咸阳胡国强 联电新董事长胡国强(一)



  执行力决定一切

  胡国强小档案

  1949年出生

  台大电机系,美国伊利诺大学香槟分校计算机博士

  曾任职美国Zilog、Verticom、S3,并任SiRF总裁暨CEO

  现任联电董事长兼CEO

  2006年初,胡国强正式接过了联华电子董事长的位置。

  实际上,早在一年之前,原联华电子董事长曹兴诚就多次公开说过,他最迟会在2007年股东会前,将董事长重棒交到胡国强手上,这句话的真实度,当时外界多半存疑。

 咸阳胡国强 联电新董事长胡国强(一)

  结果,在外部压力下,比预计时间早一年,胡国强已正式掌管这家市值近800亿人民币的台湾半导体巨擘。如同郭台铭之于鸿海,过去二十五年来,联电几乎与曹兴诚划上等号。曹兴诚宣布辞职后,联电甚至被部分外资调降评级,令人担忧:“台面上少了老曹掌舵,联电会不会失了方向?”

  胡国强是何许人也,他能否为在IC代工领域位居全球第二的联电这艘大船掌好舵?

  得赏识喻为大将军程不识

  过去,联华电子副董事长宣明智曾形容,联电团队最大的特色,就是“没大没小”。大家一步步打造出联电霸业。

  不过,曹兴诚深知,联电要赚微利时代的“管理财”,内部文化势必得做一番转变,没有派系包袱的胡国强,就是肩扛重任的变革人物。

  2003年中,为了接替一度过于疲累的宣明智,曹兴诚开先例以内部票选方式,遴选出新任CEO,这在台湾半导体产业前所未见。

  结果出炉,毫无知名度、加入联电不满一年的胡国强出线,造成联电内外,眼镜碎片声满地。

  曹兴诚对胡国强的赏识,公司内外有目共睹。他曾对媒体透露,胡国强带兵,有如汉武帝时代,与李广齐名的大将军程不识。

  《史记》记载,“飞将军”李广出征,单枪匹马骁勇善战,但军纪怠弛、士卒散漫;反之,善打团体战的程不识,治军拘谨,处处讲规矩。

  史家司马迁直陈,“士卒多乐从李广而苦程不识”。程不识律兵甚严,造成麾下将兵,敢怨不敢言。

  胡国强与程不识的管理风格极相似,凡事鞭辟入里、执行力一把罩,虽然使得底下干部个个神经紧绷,但这却正是联电亟需的领导人特质,“Jackson(胡国强英文名)进联电后,我们就有了一位程不识,”曹兴诚眉开眼笑地说。

  爱创业硅谷风云人物

  要了解曹兴诚眼中的“程不识”,必须从他的背景谈起。

  胡国强是曹兴诚建国中学的学弟,联发科董事长蔡明介的台大电机系同班同学,比明基电通董事长李耀还要高两届;1971年大学毕业后,在那段“来来来,来台大;去去去,去美国”的时代中,他负笈美国伊利诺大学香槟分校,取得计算机博士学位。

  “他功课非常好,”蔡明介回忆起昔日时光笑着说,“Jackson从小就是个非常积极的人。”

  1979年,正值而立之年的胡国强,从硅谷Zilog公司基层工程师开始干起。一步步练熟IC设计基本功的他,后来接连创办Veitacom、S3,成为硅谷风云创业人物。

  专攻显示加速芯片,S3一度坐上全球第一宝座,并成为联电的重量级客户。S3并在1995年参与联诚投资案,胡国强因此出任联诚董事,与联电高层互动频繁起来。

  直到1997年,总是“爱创业”的胡国强,看准全球定位系统(GPS)市场风起云涌,加入成立不满一年的瑟孚(SiRF),并顺利引进联电与多家台湾创投的资金。蔡明介也在这时与老同学在事业上重聚首,代表联电担任瑟孚董事。

  2002年底,胡国强刚刚卸下瑟孚总裁暨执行长职务,在不到一个月的时间内,就与曹兴诚敲定回台担任联电新事业发展群总经理。

  治军严干部都紧绷神经

  拥有二十五年硅谷资深半导体产业经历,胡国强担任联电CEO两年半来,持续灌注新文化,两大方向是:做事情的方法,以及强化内部沟通。

  胡国强长年专精IC设计领域,非常强调“设计方法论”。因为设计芯片,是一段冗长又繁复的持久战,硅谷众家IC设计公司,都会明令工程师遵守一套完善且严谨的SOP(StandardOperatingProcedure),藉此保证芯片能够质量无虞,并在确定的时间内上市。

  的确,在硅谷的公司里,“方法”是基本态度,这正是擅打遭遇战的联电,亟需增添的一板一眼精神。

  “跟Jackson做事情,皮要绷紧,绝不能虚应故事,”一名联电主管说,跟胡国强开会,每个人都要提早就位,因为他从不迟到,而且开会预定结束时间一到,他一定直接掉头走人,从不拖泥带水。

  胡国强一再地紧迫盯人,让联电在90纳米制程的出货实绩看俏,近期并发展出特殊间隙壁制程(UltimateSpacerProcess,USP)的应变硅技术,透过电路驱动流程的改善,更可提升65纳米以下先进制程的IC效能。

  另外,胡国强上任后,每一季都会安排大鸣大放的沟通时间,让各厂区每一个员工,都有机会跟他说出心里话。

  联电目前拥有一万一千名员工,是世界第二大IC专业代工业者。组织庞杂,沟通效率自然降低,胡国强特地强化各单位横向链接,要打团队战。

  擅沟通照料客户有一套

  胡国强自述,两年多来,他对内花了很多时间与员工互动,“告诉他们公司的方向是什么,为什么要走这个方向,我们应该要做什么事,为什么要这么做。”

  “他是一个典型美式风格的人,”与各IC厂在制程研发上关系密切的美商新思科技台湾区总经理叶瑞斌说,胡国强虽居高位,但对谁都不摆架子,善于沟通协调。

  胡国强认为,台湾企业内部纪律非常好,服从性非常高,常常主管一个命令,员工不问为什么,都会去执行完成。但如果事情讲得清楚,同心协力去做,动力与成就都会更大。

  对内设章法,对外、对客户,胡国强更是有方法。

  “他跑客户的勤奋程度,是历任联电CEO最用功的”,高盛证券半导体分析师吕东风观察,胡国强深知上游IC设计业者喜欢什么、需要什么。

  

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