严介和访谈实录:“我的成功可以复制”(一)



严介和谈企业过冬(一)

不同企业过冬方式有别:好企业储备现金 差企业要主动死

网易商业:前段时间您曾在一次演讲中说“企业做不好就应该主动去死”。但是很多企业自己并不知道自己什么时候做得不好了、该主动死掉,企业自身该怎么判断呢?您觉得有什么指标可以让这些企业家自我检视吗?

严介和:最重要是资金链的压力要轻,这点如果做不好就要死。如果你资金链压力很大,管理经营压力就很大,企业品牌凝聚人的压力也很大,那告诉你,你追不上去了,只有往回走,只有做减法。

自我检视的话,可以看四个指标:资金链的指标,经营管理的指标,企业领导者控制能力,还有凝聚人的指标。

网易商业:您觉得对于一些自身素质比较好的、希望活下来的企业,外部环境不好的情况下,他们应当如何过冬呢?

严介和:第一,从过去的做加法走向做减法,从过去做大做强走向今天的做精做优,这是第一;第二,提升自己的变现能力,手中要有银子,就是钞票,冬天你需要一把火,冬天来了,有火就不会冻死,冬天里一把火是什么呢?就是手上的钞票。就这两个。

网易商业:现金很重要。

严介和:对,从做大做强走向做精做优,从做加法做乘法,走向做减法,做除法。这是一,第二,现金流。

网易商业:为什么一定要有现金呢?这个现金准备做什么呢?

 严介和访谈实录:“我的成功可以复制”(一)

严介和:第一,冬天来了,遇到疑难杂症,遇到危机,我能起作用,让它活过来,不让它死了。第二,经济从高潮走向低谷的时候,我用手上的钱可以购进大量有用的资产。你钱尽管没了一点点,但是这时候便宜得多。

(本文来源:网易商业频道 作者:江卉 戎一人)  

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