两只向上的翅膀的车标 潘石屹的两只“翅膀”



2008年,老潘很忙碌。

作为SOHO中国有限公司主席,如何将SOHO中国带离经济寒冬是潘石屹(博客)思考最多的问题。

“洪水来了,越高的地方越安全,从去年开始,我们就不断的往高走。”潘石屹说。对于房地产行业来说,最高的地方在哪里?依照他的判断,是在一线城市,在一线城市里的北京和上海,在北京和上海的最繁华地段,在这些地段中最核心的地块。

目前,SOHO中国有7个在建工程,其中最大的三里屯SOHO项目,“一个工地就6000个工人”,在潘石屹看来,一个企业家最大的社会责任就是把企业做好,保证依靠企业生存的员工和产业链上下游依存者们的生活,如果企业亏损的话,任何社会责任都很难落实。

“当年SOHO去海外上市,有两个过不去的坎,一个是土地储备,资本市场就认土地储备,而SOHO没有,另一个是现在上市的都是全国性的房地产公司,他们认为SOHO应该在全国范围去开发项目。”潘石屹认为,一个企业如今是否好过,跟一个企业家的定力有关系。

不做土地储备,避免了由此而来的法律风险和资金压力,而商业地产目前仍高于住宅的资金回报率也让SOHO变得更安全。老潘表示,在过去的这两个星期,SOHO中国旗下的写字楼,出租的速度要比之前更快。“租户全部都是从五星级写字楼搬过来的,因为我们的写字楼的租金大概是五星级写字楼的70%。”所以,虽然股价仅为刚上市的1/4,潘石屹对未来仍充满了信心。

赚钱的同时,如何更好的“花钱”,是老潘忙碌的第二件大事。

“中国基金会的管理条例刚颁布的时候,我们就成立了SOHO中国基金会,我的想法是,一家企业想要承担社会责任,除了捐钱,还要做到让全体员工参与。”潘石屹认为,对西部贫困地区最大的支持是教育,对个人和家庭的命运改变是教育。所以基金会刚成立时,想法非常简单,就是捐一笔钱出去建学校。老潘和同事们为此赶到西部,却发现希望小学和艺术中心一座挨着一座,贫困的地区最缺的,并不是教学楼,而是师资,是容易被忽略的配套设施。

为了帮助改善贫困地区师资缺乏的问题,老潘把陕甘宁地区的教师组织到北京来培训,19天一个班,一个班接一个班,“那些偏远地区的老师其实年纪都不大,刚来的时候我特别担心,因为他们脸上都不会笑,也不太会沟通。19天过后再一起吃饭,都变得活跃了不少”。

除了帮助教师,老潘在西部做的最重要的一件事,就是修厕所。

“越是到偏远的地方,希望小学建的越好,但是最差的地方,是厕所,那里都不认为厕所是个事儿,领导视察也不到那里,所以你无法想象当地厕所的情况。”潘石屹谈到,在西部,学校的厕所全都是土坯的,连屋顶都没有,下面的水和脏物腐蚀了地基,课间十分钟学生都涌到厕所,所以墙塌了砸了学生,学生一挤就掉进粪坑里面。这种事情经常发生。

修厕所并不是件容易的事情,经过设计和方案选择,基金会为选中的规模在1000人左右的大学校建了第一批10个样板。“在贫困地区建硬件,配套的水电管道都要从零开始,投入往往要大于城市。”潘石屹解释道,而且,在城市的学校里,厕所一层一个,而在西部,一个厕所必须满足整个学校的使用。

 两只向上的翅膀的车标 潘石屹的两只“翅膀”

“我想,SOHO中国就像是一只鸟,有两只翅膀,一个是公司,不断的赚钱,缴税、创造就业机会,还要不断的给我们另一只翅膀,也就是我们的SOHO中国基金会输送资金。”潘石屹认为,十几年创业的过程,对他来说最大的收获,最宝贵的经验,就是自己成长。“只要你有一个纯洁的动机,还是会打动很多人的,踏实把自己的事办好,别人的指责,别太放在心上。”此刻的老潘,已经学会在争议声中找到平衡,这或许就是他所说的成长。 (本文来源:21世纪经济报道 )

  

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