爱华网严介和谈用人（一）
严介和的人才观
网易商业：我们再谈谈您对人才的观点，您一直认为你很适合做培育人才的校长？您怎么定义人才这个定义？
严介和：人才，一弯一直、一柔一刚方为人。
网易商业：就是这样？
严介和：对，一柔一刚方为人，企业是由人组成的，人下面是停止的止。
网易商业：您怎么解读？
严介和：如果能生产的一定要生产下去。动者为活，停者为死。你如果停止了还谈什么企业呢？人止与人流是两回事，你该裁员不裁员那就走向死亡。你要“有所为有所不为”，该裁一部分留一部分企业生存下来，机遇来了，企业发展壮大了，把这些被裁员的请他们再回来。动者为活，人才一定要流动，人才不流是悲哀的，那是死亡的观念，流水不腐户枢不蠹就是这个道理，人才一定要动。
网易商业：人才流动和企业的忠诚之间该如何考量呢？
严介和：我认为忠诚度和人才流动是风马牛不相及的，不因为你有忠诚度就不流动。你纵然对企业很忠诚，但是开不了企业这条大船，你忠诚度有什么用呢？另外一个人忠诚度不到位，但是阶段性能把船开动起来，那就用。用那些忠诚度高的不一定比那些忠诚度低的人更起作用——把忠诚度低的人用起来，我们的苦难过来了，然后再让忠诚度高的人可持续地进来。如果忠诚度低的人改变了忠诚度最好，还不能改变就让他走了。
(本文来源：网易商业频道 作者：江卉 戎一人)
