爱华网2013年11月9日，在亚冠决赛直播电视上看到恒大队员胸标广告由“恒大”变为“恒大冰泉”，硬让我愣了一下，恒大，你想做什么？第二天，恒大继续亚冠的热度，在广州高调宣布，公司正式进军高端矿泉水行业，推出自营矿泉水品牌恒大冰泉，并将走高端矿泉水路线，消费目标锁定都市富裕人群。350ml的恒大冰泉全国统一零售价为3.8元／瓶。这让我想到了恒大地产另一个同行——万科地产。1999年万科地产卖掉华南地区饮用水第一品牌“怡宝”，专注住宅地产而成为中国最大的房地产公司。事隔十多年，作为同样的房地产公司恒大地产，为何进入这样一个毫无技术含量，市场竞争白热化的产业呢？恒大与万科这两个地产大鳄对饮用水的一进一退，带给我们哪些思考呢？我不想谈关于其什么产品、价格、渠道、推广等所谓4P或4C营销策略，只是想就此谈谈企业如何避免陷入多元化的魔咒，一些国际和国内企业在多元化发展中的进退结局，或许会对我们有所启示。
万科地产当年为了专注于自己的产业，分别将怡宝饮用水和万家超市卖给了国有企业华润集团，被很多业内人士惋惜，因为这两个品牌在华南地区都具备了很大的影响力与盈利水平，并有能力冲击成为全国性品牌，而且这两个品牌与万科品牌没有任何的关联影响。到今天我们回头来看，由于万科卖掉了这两个品牌，还舍弃了商业地产并专注于住宅地产，才成就了万科中国住宅地产第一的位置，使万科得以蜕变，企业获得了向下生长积蓄能量的机会，有助于稳固其城市配套服务商的地位。美国通用电气公司发展遇到困境的时候，杰克.韦尔奇运用焦点法则做减法，将一百多家企业，几十家上市公司，只保留了12家在品类中属于数一数二的的企业，其余的统统卖掉，后面再陆续卖掉几家，最后在他退休离开GE的时候，只剩下了四家公司。由于其及时有效的瘦身战略，确保了GE持续健康有效的发展。
乔布斯在1976年与朋友合伙创立了苹果公司，发明了世界上第一台个人电脑，后因多种原因离开苹果公司，独自成立皮克斯动画，靠“玩具总动员”的成功一举成为亿万富豪。1996年苹果公司发生危机，股票从50多美元一路狂跌到不足14美元，差点落入被甲骨文公司董事长拉里.埃里森收购的境地。1997年，乔布斯被请回苹果公司，重拾旧山河。没有多久，乔布斯将苹果公司六十多种产品削减到只有四种，重新对苹果品牌进行定位，才有了后面的macbook、iPod、iphone、ipad，才有了苹果公司高达五百多美元的股价。
春兰空调曾经是中国空调行业的老大，好的产品质量以及广告效应，使得春兰赢得了一定的市场份额。到1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界七大空调生产企业之一。同年，春兰在上海证券交易所上市，成为了一家上市公司。1995年，中国国家统计局授予春兰中国空调之王称号。这个最有机会成为中国空调业老大的企业，后来开始运用“春兰”品牌实施多元化战略，先后涉足汽车、摩托车、电动车、电厂、地产、酒店等，一度亏损并遭到了证券交易所的停牌。当年在春兰空调销售达到30个亿的时候，格力还只有几个亿销售的小弟弟，现如今格力空调达到年销售1000个亿的时候，请问春兰现在哪里？
海尔集团，一个曾经靠砸冰箱的举动，成就了“品质不好不出厂”的好口碑，成就了“海尔”中国冰箱第一品牌的美誉。然而，海尔集团随后的多元化战略步伐让人叹为观止，手机、电脑、地产、银行… …,一度还有海尔面馆，销售额的量是上去了，冰箱第一品牌的位置也不在了，用张瑞敏的话来说，海尔公司的利润比刀片还薄，我想如果去掉地产和银行的利润话，其它的产业估计都没有利润了，这些也一定不是海尔公司所期望的结果。
靠TCL电视起家，尔后实施多元化战略的李东生，号称在企业多元化中给中国企业家交了5个亿的学费，学费是交了，TCL你在哪里？
还有多年前，红塔集团多元化衍生的红塔地板，如今是否安好？
