爱华网童年时期的任正非有什么样的经历和遭遇我们不得而知，但一定是有特别的经历并导致性格上的扭曲，青年时期因受父亲的株连不能入党，应该加重那种的自卑和罪恶的心态。华为的高工资、高学历、还有对员工的高额配股，与这种不可思议的心态有着密不可分的关系。
看着华为几近完美的《华为基本法》，这是一种与企业不相称的抽象和完美，《论语》式抽象和完美背后一定会有不可告人的隐情，其实这个隐情就是任正非内心的恐惧，人类的基本恐惧为：害怕自己不够完美、害怕被拒绝、害怕被遗弃、害怕被背叛，他必须用天衣无缝的完美和大象般的强大来证明自己的存在和价值，其实这也是中国传统“绳索文化”的继续和翻版。
华为用高薪政策、配股政策就是为了吸引高学历、高素质人才，能领导一大群高学历、高素质的人才是中国企业家追求的一种特别的成就感和心理上的满足。
任正非对部下和员工的专制和独裁，始终把双方的关系变成大象与老鼠的关系，否则他会不知道如何对下级说话，并会有一种失落感和受伤害的感觉，愤怒的情绪就会不情不自禁的爆发出来。
任正非之所以拒绝股票，因为他害怕失去华为，他担心股份制的民主会让华为的控制权会成为城头变换的“大黄旗”，这是他根本无法接受和最不愿意看到的，在他有生之年不想失去对华为的控制和影响。
华为公司的内部银行和购买股份制度是套牢员工的策略。
华为和任正非对外界的神秘，只是在追求一种雾里看花的心理满足。
任正非对李一男从父子式的关系到无情的决裂，以及对孙亚芳的“情”有独钟，依然是那种心态的继续，他无法接受一个企图摆脱他控制和影响的接班人存在。
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以上这些都是心理负面的因素作用的结果，中国的企业家身上都或多或少地带有这些病灶，华为和任正非表现的非常的典型，只是所幸的是他理性的一面的力量比负面的力量大，所以事业才会成功。一个人如果负面的、不可思议的力量大于正面的、理智的，那一生都会生活在失败和痛苦之中。
我无意于借此来贬低华为和任正非，其实生活中每个人都这种情结和负面的心结存在，只是很少有人能知道自己为什么会这样的，即使是圣人孔子也不能幸免。
三、专业的坚持
每一位企业家身上都混合着理性的专业（职业）坚持和不可思议的执着。华为公司之所以能有今天，这与任正非的专业智慧和坚持是分不开的。同时任正飞有着远大的抱负和崇高的使命，同时也不乏浪漫主义的情怀，否则就不可能有华为的今天。
一、专业的坚持
华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。在任正非选择的是自己熟悉的专业领域来发展，据《华为真相》记载，任正非19岁时考上了重庆邮电大学学习，33岁时作为军方代表到北京参加科学大学，这就足以证明他有相当的专业知识和技术技能，而且选定这个行业后就咬定青山不放松，拒绝房地产、投资股票，这就是在专业分析、理性判断的基础上的坚持，而不是不知道为什么的执着。
1989年华为自主开发PBX；1994年推出CC08数字程控交换机；1995年成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。《华为基本法》第二十六条这样规定：“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例”，2004年华为合同销售额462亿元，研发费用45亿元。华为公司从1999年到2004年完成销售额1583万元，按规定投入的研发费用至少是150万元以上。
如果没有专业的眼光，在那个只要开公司傻瓜都能赚到钱的暴利时期，怎么可能如此费心费力来搞研发。据说光研发CC08数字程控交换机过程中因失败造成的损失就在6000万元以上。
四、现实的智慧
上世纪八、九十年代的电信市场有几大特点，一、设备基本都是进口的，二、电信运营商是国家垄断经营，并由一个复杂的官僚体系在经营，三、暴利，四、交易过程复杂多变，不亚于医疗器械或药品行业，或建设行业、装饰行业。在这种情况下：
