群山之巅免费阅读全文 王石:行走江湖 阅遍群山(二)



 这样的成员构成让王石觉得很有意思。台湾企业在大陆投资多年,但是与大陆企业家一向少有生意之外的交往,海归派虽然源自本土,现时也是自成一派,三个群体长期以来鸡犬之声相闻,老死不相往来,这时却因为治沙走在了一起。王石还发现,80多位会员中,台湾企业家就有20多名。这说明在环保问题上,台湾企业家从意识和行动上都走在了大陆企业家的前面。

  当天对协会章程的讨论,爆发了激烈的争执,一向见多识广的王石,也很少看到这样火爆的场面。尽管同祖同宗,使用同样的语言,但是文化背景带来的差异,在讨论过程中还是尖锐凸现出来。

  协会最早指定了理事会成员候选人,决定实行等额选举。台湾企业家马上提出质疑:为什么要等额选举,而不进行差额选举?海归派随即响应,要求改为差额选举。类似的冲突和摩擦在讨论过程中此起彼伏。

  三方争执不下,协会首任主席刘晓光提出,明天一早内蒙古自治区主席将亲临会议,能否在他到来之前先把章程原则上确定下来。台湾企业家立刻提问,“原则上”是什么意思?招商银行行长马蔚华与王石站起来,先后对“原则性”进行了解释。

  “我说,所谓原则性,就是我们先在大原则上定下来,那些一时解决不了的问题,待协会成立之后再不断进行调整。这样的解释,台湾企业家和海归派还是不肯接受。”

  这场意想不到的争执让发起人刘晓光深感委屈,讨论进行中他几乎难以抑制内心的气愤,好多次差点跳起来质问万通集团董事局主席冯仑,为什么会跟着台湾老板和海归派一起反对自己,最让他搓火的是,马蔚华带领一帮监事召开监事会,他这个会长想进去旁听,竟然被马蔚华公事公办地给“请”了出来。

  事后刘晓光向王石感叹,这次活动给他留下的印象太深刻了。一个大家共同出钱出力想办好的公益事业,竟然会在一个小小的章程上,相互争吵得面红耳赤,甚至不顾及彼此的情面。对于王石,原以为只是交钱参与一起公益活动,不想却遭遇这样一场罕见的大辩论,他兴致勃勃地发现,这场突如其来的对抗,对中国的企业家更像是一次民主程序的自我培训和实战演练。在过去,“民主”更多停留在企业家们平日的闲谈中,这次让他们真切感受到民主就是要“从我做起”。王石的情绪开始由被动消极,转变为主动积极。2006年,王石出任阿拉善治沙协会轮值主席。

  艰难离职

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  目前王石最为得意的事情之一,是在他从万科集团的主要领导岗位退下来之后,公司依然保持了强劲高效的增长。2003年,万科净资产回报率为11%,2004年是13%,2005年达到15%。“万科的每项公益活动,预算都要经过董事会审核。目前的增长势头,使万科具备了投资公益事业的资格。”

  中国企业界讲的是能人政治,强调集权和领袖的个人魅力,不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意,对此王石一直甚为警惕,“我的评判标准是,当我离开万科后,企业还能一如既往保持正常发展,这才是我的成功和本事。”此外,登山和探险,也是王石长久以来源自内心深处的梦想。1999年,王石干脆抛开了所有公司事务,保留了一个董事长的头衔,开始将更多的时间和精力,投入到登山探险等活动中。

  离职后不久,一天王石来到办公室,发现公司里静悄悄的,一些主要负责人不见了踪影。跟秘书一打听,才知道他们在会议室开会。王石独坐董事长办公室,心绪茫然。他发现自己对这样一种状态极不适应。他站起身来,像一头笼中困兽在办公室走来走去,气急败坏,心情沮丧。他努力按下要夺门而出,冲进会议室的冲动,反复告诫自己,调整心态,正视已经做出的选择。

  会议可以不参加,作为公司董事长,会议结果的汇报他还是要听的。听完手下陈述,王石旋即指出了7大缺点。“他们刚刚接手,当然还有很多不足,我刚刚离开,当然有更丰富的经验。看到他们开了一上午的会,得出的结论不过尔尔,我心里的感觉真是好极了。”

  时间一长,王石又发现,属下汇报工作时开始变得心不在焉。这又是怎么了?王石很快想明白了其中的道理。既然你董事长英名神武,所有问题到你那里都能迎刃而解,作为下属对你的离职也不必太过较真,继续在这些问题上费心费力。

