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“这里的企鹅与我们通常在电视或者画报上看到的企鹅很不一样。这种企鹅体长约70厘米，重约４公斤。他们冬天在巴西生活，夏天才迁徙到麦哲伦海峡、马尔维纳斯群岛一带。”王石在2005年12月12日发表于万科周刊由其担任版主的”王石ONLINE”上的日记中如是写道。这种企鹅叫麦哲伦企鹅，是温带企鹅中最大的一个种类。1519年麦哲伦第一次环南美洲大陆航行时发现了这种企鹅，因此得名。
12月8日，王石领队开始了”７＋２”南极探险的历程，而麦哲伦企鹅正是他们在智利圣地亚哥的一个小镇彭塔附近等待进军南极大陆南纬81度的爱国者山营地时所看到的。探险队员们从南纬89度附近出发，徒步前往南极点。届时，王石将成为中国第一批完成“7+2”的其中一员。 风云二十年 王石绝对可以算得上是一个另类，身为企业家的他，却拥有一般专业探险队员也难以企及的经历：自99年起，他登上了包括南美、北美最高峰在内的10多座雪山；52岁时，他成为中国登上珠峰的最年长者；他还曾带队穿越了北极；他每年花1/3的时间游历群山，寄情于山水。除此之外，王石还出书，做广告，当版主等等，生活闲逸得简直不像一个典型的商人。他曾说，“所谓放下，现代人太忙，无法停下来思考，思想上的思考，这叫放下。第二个就叫放慢你的脚步，放慢什么脚步，就让你的灵魂跟上你的脚步。” “王石ONLINE”上贴出了王石拍摄麦哲伦企鹅时的照片，他的神情宁静，专注，让人很难联想到他在中国房地产业的叱咤风云。王石1999年辞去了万科总经理职务，并在2005年就要来临的时候将权力移交给下任接班者郁亮，放手具体业务管理，只管战略上的事情。“闲者为上、能者为中、工者为下、智者为侧。”王石手中的万科在10多年的时间，前瞻性地建立起了现代企业制度，打造出了一支优秀的团队，使万科在王石离开的日子照样能正常运转，使他能够放心地做个轻松的闲者。保护白头叶猴
王石此次南极之行除了探险还有一个目的，就是希望借此吸引社会各界支持对白头叶猴的研究与保护，并号召企业担当起企业公民的责任。 万科在自2005年开始的第三个十年规划中提出了“企业公民”的内容。在企业追求利润最大化的今天，主动承担额外的社会责任在很多企业看来真是“闲着没事干”了。而万科却在认真的做。目前，万科有一个专门的部门做这方面的研究，包括万科每年可以从利润中拿出多少钱来投入到企业公民的行为，在对环境的责任、对社会发展的广义贡献方面，有哪些方面可以发挥万科的优势，怎样提高做事情的效率等等。企业就像人一样，只有满足了低层次的需求，比如生存，才会主动去实现自我实现的更高需求。王石说，在过去，万科的能力有限，能做到的主要是约束自己的行为，遵守公司治理和道德价值，并体现对人的尊重。但“现在，万科应该考虑如何做更多的事情了”。 下一个目标 人们很好奇完成了世界７座高峰，２个极点探险后的王石，下一个目标会是什么？王石表示，“明年我要登卓奥友峰，后年开始环球航海，到了60岁我还要去穿越沙漠！但今后我再从事什么探险活动都不再重要，公益、环保、慈善以及其他有益于社会的事业才是支持我继续走下去的理由。”他还表示，自己5年之内不会退任董事长，“要利用身份、社会地位和公司的影响力来更多地处理企业和社会的关系。” 对未来的万科，王石对倡导建立行业规则和探索商业模式寄予希望，“应该是可以持续的、让参与者都能够和谐共处的模式，而不是让自己在短期内获得规模扩张或者暴利的模式”。 在那篇日记里王石最后写到：“我们来到的时候，企鹅并不怕我们，而是跟我们非常亲近，对我们的相机也很好奇。其实人与自然万物，就应该是这样的关系：亲近而融合，而不是对立和斗争。”
