爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
扩大品牌形象和企业影响力 增强在产业链中的强势地位 梳理战略和调整内部机制
根据用户未被满足的需求，对ABC公司的战略发展重新定位；通过商业模式创新，形成独特的、差异化的竞争优势，成为配电变压器行业第一品牌。 第四节 ABC公司价值主张与战略定位 一、 ABC公司未来发展的价值主张 用户深层次的需求并不是配电变压器产品本身，而是配电变压器产品背后能够实现的价值增值。 因此，ABC公司未来发展的价值主张应该是配电整体优化解决方案提供者。 二、 ABC公司未来发展的战略定位 随着电力市场的开放，ABC公司必须从众多的竞争企业中脱颖而出，成为用户配电市场解决方案的领导品牌。 因此，ABC公司未来发展的战略定位应该是配电整体优化解决方案的领导品牌。 第五节 ABC公司企业发展战略规划 一、 ABC公司的企业使命 企业使命是指企业的目的、性质、任务以及应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。企业使命回答的基本问题是“什么是我们的业务”，它是对企业的根本性质和存在的理由的宣言。 通过对ABC公司企业外部环境、内部环境、企业资源以及企业的核心能力进行分析，我们将ABC公司的企业使命进行如下描述：致力于为用户提供高效、节能、环保的用电服务。 二、 ABC公司的企业远景 企业远景是指未来希望企业发展成为什么样。企业的远景指导战略的规划和组织的规划和组织发展，描述了一个鼓舞人心的事实，并可以在一个特定的时期内实现，为内部人员提供指导，并把部分口号提供给外部。 通过对ABC公司企业的战略定位以及企业使命描述，我们将ABC公司的企业远景进行如下描述：成为全球电力行业内最有价值、最受尊敬、最有社会责任感的公司。 三、 ABC公司的企业战略目标 战略目标是企业为完成其使命所要达到的预期结果，战略目标是企业使命的具体化，战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业在今后较长时期内（通常为3～5年）的努力方向。 通过对ABC公司的价值主张和战略定位，未来3～5年的战略目标应该定为：企业在三年内营业额达到10亿元，形成集团化发展。5年内实现上市目标，力争市值100亿。 四、 ABC公司总体发展战略描述 以给用户最优的产品和服务作为企业的发展基点，以客户价值最大化为核心，以价值增值为焦点，重点围绕需求创新、价值整合，创新商业模式，开放赢利来源，逐步形成差异化的竞争优势，树立技术专业、服务领先的品牌形象，通过提供配电整体优化解决方案，成为配电行业领导品牌。
