唐骏:成功就是去感动他人



  在风起云涌的IT行业,有这么一个人物——数度华丽转身,令人瞩目:他曾经是一个微软的普通程序员,却因为一个“异想天开”的创意引起高层注意,成长为身家上千万的中国区总裁;2004年,他又就任盛大总裁一职,创造了身家4个亿的神话……

  从江苏常州的贫寒子弟到“天价”经理人,唐骏不仅书写了个人的传奇,还把成功和爱心,与更多的人分享……

  超越挑战平凡成就事业

  1962年,唐骏出生于江苏常州一个贫寒的家庭。对贫穷最初的记忆,来自这样一个刻骨铭心的情景:为了早日帮儿子达成“盖房子”、“娶媳妇”的计划,爸爸妈妈让他们从12岁起就在河边拣石子、砖头和瓦片,装在板车上拉回家。石头非常沉,小唐骏只能把它们放在肩上的簸箕里,河水顺着簸箕的缝隙流进衣领,冰冰凉凉的感觉贯穿了他的少年时代。一定要考出去读大学!他暗暗地握紧了拳头。

  1980年,唐骏考取了北京邮电大学物理专业,并在大四时做出一个大胆的决定:硕士改读“光纤通信”。他在9个月内啃下陌生专业的艰涩课程,成绩揭晓时,赫然排名第一。接着,凭着锲而不舍、百折不挠的精神,唐骏又争取到了“赴日留学”的机会。

  1990年,在日本攻读完研究生课程后,唐骏飞往美国读计算机专业的博士,并于1994年加入了微软公司。刚开始只是做windowsNT开发组的小程序员,当时微软里像他这样每年拿着五六万美元的小工程师不下万人,就像撒哈拉里的一粒沙。再度脱颖而出,也源于打破常规的思维。

  时值微软开发Windows,通常的流程是先做英文版,然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。唐骏觉得这种方式很笨,他试着开发了一种新的程序,并写出几万行代码反复检验……成功后勇敢地向高层提出了建议。高层欣喜地采纳了这一成果,原来300人的研发大队伍得以缩减到50人,运行成本大大降低。而唐骏本人也在加盟微软仅仅一年半之后,由一个普通的工程师变成了部门经理,并获得了价值超过10万美元的股票期权。

  1997年,唐骏看准了中国发展的契机主动请缨,借助自己的技术优势、管理优势,特别是中国人的优势,最终获得了“回中国创办全球技术支持中心”的机会;2002年,唐骏被任命为“微软中国总裁”,身家已近千万,个人事业达到了一个新的高峰。然而,由于素来就存在的“微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构”等问题,2004年2月唐骏黯然辞职。

 唐骏:成功就是去感动他人

  这一次,他将何去何从?在媒体的猜测中,他再次完成了惊人的一跃,与国内著名的网络游戏公司——盛大携起手来,就任盛大总裁一职。“我们国家的游戏产业发展只有4年的历史,但现在发展势头十分迅猛。游戏产品研发一定会变为中国网络游戏最核心的竞争力。”对崭新的方向,唐骏充满信心与激情。

  慷慨频出善举感动中国

  早在微软期间,唐骏就致力于公益事业,以改变国人心目中微软公司霸道的形象。

  作为全球知名的软件公司,微软的事业如日中天,财富、人才、市场扩张战略,处处显现了一个超级“帝国”的万丈雄心。但正因为如此,它也引发了中国人的抵触心理。“起来,挑战微软霸权”曾是IT界响彻一时的口号。如何打造一个好的企业公民的形象?如何与中国本土化观念迅速接壤、化解负面情绪?如何争取更多人,特别是年轻人的支持?自上任伊始,唐骏就为突破困境付出了不懈努力。

  2002年8月和12月,中国青少年发展基金会两次收到了微软中国捐赠的10万美元;同年11月,中华残疾人服务网获得了微软捐赠的升级软件;2002年12月,北方工业大学特困大学生组成的互助团体“自强社”意外获得捐款20000元人民币,这同样来自微软……这些仅仅只是开始,唐骏要借此向世人证明,个性张扬的美国公司,也有对弱势群体充满关怀的另一面。这种关怀,不是蓄谋已久、有备而来的交换,而是一个处于良性循环的企业对社会的必然回馈。作为比尔·盖茨的同事,这位世界首富在另一个排行榜上的排名也深深地感染了唐骏:多年来,比尔盖茨与夫人梅琳达为艾滋病患者、第三世界人民捐款达30多亿美元,被称为世界上最“慷慨”的人。卡耐基有句名言,“富人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人”,唐骏深知,一个深具责任感的企业才有可能赢得理解与尊重,进而感动中国。

