爱华网2013年是中国房地产行业最辉煌的一年，土地价格出现暴涨，这对于行业来说意味着风险的剧增。 外部的风险也在与日俱增。几乎所有人都认为今后资金面的紧张将成为常态，中国已不会再走印钱救经济的路。 同时，中央经济工作会议把化解地方债风险列为年度重点任务，或会带来房地产行业最大的一个变数：政府对土地财政依赖模式的逐渐放弃。 因此2014年，房地产市场的主题词将是“不确定”。 资金层面、政策层面的外在不确定性将催逼着房地产行业的转型。新型城镇化是一个产业化市民化重于住宅化的时代，怎样在土地上玩得细致，让土地更有生产力和居住价值，才是房企努力的方向。 许家印的“腿”任志强的“嘴”——在地产名利场中，任志强终于遇到了一个“对手”。任志强的微博粉丝在2013年超过了爱沙尼亚的人口，而许家印一场亚冠决赛就让超过1.5亿人在电视机面前为那个叫做恒大的中国球队加油。 他们一个是中国足球的“救星”，一个是中国地产的代言人；一个是出身草芥的成功者，一个是家室显赫的“红二代”；一个是自称中国长得最帅的地产商，一个被评为女人最想嫁的男人。恒大集团董事局主席许家印和华远地产董事长任志强，即便在房地产以外，也有颇多交集。 “要买房信志强”几乎已经成为一句谚语，而恒大夺得亚冠的同时进军矿泉水市场时，我们也不得不感叹，无论是曾经让人绝望的中国足球还是“纯净的水”，都似乎要说明“只有地产商才能救中国”这个令人费解的道理。 “真理”任志强和“砸钱”许家印 “傻×”。 在这一年，任志强第一次在自己的微博上爆出“粗口”。被他粗口相待的是一位网名为吴法天的律师。这位律师在与任志强的这次“骂战”中，与司马南身处同一阵营。这一年的2月，司马南连发70多条微博，质疑任志强和潘石屹在某项目交易上涉嫌国有资产流失，还给潘石屹任志强起了一个绰号，叫做“潘仁美”。 任志强向来善于旁征博引，立即搬出几十条法律法规证明自己的清白，骂战的胜负解决自然立见分晓。不过，这一次的任志强不依不饶，以痛打落水狗的精神在微博上来了上面那句粗口。 现在的他，无法忍受拐弯抹角的观点与含糊虚假的事实。 “1万块钱一张”。在这一年快要过完的时候，许家印说。这句话节选自他在恒大足球对亚冠冠军争夺战之前准备会议上的讲话。许家印认为只有天河体育场那20张贵宾（VVIP）票值这个价钱，但是，这个来自老板的想法，立刻就被恒大足球俱乐部的职业经理人们否定了，按照他们的设计，所有一般贵宾票（VIP）也要卖到8000元一张，结果是，一经售票，即被抢购一空。 最终，许家印为天河这一场的平局夺冠支出了1.5亿元的奖金。这并不是许家印关于足球最让人瞠目结舌的投入。2012年，中超16家俱乐部，全部球员年薪支出合计约为10亿元，每家俱乐部平均为6200万元。 不过，这其中广州恒大一家就占据了2.5亿元。而放眼整个中超，球员年薪支出达到或超过平均数的俱乐部仅有三家，其余两家分别为上海申花的1.5亿元、山东鲁能的8000万元。 如果任志强的粗口是为了“真理”，那么许家印的“砸钱”是为了什么？ 答案在恒大捧起亚冠奖杯的那一场比赛开始的时候揭晓。在场边的围挡广告上，出现了恒大冰泉的广告。 三个月前，许家印做了这个决定。于是，在2013年9月东北亚博览会期间,吉林省白山市委常委、副市长陈耀辉与恒大地产集团副总裁代表合作双方在长春签约。恒大拟在白山市及其辖下靖宇县、抚松县投资100亿元，开发千万吨中高端矿泉水项目，是为三个月后通过亚冠赛场为人所熟知的恒大冰泉。 不是人人都买得起恒大的房，但是人人都能买得起恒大的矿泉水。当恒大品牌通过足球赛场为人们所熟知和认可时，许家印试图通过快速消费品市场，来实现品牌效用的更加快速的“变现”，此时再看恒大在足球场上的投入，回报的逻辑自然明了。 没有几个人能买得起华远的房，但还是谁都买得起任志强的书。在2013年的年底，稍微领先于恒大夺得亚冠，任志强的回忆录《野心优雅》正式出版，平装68元、精装88元的价格虽然不菲，但仍然长期位列财经类图书畅销排行榜的前十名，尽管任志强这本书最初的名字叫做《男人的肩膀》。 在自己60岁那年，任志强卸去了华远集团董事长的职务，但却仍然留任华远地产董事长至今。这一年，华远地产的营业收入超过40亿元人民币，与许家印的逼近千亿似不可比，但是，任志强坚信，评价一家公司是否是好公司，要看股东回报而不是销售额。从这个指标上，任志强十分认定，华远地产是中国最好的房地产公司。 这一年的任志强，偶尔会回忆起他曾经差点“收购”万科成功的往事，在《野心优雅》中，任志强回忆，如果不是当时万科大股东深圳特发集团的临时变卦，华远便已成为万科的大股东，倘若果真如此，华远将不再是今日的华远，而万科或许也不再是今日的万科。 疯狂的土地市场 许家印和任志强并未谋面，但却总是共同提起万科。