中建三局胡国强 联电新董事长胡国强(二)



  联电头号大客户,智霖(Xilinx)CEO罗兰德,就对胡国强看紧65纳米的研发进度非常满意,他贴切形容,“Jackson没有废话,是位执行力大师。”

  世界第二大IC设计公司——博通(Broadcom)近两年大幅提升在联电的高阶制程投片比重。博通资深制造副总曼尼恩强调,从点13微米到90、65纳米,胡国强亲力亲为照料客户成长需求,令他与博通执行长麦格瑞格印象深刻。

  第二代风雨过后新挑战

  过去,联电“第一代”的铁三角阵容是:曹兴诚找方向、想策略,宣明智拚业务、经营客户关系,前副董事长、已经退休的刘英达则管厂练兵。

  现在,联电“第二代”由五十七岁胡国强、六十岁张崇德撑大梁。张崇德承继刘英达,掌研发、管生产,来自产业上游的胡国强,扛下宣明智担子,点滴经营客户关系。

  度过风雨2005,联电与胡国强,正要掌稳舵,迎接挑战。

  老联电人、普诚科技董事长姜长安分析,在制程技术上,联电与台积电有如在光明顶上的龙虎之争,每一次的出招,都是几亿美元以上的资金投入,“该要如何进行差异化竞争,就看Jackson的策略手腕。”

 中建三局胡国强 联电新董事长胡国强(二)

  一位外资分析师则明言,联电大陆投资案,与台湾“积极管理”正面冲突,“胡国强会如何因应变局,不仅考验他的经营智慧,也可从中观察曹兴诚是否真正放手。”

  “担心,而不需要惧怕。”力晶半导体总经理谢再居认为,接班是每个企业都会面临的问题,是很正常的事情,外界不需要过度担忧。

  广达计算机总经理梁次震观察,“江山代有才人出”,联电交棒是良性权力转移。

  蔡明介则鼓励老同学说:坐上大位,就要积极接受挑战。

  爱篮球就是爱团队合作

  抛开沉重接班话题,常保赤子之心的胡国强说,篮球是他的最爱,他最喜欢这项强调团队合作的运动。在联园(竹科联电人的育乐中心)篮球场上,常看到他与宣明智一起斗牛。

  联电员工都知道,年届五十七岁的胡国强,打起球来攻守拚劲十足,活力四射像个十八岁高中生。

  喜好穿针引线、在球场上担任控球后卫的胡国强,私不离公,自认目前在联电扮演的角色是协调者,要为同仁制造得分机会。可以预见的是,将来的他,在扛下董事长重担后,不能只会传球助攻,篮板、抄截、得分都要一手抓,带领联电继续求胜。

  Q:曹董公开请你接班,外界对你既陌生又好奇,可否谈谈你的成长过程?

  胡国强:我家里很清寒,从初中到大学,都是拿奖学金才能够读完。

  建国中学毕业的时候,我参加军校联招,就是害怕如果没有考上台北的大学,要到其它县市念书的话,家里出不起住校费用。

  幸好我顺利考上台大化工系,再转念电机系,就一直住在家里,省了很多钱。我父亲是退役军人,四十几岁就得了肺结核,那时候因为没有特效药,爸爸长期卧病在床,造成家里环境一直都很不好,靠母亲抚养三个小孩长大。我们家小孩,只有我比较不一样,一路从商创业。哥哥是军人,目前已经退伍,妹妹则是公教人员。

  爸爸是影响我很深的人。直到现在,我的办公室墙上,还挂着父亲题给我的字:社会上万事万物、一切现象都是学问,必须敞开胸怀、竭尽智慧,接纳它、观察它、研究它、分析它,以穷真理知其几。

  这些话我时时记得。过去我在美国这么多年时间,没有在父母身边随侍在侧,对于这一点,我心里有很大的愧疚感。

  Q:这个产业最吸引你的地方在哪里?

  胡国强:我想所有在这个领域的人都会有一样的感觉:半导体技术不停地在变动,每天都有不同的挑战,这些元素加起来,就产生了无穷的乐趣。

  对我来说,经营事业如果是一摊死水,就没意思了。我觉得在这个产业这么多年,自己的个性也训练成比较dynamic(有活力的),因为产业变动实在太快,要学着去适应跟征服。

  时刻紧记

  父亲教诲

  

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