 中国富人的慈善意识的缺失一直是媒体呼吁的问题,据报载,2003年“非典”期间,中华慈善总会总共才收到了770万元捐款,其中只有一个富人以个人名义捐了200万元人民币。“自己创造的财富是自己的,没有义务送还社会。”某位富人如是宣言。与之形成强烈对比的是,作为一家美国公司,在唐骏的倡导下,微软中国捐款150万元人民币,用于帮助中国人民抵抗SARS。捐赠之外,唐骏还以“让步”与“分享”等多种方式来回馈中国社会。2003年6月26日,在他的促成下,微软公司CEO鲍尔默访华,并与国家计委签署谅解备忘录:微软将投资62亿元人民币,与中国相关合作伙伴开展一揽子合作计划,协助中国的软件企业获得更好的发展。

  2004财年年会报告中,唐骏把“打造企业公民任务”放在“业绩任务”之前,充分体现了他的决心。在唐骏离职之后,微软中国在慈善方面依然力度不减,按年度计划继续向中国慈善总会捐赠,并获得了慈善总会授予的“2005年中国企业公民示范单位”称号。唐骏播下的种子已经开出了繁茂的花朵。

  加盟盛大之后,在“公益”和“社会责任感”方面,唐骏也与盛大总裁陈天桥达成了共识。在一般人眼中,网络游戏被视为“杀手”、“血雨腥风的工具”,它引诱无数青少年沉迷其中、不可自拔。如何洗清原罪、淡化指责,营造健康文明的网络环境,也成为网络游戏企业家们不可推卸的责任。

  2005年9月,盛大公司推出了张扬“爱国主义”基调的《中华英雄谱》。对这一公益性极强的游戏,唐骏介绍,“当前中国网络游戏市场中外国的网络游戏居多,盛大公司打算10年时间打造这项国产精品工程,秉承对社会、对未来负责的信念,把《中华英雄谱》的开发运营,当作是对当代未成年人进行思想道德教育的有益探索。工程构筑了未成年人健康互动、交流的平台,引导未成年人把游戏的过程变成学习的过程,在游戏中陶冶情操,在游戏中获得知识。”同年9月8日,盛大公司联合中国宋庆龄基金会制作的《网络少年》一片在北京首映。作为盛大合作拍摄的第一部影片,此片将在营造健康文明的网络环境方面,起到真正的主旋律作用。如何利用网络,使这种科技手段帮助青少年健康成长,引导他们陶醉而不迷醉,热爱而不堕落,使他们向往美好、弘扬正义,同时憎恨邪恶、远离丑陋,成为唐骏等游戏行业的企业家们不断摸索的崭新命题。

  真诚细节之处打动人心

  唐骏精力充沛,干劲十足,时常给人意气飞扬之感。生活中的唐骏,往往能令与之接触的人从细节上感受温暖。

  在任微软中国总裁期间,唐骏大约面试了2500多人,很多同事认为CEO这么事必躬亲浪费时间。事实上,他希望借此让所有进微软的员工都感受到公司对他们的重视。他那富于亲和力的笑容,不止一次让前来面试的大学生倍感温暖。“即使这一次我失败了,我也体察到了面试官对我的尊重。这种关系是平等的,不高高在上的,让我对以后的人生充满信心。”一位大学生如是说。据说在唐骏任职微软中国期间,每位去应聘的学生还可以享受特殊礼遇:无论你录用与否,公司均付给你50元的车马费。这一作风是否依然保留无从考证,但唐骏对学生的细微关怀,可想而知。

  许多公司都在中秋节给员工发月饼,但如何做到发得温馨、收得温暖,身为管理者的唐骏也花了不少心思。首先,他请员工填写希望把月饼送给谁,然后由公司帮他们把月饼送达目的地。与众不同的是,礼盒里还附上一张小小卡片,写着一段感人的文字:“我们的公司是世界上最优秀的公司,特别是我们所在的分公司又是微软全球分公司中最好的。世界上最优秀的员工在我们的公司,我们很自豪,所以我们也希望:作为我们员工的朋友或家人的你也会觉得很自豪!”这一人性化做法的结果是,不仅仅员工,更重要的是员工的家人朋友都分享到了温暖与自豪。

  与大学生分享人生经验,也是唐骏的最爱。尽管万事缠身,一旦有媒体采访与青年有关的问题,或有高校请他做讲座,他总是尽量抽出时间。他了解青年人的心态与困惑迷茫的心境,并以自身的经历鼓舞年轻人,超越平凡,挑战不可能。北京邮电大学建校50周年之际,唐骏回到母校,与夫人慷慨捐赠100万元人民币,以支持教育事业的发展。

  无数家媒体问过唐骏同一个问题:你为什么成功?也许,以下这句话可以作为最好的回答:“中国人最怕的是被感动。如果你感动了他,那么,他会为你赴汤蹈火。这是中国人的性格。”当他感动了同事、家人、上司、竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功,怎么会不随之而来?  

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