系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》
公司在“科技兴业,人才为本”的经营理念指导下,设立了宁波市首家企业博士后科研工作站。这不仅是社会各界对波导科研实力的肯定,也是波导注重科研和培养人才的结果,是波导在人才战略方面所取得的一项重大成果。 4. 波导自己的“大学” 公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源,现已通过公开招聘、试讲选拔,组成了三十几人的波导公司讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时,公司还将在内部成立“波导大学”,对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。 5. 众多的升值机会 公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。 公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班,与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班,采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训,公司不定期地派技术人员到国外进行培训,与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。
![用单词的正确形式填空 第160节:第五章 正确的实现形式(8)](http://img.aihuau.com/images/a/06020206/020603463991569062.jpeg)
6. 灵活的管理方式 公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。 7. 逐步实施“有限职工股权计划(ESOPL)” 波导坚持“以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励”,在“为波导做出的重大贡献的人,就是波导的主人”的价值观指导下,波导内部逐步实施“有限职工股权计划(ESOPL)”。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。 第三节 实现途径 一、 虚拟经营 (一) 虚拟经营的形式 虚拟经营基本有五种形式:虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。 虚拟经营的企业运用核心能力,利用外部优势条件,创造出了高弹性的运作方式。虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式: 1. 虚拟生产。企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化,不仅减少了大量的制造费用和资金占用,还能充分利用他人的要素投入,降低自身风险。当初TCL准备进入彩电生产领域时,规模与实力都只能算是个正在成长的中小企业。但它瞅准了大屏幕彩电这一切入点,并相信自己专业、灵活的管理技巧及广泛的市场网络能够创立TCL强大的品牌知名度和市场占有率。没有资金购买厂房、生产线,他们果断地将产品委托长城电子公司生产。TCL在产品设计中灵活运用价值工程原理,大胆取消了彩电中的国内无用的国际线路设计和一些不必要的功能,大幅度降低了成本,将国内实用性强的线路设计、造型款式、全功能遥控等技术作为主攻方向,同时精耕细作销售网络和品牌经营。如今TCL已经成为知名的家电企业。