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1995年，梁凤仪与黄宜宏结婚，并共同创立勤＋缘媒体服务公司，进行电视制作、公关、广告三线发展。经过多年经营后，决定公司今年上市。她解释：“公司上市，引入第三者伙伴即Aegis集团，全球五大媒体集团之一，现持股量18.75%，大家已想得很清楚。因为要为股东负责，不可以说退便退。”梁凤仪深知一个人的精力有限，今年55岁的她已为公司将就未来之路，就是本人几年之后淡出，让公司完全企业化。
“目前的心愿是让公司成熟至不依靠创办人。如香港的汇丰控股0005.hk，其品牌就是优秀企业的象征，主席是谁，都不会影响投资者的信心。”她声称从前认为五至七年才可达成上述心愿，但公司上市后，吸收了人才资源，深信三年时间，便可达到目标。
她直言：“做生意，我不觉倦，但写作，我会倦。这份工作比其它工作艰难百倍，因为必须独自进行，没有旁人点拨扶助。”事实上，她已三年多没有写小说了。
谈到在中国发展业务的困难，她没有具体说明，但语出惊人：“1992年时曾经对人说，在中国谈生意，真是会生癌的，对方也会生癌。因为大家语言所代表的意义不同，沟通上要花大量精力。”虽然现在也有不少问题，但中国已加入了世界贸易组织，学习国际贸易操作，最困难的时间已过去。加上目前中国对电视内容制作方面，还末完全开放，故公司优势仍在。她本人欢迎外来的冲击，因为大家有交流，才有进步。
创作需要感性，经商却需要计算准确、冷静做判断。梁说自己性格，是罕有的感性与理性并存，而且不曾出乱子。“每个人的容忍及委屈都有底线，每人都会有特别谈得来的客人，为他们工作时，我也会很投入。对于不喜欢的客人或工作伙伴，我会计算他们可带来多少利益。但不代表利益大就可不顾尊严地为他办事，若是超过了自己的底线，宁可放弃利益。”梁还称，“你要是问我，事业与家庭何者重要，我会选家庭。”
解读勤＋缘
勤＋缘经营方式独特而全面，根据协议，勤＋缘为电视台一手包办电视剧的剧本构思，代找制作公司拍摄，再为这些电视剧寻找发行渠道及赞助商。但另一方面，电视台的“贴片广告”在每集电视剧播出前和播完后的广告时间，必须交勤＋缘委托的广告代理出售。为了保证拍剧不蚀本，勤＋缘会将部分贴片广告，预售给广告商，像卖楼花一样。“广告花”收费会较低，一般而言，1.5分钟可分为六段15秒的广告，愈贴近剧集的时间，广告价愈高。
其实，这种操作方式是经过时间渐渐确立的。1995年，“勤＋缘”跟香港银都、台湾东方及中央电视台合作拍摄其同名小说《花帜》，当时央视台长提出以剧集开始前的1.5分钟贴片广告时间，代替付出金钱。1996年，该公司套用《花帜》的模式拍摄《归航》，梁凤仪发现结合逾30个省级台的网络，广告的刊例价(rate card)会比央视更高，于是放胆尝试。根据国家规定，港商并不可以直接制作及发行电视节目，故《归航》由福建电视台负责投资、发行及制作，勤＋缘负责所有策划工作，并跟其它多家省级台个别洽谈播映时间及其它安排，勤＋缘就取得《归航》于逾30个省级台播放时的贴片广告时间作为酬劳。
勤＋缘拍摄第三套电视剧《世纪末的童话》时，再进一步用省市结合的形式，所得广告刊例价更高。假如省级台播放的话，省内观众都能收看，该省的市台就不会再播；若由市台播放，覆盖率只限该市。因此同一个省，只可以选择省级台，或多于一个的市台。去年完成的《豪门惊梦》，播放联网合共为190个电视台，覆盖全国，各电视台平均付出两分钟的贴片广告时间，部分电视台甚至可以付出三分钟。
梁凤仪指出，央视现时的贴片广告时间，每15秒的刊例价为9.8万元，而160个台的联网则为38万元。基本上，1.5分钟广告收入，已可以抵消制作及其它成本，多出来的半分钟就是净利润。
勤＋缘过去三年，合共策划了175小时的电视剧及两小时的综合节目，录得经审核纯利约9000万港元，平均每小时的利润逾50万港元，而该公司已经跟福建电视台签订6000小时电视剧／电视节目独家合作的合约。梁凤仪表示内地共有1300家电视台，对电视节目需求量极大，勤＋缘可再扩大业务范围，跟小型电视台如小市台或县台合作。
标准普尔亚洲证券研究报告指出，勤＋缘每股价值为1.78港元，因为该公司能提供一条龙服务，以每小时制作成本为40万港元计算，估计可创造100万收入。而公司上市后，资金足可应付几年业务发展。其策略性伙伴Aegis，亦协助公司发掘海外客户。唯高达证券认为，该公司盈利模式特别，不可与其它传媒股直接比较市盈率，新加入者不易提供与之相同的服务，与之正面竞争。而黄梁两大股东在中港政经界的人脉关系，是公司特有的资产。然而，另有分析员指出，公司回数期长达121日至280日，而且主要依赖创办人，是其主要风险因素。