如果把企业多元化比作一个航空母舰，有钱最多只能算你具备了资金实力一个条件，你是否有制造世界先进航空母舰群所具备的技术，实现多兵种配合作战的条件以及联合对抗的实力，还有，遇到战争（问题）你维修航母的钱和技术也准备好了没有？否则，你的航空母舰最多就是个“演员”，到了战场上也就是对手的“金靶子”。中国改革开放的三十多年间，由于经济快速发展以及个人消费的几何增长，加上信息的不对称，成就了很多赚钱的企业，曾经只要有钱，胆子大就能获得高额的回报或将企业做大，这就有了“饿死胆小的撑死胆大的”说法。现如今，说好听一点是中国经济发展进入平稳发展的时期，说的实际一点是中国经济陷入回落或波动期，可以说两位数的经济增长不可能再现。世界经济活动已经超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的经济全球化以及全球信息化浪潮的全面席卷，做大已不是企业发展的主流思想，专业化、精细化才是未来企业健康发展的方向。
记得宝洁公司前董事长Richard Deupree曾这样说：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。可口可乐的前总裁也说：你可以拿走我的一切，只要品牌留下，我将再造一个可口可乐。由此可见，企业的软实力的重要性，那种试图继续“土豪式”的创业方式与增长模式的人们将难以成功。世界品牌管理最成功的企业——美国宝洁公司，也是诞生品牌经理制的企业，在170多年前开创了“象牙”牌香皂，这个品牌曾经在美国的市场占有率高达70%以上，可是宝洁公司依照其品牌管理思想，始终如一的品牌定位原则，经受了各种诱惑，最后还是没有出一款属性相似度极高的“象牙”牌洗衣粉，这恐怕让我们中国的企业家们百思不得其解。宝洁人知道，“象牙”代表的就是香皂，如果什么都做，在消费者的大脑中的“象牙”香皂形象就会模糊，虽然有所得，由于“象牙”品牌价值的稀释，最后失去的将比得到的更多，也就是我们常常说的“得不偿失”。
杰克.韦尔奇也这样说过：我们不是为了专业化而专业化，只是集中力量去做你最好的，最擅长的，这就是迄今为止我们所做的最重要的事情。如果你是行业第四或第五名，第一名打个喷嚏或是咳嗽一下，你就会受到很大的影响，但如果你是第一名，你可以咳嗽一整天也没有事，因为你控制着行业的游戏。努力调整你的位置，争取做到最强，如果你现在还不是，那么要试图去寻找能达到最好位置的方法，为达到这个位置而打拼，一旦你控制了这个游戏，生活将变得非常简单惬意了。
也许恒大地产开始恒大“水产”是有我们常人不知的理由，但恒大的多元化只会稀释它“恒大”的品牌价值，恒大冰泉能不能做到1000亿我不知道，但有一点是可以肯定的，就是冰泉的销售越大，恒大品牌价值的稀释就有多大。近日，媒体上关于恒大冰泉的消息不断，http://china.aihuau.com/广东清远800家机构3000人的恒大冰泉经销商大会炒作就最为热闹，媒体上认为恒大成功的保障有二：一是长白山独有的资源，二是恒大的资金和庞大的销售渠道。我认为这两点都不是企业成功的保障，因为长白山不是恒大一家拥有，再者中国也不止一个长白山产拥有优质水源，至于渠道的优势就更站不住脚了，美国宝洁公司渠道不可谓不强，可当年就是没有推广成功“激爽”和“润妍”两个日化品牌，更何况是当今微信、微博、Q群等信息泛滥，电商切割店商的时代。另外一个案例就是NOKIA，当年销售渠道称霸全球，现如今不得不断臂求生。如果有钱就能成就一切，那这个世界就不是一个多彩世界，也不是一个充满理想的世界，同样也不是一个有奇迹发生的时代了。
一个企业一个集团是否适合实行多元化，运用瘦身策略也好聚焦战略也罢，总之最后都是为了让企业生存更健康，成长更持续。万科地产与恒大地产对饮用水的一进一退，最后谁对谁错，相信消费者很快就会给出答案。写到这里，我想起了最近看到在央视播出的恒大冰泉广告，小女孩两声，“爸爸妈妈，我要喝恒大冰泉”，静止呆板的画面，毫无创意的广告语，似乎让我想起了2000年全国网民评选出的十大恶俗广告之一，恒源祥的三声“羊羊羊”，不知这两个广告是否刚好是一个人的创意？