  王石调整了策略,再有人向他汇报工作,只要不是原则性错误,他就忍住不发表不同意见,甚至还要假意赞赏两句:嗯,这个构想不错,我过去怎么就没有想到。这是王石从公司管理层退出后遇到的又一道坎,跨越这道心理障碍,又耗去了王石不少时间。

 “退出说起来容易,其实在心理上要跨过好几关。它需要的不仅是创业者的胸怀,更考验一个人由内而外的多种能力。事实证明在我离开之后,万科的发展并没有出现任何异常,这说明万科是一家很厉害的公司,显示出在业内卓越的竞争力。”

  命悬一线

  将公司主要事务交给新的管理团队,王石背起行囊,开始兑现他行走江湖、快意人生的梦想。在追寻梦想的路途中,他很快就变得“体无完肤”。登山、飞伞,使他的颈椎、肩胛、肋骨、膝盖、脚踝先后都受到了不同程度的伤害。在飞伞运动中,掉进大海,挂在树上的事情也时有发生,王石依然全情投入,乐此不疲。

  “日本人将玩飞伞的人称为鸟人,像鸟一样在天空中飞翔,那是怎样一种感觉。”王石说,有时登山结束,大家原路返回,只有他打开飞伞从山上飞下。同伴艳羡不已的目光,常常让他很牛气地雄姿顾盼一番。“那时心里的感受,就像广告里说的那样,‘味道好极了’。”

  在王石新书《道路与梦想》中,罗列了他历次登山的经历。不过1999年7月王石攀登博格达峰最后铩羽而归,这一过程没有被收录。恰恰是在这一回,王石遭遇到了他登山历史上最凶险的一次劫难。

  1999年5月,王石完成了青海玉珠峰(海拔6178米)的登顶。这次顺利登顶,让王石信心大增。下山稍作休整,他踌躇满志地向位于新疆的博格达峰(海拔6445米)进发。事先他曾与一支来自台湾的大学生登山队相约一起?spanclass=yqlink>仙剑彼执锊└翊锓迳浇牛丫淼搅艘恢埽耸碧ㄍ?a href=‘/wenzhang/daxue‘ title=进入有关‘大学‘的话题 target=_blank>大学生登山队已放弃登山计划?/p>

  玉珠峰的成功,让王石有些忘乎所以,他不顾旁人劝阻,一意孤行独自进山。行至中途,一场小冰崩不期而至。前路受阻,到达下一个突击营地还有不短的路程,王石决定,就地先住一夜。他找到一处相对平缓的石壁,在石缝中打入两枚岩石锥,把自己在山崖上“挂”了一晚。

  第二天,天气风雪交加,登山条件变得更为恶劣。不得已,王石准备下撤。这时他才发现,前一支登山队在一个切面上钉的安全绳,不知何时被飞冰打断。再往下是一条狭长的冰裂缝,10年前一名日本登山队员就是滑落下去卡在这条冰裂缝中,队友无法营救,眼睁睁看着他在此遇难。

  此时的王石面临两个选择,一是等待营救。在山脚大本营的队员,即使接到消息即刻动身,到达王石所在的位置,也需要整整两天的时间。而王石随身携带的粮食和燃料,都已快消耗完。二是铤而走险,冒着可能掉下去的危险强行通过。

  王石思索片刻,心里狠狠对自己说:一定要过去。为了打消自己的犹疑,他关掉了与山下联系的对讲机。决心已下,王石却发现自己的双脚不停地哆嗦,无论如何也止不住。他想起举重运动员上场前教练给他放松精神的方法。他腾出一只手,大叫着在脸上狠抽了两下。低头再看,双脚果然停止了哆嗦。

  大山寂寂,不知何时,风雪已了无痕迹。王石只听到脚踩冰面碎裂的声音和自己粗重的喘息,四周一片死寂。来时20分钟的路程,回去花了2个多小时。等越过最危险的地带,王石才发现,自己后腰以下,全被脊梁上流淌下来的汗水浸透。山风依然肆虐,飞雪依然漫天。

  个人的狂妄自大和刚愎自用,在严酷的自然面前是多么不堪一击。这次死里逃生的经历,给了王石一个深刻的教训,也成为他人生历程中一个意味深长的转折点。

  “登山运动,随时会面临自己的死亡、同伴的死亡。它是人类挑战自我、战胜自我的修炼,也是累积知识、磨炼意志的过程。”2003年登顶珠峰后,王石变得更为坦然和自信。完成“7+2”,他的登山计划基本告一段落,他又为自己确立了下一个目标:环球航海和穿越沙漠。  

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