与任志强记忆中的万科不同，万科在许家印那里，是竞争者之一，即便许家印自己不这么想，身为行业标杆的万科，也总被外界拿来与同业比较，一个共同的话题就是1000亿。 截至2013年6月30日，恒大现金余额419.7亿元，达到公司上市以来最高水平，位列房地产行业第一位，较2012年同期增长69.6%。加上未使用银行授信额度394.8亿元，恒大总共拥有可动用资金814.5亿元，较2012年同期增长34%。如果恒大可动用的现金真的能够实现1000亿元大关，那将创造中国房地产开发企业的“第一”。 在砸钱上，不得不承认任志强不是许家印的对手，证明这一点的绝不只有足球，毕竟足球三年累计20亿元的投入，在一年800多亿元的可支配现金面前，显得九牛一毛。“就像月薪5万元的人吃一碗拉面，并不会觉得奢侈”。 这一年的任志强和许家印在土地市场上没有交手，许家印豪掷百亿元在北京拿下三块土地之时，任志强仍在向记者强调——要批评万科，因为万科嘴上说不拿地王，却在市场中屡屡高价拿地，而任志强在这一年间，曾失守一块自己十分看好的土地。 “看起来是出了很多钱，其实是没有投资风险的，这是我们做事的风格。”与此同时，“我希望（球员）进恒大的时候是300万美元身价，离开恒大俱乐部的时候变500万美元。因为球员都处于当打之年，处在迅速的上升期。”许家印曾说。 任志强也坚信，尊重市场规律是不可动摇的真理。所以，在这一年中，他的“语录”频繁，既有做大国企就是市场财富的掠夺这样的批判逻辑，又有“我这一代人最看重责任。我现在的利益已经和个人没有直接关系了。我觉得是为子孙后代的利益奋斗，想把中国变成一个好的社会”一般的愿景。 许家印不会有这样的言论，至少现在。 商人布局与铁腕柔情 许家印是个商人，布局谋篇有板有眼。而曾任原建设部部长的俞正声曾在任职建设部其间如是评价任志强——“我怀疑他能否在政策研究中放下企业家的嗜好，正如他能否在企业中放下他的学者情结一样”。 恒大俱乐部总经理刘永灼无疑是2013年恒大体系内最为高光的任务。然而，他所掌管的体育，却仅仅是许家印棋局的“一步”。根据恒大最新公布的数据，其地产公司已遍及全国140个城市，拥有262个房地产项目，成为中国进入城市数量最多、规模最大的龙头房企。此前潜心布局的文化产业已初具规模，当下，恒大即将进入矿泉水和美容整形领域。 除此之外，恒大已经开始建设自己的电影院线，并且已经在音乐、影视制作方面开展业务。“大”——是恒大优势的核心，电影院线可以依托于数目繁多的恒大楼盘实现；美容医疗可以开设在恒大自己的社区，音乐节可以成为地方公司赞助的主要方向，许家印似乎明白了，房地产是用来获取客户的一个平台，拥有了用户，就可以在平台上开发任何对用户有用的插件。 许家印的身份统一感强于任志强。作为一个国有企业的管理者，他的角色与身份时常与市场经济产生矛盾。在一些公开场合，他说，作为一个国有企业的管理者，“要捍卫和保护国有资产”，但在另外一些公开场合，他又说：“国有企业和市场经济是完全对立的，要推动改革消灭国有企业，实现真正的市场经济。” 任志强对此的解释是：“这是两回事，一个是我的职务，一个是我作为社会人的想法。”这些年来，他一贯的管理逻辑是，将国有企业交给私人管理，这样国有资产才能实现利润的最大化。 许家印“真铁腕”，而任志强，则更有“铁汉柔情”的一面。
2013年7月3日恒大进军北京，当天下午招拍挂拿下土地之后，晚饭之前几个管理层便开始讨论选派哪些员工到北京工作，当晚九点，北京公司第一次全体会议正式召开。效率之高令人震惊。 在严格管理上，恒大各项制度更是严苛。恒大有规定，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。据说有某副总裁洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕有闪失。与此同时，恒大有重奖也有重罚，可能你上个月薪水10万元，但由于犯了错，这个月便被腰斩，只剩5万元。五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕作检讨的事情，在其他企业怕是闻所未闻。 任志强的铁腕，则源于不擅长表达内心的柔软。他极疼爱女儿。女儿对他说，男朋友喜欢周杰伦，想一起看演唱会。他打电话托冯仑要票。冯仑谈起这件事时，忍不住哈哈乐出来。“给她以自由。”任志强说，“在我们那个年代，没有自由，只能服从。” 按照现在时髦点的形容，任志强有社交障碍症。一次，一位朋友带着女秘书找他谈事。女孩被他紧绷着的脸吓得不敢说话。“老任，你笑一个吧。”朋友说。他努力裂开一侧嘴角，勉强笑了，眼神却直愣愣的。女孩几乎要哭了。 这就是任志强，的确，不是许家印。
