爱华网用友的上市让王文京尝到了资本市场甜头，紧接着用友制定了三个阶段的发展目标：前期发展目标是，到2003年成为中国管理软件的领导厂商，这个目标已经达成；中期发展目标是，到2010年进入全球50强，这是现阶段也是未来几年内用友主要努力的方向；这第三个目标，也是用友发展的最终目标就是用友要成为一家世界级软件厂商。
让王文京没有想到的是，在目标制定的第五个年头，机会就来了。 在国内资本市场上，由于受上市公司法人股暂不能流通这种股权结构的影响，中国软件企业利用资本市场进行并购存在着很大的限制，现在还不能用股票换股方式进行国际化的购并操作，只能以现金方式进行，这对软件产业的规模化、集中化，充分利用有限的资本做大做强，都有直接的影响。 而正在顺利进行的股改，无疑为市场实现“全流通”开辟了通途。 2006年2月20日，作为第十八批股改公司之一，用友顺利推出10送5的高送股的股改方案。当天晚上，王文京和用友几个高管聚在一起，举杯庆祝股改方案的顺利通过。 10送5，这样高的股改方案并不多。股改至今，IT板块有8家公司采取送股方式，平均对价安排是10送3.42股；北京地区有7家采取送股方式，平均对价安排是10送3.248股；非流通股比例占70%以上公司有80家采取送股方式，平均对价安排是10送3.432股。用友的送股水平无论与同行业、同地区还是同类型公司对比，都处于较高水平，基本达到甚至超过市场预期。这意味着，用友软件的流通股股东每10股可获得非流通股股东的5股。 “用友今天的快速发展，一靠科技进步，二靠资本市场的支持。有支持就得有回馈！”王文京归结为对资本市场的回馈。 对于这样的方案拥者高呼，质疑之士也大有人在。 《论语》中说，“士不可以不弘毅，任重而道远”。这就是要求企业，当自身利益和消费者、社会发生矛盾和冲突时，企业首先考虑和保证的是社会整体利益，其次考虑和保证的是消费者的利益，最后才是企业自身的利益。这话说起来是很容易的事情，但是在具体的利益纷扰中能够主动去做也非易事。因此，无论是“吃不到葡萄说葡萄酸”抑或是高喊“学习雷锋好榜样”的心态，只要它真的可以调整股权结构，可以迎来股市的春天，那就尽管吼吧！
牢记以人为本 由于用友当年上市时，国内上市公司的期权政策尚在制定之中，用友的员工持股计划至今没有实现。“这次实施股权分置改革后，我们将着手公司期权激励制度。期权激励制度将针对公司骨干和优秀员工而制定。”据悉具体激励制度尚在制订过程中。 人是群居动物，人的成功只能来自于他所处的人群及所在的社会。事业的成功，80%归因于与别人相处，20%才是来自于自己的心灵。这就体现了一个铁血定律：人脉就是钱脉！ 采访快结束的时候，记者注意到，整个采访过程中，王文京用的最多的词汇是“我们”。 “用友在中国市场的发展，我们觉得总体上还是比较令人满意的。另外我们整个团队的规模、人员的素质和管理与国内同行业企业比较，整体水平还处于最高水平，这一点我可以比较自豪地讲。当然，我们也知道有很多的不足，比如需要加强如何应对国际竞争力等能力。” “我们平时也有针对不同岗位员工建立的相应激励机制，因此，我们公司的人才流失率在同行业中持续保持最低。”王文京说此话时口气肯定。 这让记者想起采访王文京之前与用友一位中层员工的闲聊，她用“人性”两个字评价用友的福利和薪酬。“我们奖金的提升是和公司业绩挂钩的，从每季度领取的奖金中就可以知道当期公司的业绩，我们公司的福利和薪酬属于行业里中等偏上的水平。”单从她喜形于色的表情就可以看出，她的薪酬不错。“在我们用友内部还有内部招聘制度，内部人只要觉得自己适合哪个部门的什么职位都可以毛遂自荐，这样不仅激发了员工的工作积极性，同时也避免将优秀的人放在错误的岗位上。” 这名员工是用友上市前夕来到公司的，算是公司的老员工，说话难免有个人感情在里面，有维护公司形象的用意。但同样不可回避的是，正是老员工才可以更清晰地看到公司的弊端和漏洞，如果公司没有一个美好的前景和让她心悦诚服的管理方式，老员工同样是容易产生“老油条”的群体，他们说企业好的少之甚少。毕竟，在“江湖中混的人”，谁愿意斗志昂扬地跟随一个勇气丧失的首领和企业？
面临新的考验 王文京得以“叱咤业界风云”源于其心中的梦想，而资本市场又让他的梦想起飞。用友在2005年度结束了前两年利润业绩小幅下滑的曲线，开始大幅上扬。投资者显然看好用友以及王文京所推动的股权分置改革。 从用友对外界发布的一系列信息可以看到，用友从2006年起，开始推行“盈利增长、客户满意、员工发展”的经营方针。投资者最关心的自然是公司的投资价值，因此，用友的管理团队必须致力于公司的长期健康发展和当期业绩。用友股权分置解决后，二级市场股价将成为衡量用友管理层经营绩效的关键指标之一，用友管理层需要更关心股价的高低，更关心全体投资者的利益。王文京已经意识到，必须增加对公司管理层的激励和制约，使之更加努力地做好业务经营和公司管理，不断提高公司业绩和投资价值。 而更重要的问题是，随着越来越多的中国企业走向世界舞台，在中国企业整体上走向国际化的进程中，用友企业的国际化是其在资本市场上下一步创新的主题词。所以，王文京说国际化才是用友最大的挑战。人们注意到：用友正试图通过与国际接轨的经营模式转型并让管理升级。因此，王文京所主张并正在推行的企业发展措施将受到考验。虽然用友对外声称在产业布局、组织架构、合作伙伴、人才、资金等方面已经部署就绪，但这些部署是否能够真正促进其在2006年快速成长，并为其成为世界级软件企业奠定基础，这必然是王文京目前最需要谨慎对待的问题。
