上海和鸿周乐力身家 赖振元闯荡上海20年身家10亿（二）

　　“主要就是对工程项目实行内部招标竞争，优胜者即为项目经理。按照风险共担、利益共享的原则，项目经理向公司负责，并对承包的工程全面负责。完成得好有重奖，完成不好甚至完成不了就要受到相应处罚。”

　　这个制度的实施，使得“质量好、效益不好”的局面顿时得到改观，各种承接的项目亦接踵而至。龙元建设逐渐成为了在沪建筑行业里的龙头老大。

　　至2003年，公司承接业务达68.21亿元，完成施工产值53亿元，实现利税2.43亿元，资产规模达25亿元。

　　第三次跳跃便是从产业领域向资本领域的进军。

　　今年5月24日，龙元建设在准备了四年之后，终于以首发2800万股A股在上海证券所亮相。

　　“上市给了我们企业更大的发展平台，也让我们对未来充满了更多的希冀。”赖振元的儿子、龙元建设的总经理赖朝辉向记者这样表示。

　　家族控制

　　无论怎么说，龙元建设都刻满了家族的痕迹。

　　1995年，象山二建驻沪办正式改制为股份制企业。赖振元将其承包所得折成股份为2333万股。后来，赖又将其中的股份赠与其妻子郑桂香、儿子赖朝辉各200万股，赠与大女儿赖野君10万股。斯时，赖氏家族占整个公司发起股份比例的61.39％，占绝对控股地位。当时公司的注册资本为3800万元。

　　1997年7月5日，经公司第二次股东大会决议、宁波市体改委批复，公司以1996年末累计未分配利润3190万元和资本公积1010万元转增股本，注册资本由3800万元增加为8000万元。

　　1998年，公司正式更名为龙元建设集团股份有限公司。

　　1999年11月，发起人之一的上海龙元房开公司（此为龙元建设的一下属子公司）将其持有的公司股份210万股转让给飞龙房产。

　　2000年3月，飞龙房产将其持有的公司股份210万股又转让给赖的妻子郑桂香。

　　同年的11月，另一发起人———象山县乡镇企业局资产管理经营公司将其持有的公司股份420万股转让给赖的大女儿赖野君。

　2001年3月，公司的职工持股协会将其持有的公司股份807.5万股转让给赖振元。

　　至上市前，赖氏家族拥有公司股份达到6309.5万股，占整个公司股本的78.87％。绝对控股地位得到进一步的巩固。

　　在股权上，赖氏家族占据着绝对控股的位置，同样在企业的经营决策上，赖氏家族也依然是关键人物。

　　据记者了解，目前龙元建设共有下属子公司为8家。而绝大多数子公司的法定代表人为赖氏家族。

　　妻子郑桂香是子公司龙源建材的法定代表人，同时亦是关联企业飞龙房产的法定代表人。

　　大女儿赖野君则是子公司甬江建设和宁波光华的法定代表人。

　　赖振元唯一的儿子，现在是龙元建设总经理的赖朝辉则一人身兼三家子公司的法定代表人之职，它们分别是龙元钢结构、龙元混凝土和龙元安徽水泥。但据公开资料显示，这三家公司目前均还未开展相关业务。

　　“建筑这行我干了四五十年了，感情很深，而且又比较了解，所以现在集团的主营业务、建筑这一块我尤其关注。如我儿子赖朝辉这样的年轻人，对新事物接受起来更快。所以，投资、管理这些工作还是由他们去做。”赖振元这样告诉记者。

　　据了解，赖朝辉大学一毕业便来到公司。初出茅庐的他，一开始被安排到办公室工作。之后在1994年8月，被分配到温州分公司锻炼，担当分公司的总经理一职。在两年后，即1996年的10月，赖朝辉又被重新调到上海的总部，正式出任集团的总经理。

　　如今34岁的他，在回应记者“是否做好接班准备”的问题时说，“我没有想更多，只是把手中的事情一件一件做好。”话语中透着些许谨慎。

　　据赖振元介绍，集团上市后，将加大引进职业经理人的力度，使他们能参与到集团公司的经营决策中来，提高集团的管理和经营水平。

　　在此方面，龙元建设已有所动作。在上市后的第三天，即5月26日召开的临时股东大会上，就任命了孟庆福、王德华、周敬德三人为副总经理。至此，龙元建设在管理层中除了上述所提到的家族人员外，基本上都由外聘的职业经理人担当。

　　赖振元还告诉记者，龙元建设在做好对职业经理人监督的同时，亦出台相关激励政策来调动其积极性。但他同时亦透露，目前尚无让职业经理人持股的打算。

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