人才经营 人才经营是以人才的选拔、培养、人才的激励、潜能的激发和人才的考核为手段，获得企业良性运营为目的，经营的是“人”，是经营企业的最高境界。 人才经营的核心： ? 人才经营的本质：人才是一种战略资源； ? 人才经营的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人； ? 人才经营是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。 经济的信息化和网络化使企业的竞争优势越来越依赖于人力资本。 在互联网时代里，由于技术的迅速更新，以及金融制度的高度发达使资金筹措成本显著降低，领先企业越来越难以长期保有其创新利润。结果，对于企业的生存和发展来讲，更具决定性的因素变为依存于个人的知识、能力和经验。能否以某种方式留住优秀的员工并为其提供恰当的激励，成为决定企业价值源泉的关键。 案例：波导的人才经营战略 1. 注重激励与分享的波导人力资源管理： 波导坚持“以人为本”的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制。“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。 2. 波导人才策略： 1） 以人为本，广聚英才； 2） 能者授权，功者受禄； 3） 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰； 4） 以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人； 5） 以情感人：实施“有限职工股权计划”，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。 6） 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。 3. 博士后科研工作站
